谈判（三）

星期二了，下午一点半，开始和卡米拉讨论。

开始的时候气氛还是不错的，卡米拉一开始就告诉我很遗憾，做出来的数据非常不理想，不仅要不能增加人数，而且还要减人数。

我吃了一惊，没想到她一个都不想接受，而且要进一步缩减这边的人员，于是我只能不动声色的和她一起了解具体的情况，然后我直接进入了我的建议，就是替换Consultant和GSDC人员。

不过卡米拉还是搬出了直接的原因，我告诉她这个理由是非常不充分的，从business角度和公司角度来看，是完全没有意义的，但是卡米拉还是搬出了她的老板和SPM来支持她，她说他们都是支持她在这方面的决定和处理的，于是我先表示理解，但是还是质疑她这个解释。在反复之下，卡米拉非常坦白地说，如果削减掉所有这些人，那么她觉得就直接把整个研发移到中国就可以了，因为仅仅在瑞典设立几个人，其实是没有任何意义的了。

既然她最后这样子说了，我也只能非常坦白的告诉她，我只能向我的老板去escalate这个结果了，我充分理解她的决定，但是我不能够接受她的理由了。

我让卡米拉马上把相关预算的数据发给我，然后马上发了个短信告诉老板情况，接着花花长长的一个小时，写了一封邮件，发送给所有重要的老板们，是他们PK的时候了。

第二天，马上就看到结果了，结果是还是再进行一轮PK，由于老板们对情况都不是特别的了解（也许是借口），那么我和卡米拉需要详细的介绍和比较两种方案的优劣性，然后老板们再讨论做出决定。

好吧，明天就和卡米拉谈谈如何安排这个介绍和讨论会了。