从事PMO的Eric-CSDN博客

原创软件开发项目中的QA 和 QC

质量保证（QA）和质量控制（QC）都是软件开发项目管理中不可或缺的重要内容。质量保证（QA）是预防性的，关注过程的改进，确保开发过程能够产出高质量的产品；质量控制（QC）是检测性的，关注产品的实际质量，通过测试和检查确保产品符合标准。两者相辅相成，QA 通过优化过程减少缺陷的产生，QC 通过测试发现并修复缺陷，QA 和 QC 的结合使用是确保软件质量的关键。

2025-02-15 10:50:29 589

原创软件项目管理中的管理过程与工程过程

在项目管理过程中，管理过程域关注项目的策划、监控和控制，确保项目按计划执行；工程过程域关注软件开发的技术活动，确保软件产品满足需求和质量标准。两者相辅相成，管理过程域为工程过程域提供支持，工程过程域为管理过程域提供输入，共同确保软件项目的成功交付。

2025-01-22 17:14:44 741

原创组织标准过程集（OSSP）在软件开发企业中的作用、内容与落地

OSSP明确了项目管理工作的标准和规范，项目管理者及项目团队在工作中有了明确的参照依据。管理者可以通过OSSP对工作进行监督和控制。在项目管理中，项目经理可以对照标准的项目过程，检查项目团队是否按照计划和规范进行工作。如果发现偏差，可以及时采取措施进行纠正。从企业项目治理的角度，企业对项目的监督、评估、考核都有了规范和标准，建立了项目绩效评估体系，对项目成果进行标准统一和客观的评价，为企业的持续改进提供数据支持，避免各部门项目绩效考核标准不一致的问题。

2024-12-04 08:51:47 619

原创 AI，人类一次成功的“外在式”进化

以OpenAI为基础的智能聊天工具ChatGPT的出现，引起全世界的关注，激发了大众的想象力。如果以图灵测试的标准来判定：如果一台机器能够与人类展开对话（通过电传设备）而不能被辨别出其机器身份，那么称这台机器具有智能。而现代AI不止于此，AI写文章、AI绘图、AI编曲，让人们震撼于AI带来的视听冲击中。许多人对机器到底能够做什么，会对人做什么陷入了迷茫当中，而各种媒体对此类信息的放大和渲染，更增强了这种迷茫的杀伤力。

2024-11-14 19:06:26 491

原创关于敏捷项目管理的一些思考

敏捷项目管理是一种灵活、迭代的项目管理方法，起源可以追溯到20世纪90年代的软件开发领域。当时，传统的瀑布式项目管理方法在面对快速变化的项目环境时显得效率低下、反应迟钝，无法满足项目的需求。为了寻找一种更有效的项目管理方法，一些软件开发领域的专家开始尝试新的管理方式，即敏捷项目管理的雏形。敏捷项目管理的正式诞生标志是2001年《敏捷宣言》的发布，提出了敏捷项目管理的四大核心价值观和十二个原则。

2024-10-08 22:19:51 683

原创敏捷项目管理优缺点及适用范围

敏捷项目管理是一种灵活、迭代的方法，用于指导项目团队如何有效地管理和完成项目。它强调以客户需求为导向、强调快速迭代和持续交付价值，注重适应性和响应变化的能力，而不是遵循传统的、线性的项目管理方法。

2024-09-24 21:19:00 2355

原创全能还是专精？

在一些对准确性要求极高的场景中，专精型 AI 是更好的选择，例如在航空航天领域的飞行控制和导航系统中，任何微小的错误都可能导致严重的后果，专精型 AI 可以通过精确的计算和严格的验证，确保系统的安全和稳定运行。专精型AI在全面性上的表现可能不如全能型AI，但它们通常在特定领域内提供更高的精度和效果，这使得它们在解决特定问题时更为高效和精确，虽然市场可能更小，但专精型AI通常能因其专业性和高效性而获得较高的利润率，特别是在TO B方面，一旦能够帮助企业提高生产效率，获利效率，那就会受到企业的欢迎。

2024-09-06 17:16:27 490

原创 PMO在互联网企业中的作用

随着近年来互联网产业的飞速发展，人们的生活“网络化”日益明显，上到八十岁的耄耋老人，下到牙牙学语的幼儿，基本都与网络深度绑定，而提供技术和内容的互联网企业也已经成为社会生活的重要组成部分。在漫长的人类历史中，互联网企业虽然出现得很晚，但发展速度却比以往任何一种产业都快，可以说已经深入到地球的每一个角落，而目前的规模也是没有任何一种产业可以比拟的。

2024-08-25 21:06:57 998

原创影响PMO开展工作的几个因素

PMO属于管理部门，是为了提高项目管理效率、企业运作效率而存在的。但PMO要发挥作用受企业高层对PMO的认识和期待、PMO本身的履职能力、企业文化中PMO的定位(企业的管理基础和能力)等多个因素的影响。彼得·德鲁克说得好：“管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果”。

2024-08-12 21:32:15 1608

原创 AI项目经理，还是项目经理+AI？

自从chatGPT横空出世，AI是这一段时间的世界热点，AI也被吹的神乎其神，也被很多民众寄予厚望（Pa De Yao Si），希望有一天能够替人类扛下所有（Tong ZHi Ren Lei）。

2024-07-29 22:11:35 646 1

原创 PMO在不同规模企业中的作用

PMO（项目管理办公室）作为一个管理部门，它的职责和工作内容是相对固定的，一般都会包括战略规划和战略对齐、项目监督、资源统筹、项目管理规范制定和执行、建立项目管理文化等，但在不同规模的企业中，因企业资源、项目数量、项目复杂度等差别较大，PMO的工作中心也存在一定的差异。

2024-07-22 21:25:38 1880

原创 PMO能做什么

项目管理办公室（PMO）在各种类型的企业中都能起到重要的作用，它不仅是一个负责规划、定位和监督的部门，更是提升组织效率、战略协同的关键力量。PMO通过一系列专业化的职能活动，确保企业里各类项目目标以企业目标为导向，能够在项目过程管理上保持一致性并且高效地执行，从而促进战略目标的实现。PMO的这些作用，需要通过明确并落实它的主要职能来实现，这些职能包括战略规划与项目治理、提高项目透明度和可见性、项目协同与资源分配、建立与完善项目管理体系、促进各项目遵循管理体系、建立共同的项目管理文化等。

2024-07-13 23:19:20 1389

原创 PMO存在的必要性

PMO是一个管理部门，不同组织模式下，PMO有不同的组织方式、不同的职能、不同的工作机制。PMO的核心职责在于将项目管理的实践、过程和运作形式化与标准化，PMO的存在是解决企业在项目管理过程中遇到的各种问题，增强对项目管理的控制和透明度，优化资源使用，帮助企业更有效地管理项目，确保项目能够高效、有序地进行，提高项目成功率，支持企业战略目标的实现。说白了，PMO就是要从企业的角度去看项目，从企业的角度评估项目，从企业的角度去确保众多项目能够高效有序地执行，从企业的角度看待项目绩效和成功率。

2024-07-09 21:25:26 740 1