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RSS订阅原创 PMO能做什么
项目管理办公室（PMO）在各种类型的企业中都能起到重要的作用，它不仅是一个负责规划、定位和监督的部门，更是提升组织效率、战略协同的关键力量。PMO通过一系列专业化的职能活动，确保企业里各类项目目标以企业目标为导向，能够在项目过程管理上保持一致性并且高效地执行，从而促进战略目标的实现。PMO的这些作用，需要通过明确并落实它的主要职能来实现，这些职能包括战略规划与项目治理、提高项目透明度和可见性、项目协同与资源分配、建立与完善项目管理体系、促进各项目遵循管理体系、建立共同的项目管理文化等。
2024-07-13 23:19:20
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原创 PMO存在的必要性
PMO是一个管理部门，不同组织模式下，PMO有不同的组织方式、不同的职能、不同的工作机制。PMO的核心职责在于将项目管理的实践、过程和运作形式化与标准化，PMO的存在是解决企业在项目管理过程中遇到的各种问题，增强对项目管理的控制和透明度，优化资源使用，帮助企业更有效地管理项目，确保项目能够高效、有序地进行，提高项目成功率，支持企业战略目标的实现。说白了，PMO就是要从企业的角度去看项目，从企业的角度评估项目，从企业的角度去确保众多项目能够高效有序地执行，从企业的角度看待项目绩效和成功率。
2024-07-09 21:25:26
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空空如也
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