eric_lan的博客

随着近年来互联网产业的飞速发展，人们的生活“网络化”日益明显，上到八十岁的耄耋老人，下到牙牙学语的幼儿，基本都与网络深度绑定，而提供技术和内容的互联网企业也已经成为社会生活的重要组成部分。在漫长的人类历史中，互联网企业虽然出现得很晚，但发展速度却比以往任何一种产业都快，可以说已经深入到地球的每一个角落，而目前的规模也是没有任何一种产业可以比拟的。

PMO属于管理部门，是为了提高项目管理效率、企业运作效率而存在的。但PMO要发挥作用受企业高层对PMO的认识和期待、PMO本身的履职能力、企业文化中PMO的定位(企业的管理基础和能力)等多个因素的影响。彼得·德鲁克说得好：“管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果”。

自从chatGPT横空出世，AI是这一段时间的世界热点，AI也被吹的神乎其神，也被很多民众寄予厚望（Pa De Yao Si），希望有一天能够替人类扛下所有（Tong ZHi Ren Lei）。

PMO（项目管理办公室）作为一个管理部门，它的职责和工作内容是相对固定的，一般都会包括战略规划和战略对齐、项目监督、资源统筹、项目管理规范制定和执行、建立项目管理文化等，但在不同规模的企业中，因企业资源、项目数量、项目复杂度等差别较大，PMO的工作中心也存在一定的差异。

PMO是一个管理部门，不同组织模式下，PMO有不同的组织方式、不同的职能、不同的工作机制。PMO的核心职责在于将项目管理的实践、过程和运作形式化与标准化，PMO的存在是解决企业在项目管理过程中遇到的各种问题，增强对项目管理的控制和透明度，优化资源使用，帮助企业更有效地管理项目，确保项目能够高效、有序地进行，提高项目成功率，支持企业战略目标的实现。说白了，PMO就是要从企业的角度去看项目，从企业的角度评估项目，从企业的角度去确保众多项目能够高效有序地执行，从企业的角度看待项目绩效和成功率。

项目管理办公室（PMO）在各种类型的企业中都能起到重要的作用，它不仅是一个负责规划、定位和监督的部门，更是提升组织效率、战略协同的关键力量。PMO通过一系列专业化的职能活动，确保企业里各类项目目标以企业目标为导向，能够在项目过程管理上保持一致性并且高效地执行，从而促进战略目标的实现。PMO的这些作用，需要通过明确并落实它的主要职能来实现，这些职能包括战略规划与项目治理、提高项目透明度和可见性、项目协同与资源分配、建立与完善项目管理体系、促进各项目遵循管理体系、建立共同的项目管理文化等。