管理
文章平均质量分 53
loveisbug
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
身兼数职
小团队、创业团队、创业小团队因为事多人少,常常免不了遇到一人身兼数职的情况。这已成为常态,并时常被标榜。看上去,团队精简,关系简单,也容易激发主人翁情怀。降低了成本,放大了效益。可是,如果有一些事情没处理好,效果会是相反的。譬如,十几、二十人的小团队,需要一个HR,负责招聘、人事。可如果老板觉得团队人少,所以HR事情少,把行政的活也交给他,甚至再给个销售助理的头衔,助理销售经理。好像可以把原创 2014-07-30 16:58:29 · 1898 阅读 · 2 评论 -
让最小的孩子当老师
Robert Zajonc关于出生顺序作为一个环境因素对孩子智力发展过程的影响提出一个理论,如果孩子生活在一个能提供较多智力刺激的环境中,那么他就能获得较高的智能。这种刺激部分来源于父母及孩子之间的相互智力影响。 比较有意思的是,Zajonc认为家庭的智力环境是可以计算的,通过家庭所有成员的平均智力贡献来计算。 举个例子,一对夫妇有第一个孩子时,给每个家庭成员分配一个“智力值”,如原创 2010-01-03 15:35:00 · 637 阅读 · 1 评论 -
电话机的闭音功能
我们的办公室电话机,普通电话机是Siemens HA8000(21),没有来电显示,没有免提,更不用说Mute功能了。我们需要一个有免提功能的电话机,和公司异地办公室同事电话会议,和客户电话会议。而且我希望这个电话机还有Mute功能,就是在通话过程中我方按下这个键后就可以开小会,我方的声音不会传递到对方,但是我方还是能听到对方的声音。网上搜索一下,发现这个功能的专业术语叫“闭音”。 八爪鱼原创 2009-12-30 13:04:00 · 6614 阅读 · 2 评论 -
自我悦纳和自我胜任
Tafarodi & Swann, 1996 关于自尊的的研究中指出:尽管定义自尊的方法有多种,但它总是包含两个主要因素,一是作为一个人,你有多欣赏自己,即自我悦纳;二是在完成各种任务中,你是否认为自己很得心应手,即自我胜任。Tafarodi & Swann的研究用了一个量表测量上述两种自尊因素,比较美国大学生和中国大学生的自尊水平。研究发现,中国大学生在自尊的自我悦纳维度上得分更高,而美国大学生原创 2009-12-24 13:20:00 · 1277 阅读 · 2 评论 -
说说CSDN的发帖默认分值调整
技术区的专家分可以说是CSDN论坛生存之本了。提问者给出一个分值,解决问题后有选择的按帮助大小给回答者专家分,用户在每一个大版块的专家等级就是以专家分划分的。 同时论坛还有整个论坛专家总分的排行榜。 以前技术区可以发0分贴,现在不可以。 这个办法很好,希望能够得到尽快的解答,尽可能多的人的关注,就给所提问题尽可能多的分。很多新用户说可用分不够,可用分不够就要仔细查看论坛规则原创 2009-12-22 10:41:00 · 1315 阅读 · 2 评论 -
说说CSDN个人空间的“客服”群组
CSDN有一个群组“空间问题联盟”是解答CSDN个人空间问题的小组。 很多网站有类似的一个版块或者空间。 用户会提交使用中遇到的问题,和对该版的不满,和对现状的不满。 Buyren的张智勇有一次说,老用户是阻碍网站发展的最大力量(大意),他们不能接受任何一点点改变,而他们又能,至少他们认为自己很能对网站造成威胁,你不听我们的,我们就会离开。 所以我觉得这样一个版块或原创 2009-12-22 12:04:00 · 762 阅读 · 2 评论 -
关于出差
接到一个出差任务,按以下顺序向自己提问。我是要去做什么事情? 这件事的现状是怎样的? 这件事的目标是什么? 我的任务是什么?我的目标是什么?这两个问题决定了我什么时候能回家。 完成这个任务我需要什么资源?我从哪里得到这些资源? 我需要后方支援吗?是否有支援?原创 2009-12-15 15:25:00 · 571 阅读 · 0 评论 -
傻瓜式沟通
从最近发生的一个案例中,我得到了一个教训,总结一下就是:面对沟通障碍,与其花费大量精力让自己的表达更加傻瓜化,其效果远不如提供一个傻瓜工具(这里工具可以是一个方法、方式,step-by-step的步骤),让对方很容易地按你的想法做,达到你的意图,既然你已经把他当做“傻瓜”了。具体到我遇到的状况,事情并不复杂。客户报了一个issue,他在用我们的机顶盒搜台后,出现重复的节目,频偏了4M。我们需要原创 2009-12-11 20:54:00 · 1235 阅读 · 0 评论 -
交换圣诞礼物
上周五,在公司里搞了“交换圣诞礼物”活动。7人,7份礼物,一些零食。礼物特写。包装奇特猜不出里面装的是什么。抽到1号的同学挑选了一个礼物,打开。抽到2号的同学选取了外包装最好看也最小的礼物,打开。3号同学通过摇晃礼物听声音的方式,选出了这个。到目前为止没有人选择交换礼物。游戏平静地进行着。4号同学。交换出现了,4号同学用这个润唇膏与2号同学的牛角原创 2009-12-14 16:07:00 · 1638 阅读 · 0 评论 -
Evernote使用中遇到的问题
1)note的显示方式默认是Thumbnail View,我选了一次List View,之后所有的notebooks都是List View。但是下次登录,抑或从Setting页面和Sharing页面返回后,又是Thumbnail View。 2)Tags列表,第一个tag会有一点点缩进,下面的其他所有tag不会。如图: 3)是不是免费用户有40 MB的限制?“Days l原创 2010-01-08 10:20:00 · 2983 阅读 · 3 评论 -
一件小事引发的辞职——团队里的Y君
一个新项目。我列了to do list,预估完成时间小于0.5小时的合并,大于6小时的拆分。 然后和同事Y讨论这个to do list的时间估计。这个项目将主要由Y完成。我和另一同事P协助。 Y给出了时间估计。看了之后我有这样的印象:他不知道应该怎样估计时间。 于是我逐项和他讨论,也许这样的讨论方式给了他很大的压力。 从某一个模块开始,列出的两个条目被合并成一项,写原创 2010-03-30 16:35:00 · 1038 阅读 · 17 评论 -
怎么问为什么?——团队里的Y君之二
我的沟通有问题。这是辞职事件之后一阐的结论。我承认自己存在沟通问题,仔细考虑沟通的问题在哪儿,可能在这儿:我一直认为沟通是很简单的事儿。我坦率地把我的想法让你明白,你也坦率地让我明白你的想法,然后我们讨论如何解决当前的问题。 在这事儿上不是这样,我想知道这个估算结果是怎么得出的,至于是多了还是少了暂且不论。所以我问“为什么”。如果是“逼”问,那也只是第一步,“步步紧逼”刚开始第一步。原创 2010-03-31 23:03:00 · 748 阅读 · 1 评论 -
开始吧
目标:提高项目代码质量。希望团队里每个人:写代码不再随意。合理的设计、规划,全面考虑。解决问题思路清楚。Three Questions About Each Bug You Find时时记在心头。养成良好的编码习惯。提高能力,重视团队合作。HM开始读源代码,记录问题。每周三次code review。HM开始阅读:《编写高质量代码 改善Ja原创 2012-06-19 16:50:07 · 997 阅读 · 0 评论 -
source code version control
We use Subversion.Good process:1. Get up-to-date2. Build3. Never work on broken build4. Develop5. Build6. Local testing7. Commit8. Resolve conflicts immediatelyupdate and commit:原创 2012-04-12 11:54:56 · 1035 阅读 · 0 评论 -
旁观者效应
在一件突发事件发生时,旁观者越多,当事人就越少可能得到帮助。John Darley和Bibb Latane称为“责任扩散”现象。 John Darley和Bibb Latane通过实验研究发现,旁观者越多,人们心里的一种想法就越强烈:“有人会帮助他的,我就不必去了”。 这时,不仅提供帮助的责任扩散了,因不提供帮助而受到的良心责备和内疚也扩散了。 还有一种解释是“预测性焦虑”原创 2010-01-02 10:09:00 · 1162 阅读 · 0 评论 -
读《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》笔记
延伸阅读列表(书):敏捷软件开发:原则、模式与实践 http://book.douban.com/subject/2347793/ 现在能买到清华老版,人邮新版有C#注释版。程序员修炼之道 http://book.douban.com/subject/1152111/ http://book.douban.com/subject/1119873/ 影印版买不到了,刘江原创 2010-08-15 15:05:00 · 1135 阅读 · 0 评论 -
《项目经理应该知道的97件事》读后评论
97篇短文,基本上两类: 一类是洗脑,告诉你应该如何看待项目管理中的一些事情。什么是重要的,什么应该被重视。 一类是工具,就一些具体问题,提供行之有效的操作备忘录指导。 整体可打4星。适合作为手册,遇到问题时查阅。97 things 系列图书一贯两份目录,一是正常按篇目顺序,一是按技巧分类。 优点: 短小。每篇都在两页篇幅内完成,一目十行的朋友分原创 2011-08-27 18:03:33 · 722 阅读 · 0 评论 -
你是怎么读书的?
有太多渠道可以发现好书了,前几年是豆瓣,还有当当卓越的相关图书推荐,现在又有了微博,传统的还有季风。关注几个出版社,关注几个气味相投的朋友,再关注几个意见领袖,只会欠书债,绝不会闹饥荒。发现一本好书很容易,把这本好书好好读完不容易。刚买到三本好书,爱不释手,今天看一会儿这本,明天看一会儿那本。没过几天,又发现一本,买回来,太喜欢了以至于等不及把之前那三本读完一本再翻开这本新买的。每隔几原创 2011-08-23 00:38:44 · 851 阅读 · 1 评论 -
你讨厌公司什么样的“节约”行为?
《 项目百态 》(《Adrenaline Junkies and Template Zombies》)一书第30个模式是“短铅笔(ShortPencil)”,开篇说,成本控制是重要的,组织“保持与竞争对手一样低水平的费用开销是至 关重要的”。但是如果团队成员发出了这样的牢骚,说明某些地方还是大错特错了。“我讨厌为这样的公司工作,只有把用短的铅笔交上去,才能更换一支长铅笔。”那么,你讨厌原创 2011-11-10 13:35:41 · 986 阅读 · 0 评论 -
有意思吗
一家团购公司。运营部。一年来每天起早贪黑,白天跟商家绕,跟合作方绕,跟自己的商务、编辑绕,跟自己公司的技术部产品部绕,几乎天天加班过20点,到家也每半小时监控后台的销量数据,0点前不可能睡觉,因为要看次日新产品上线的情况,调整位置等。大家伙好容易做出不错的成绩了。老板突然发一原创 2011-10-09 18:11:58 · 610 阅读 · 0 评论 -
团队游戏——交换圣诞礼物
在圣诞节即将来临的时候,这样一个小游戏也许能够使你的团队凝聚力更强,关系更融洽。 假设你的团队有N个成员,每人准备一份礼物,金额控制在一个范围内,譬如50元,上下不超过10元。换句话说就是每人用50元去买一份创意礼物,或者古怪礼物,而且最好能包装得让人无法猜测出是什么。在圣诞前的某个工作日下午,周四或者周五,用一到两小时的时间,订一份披萨大餐,开始游戏。 游戏规则如下:1,原创 2009-12-05 18:43:00 · 25756 阅读 · 1 评论 -
关于量化考核绩效
用数据、量化来考核绩效是一种管理者无能的表现。 这可以说是最简单的考绩方法,单位时间生产多少件,次品率多少。 管理者希望用数据来衡量其团队的工作效果,其实是一种汇报的思路,依赖这些数据向他们的上级报告自己的功劳。 如何让不接触或少接触自己团队的上级知道自己的功劳、苦劳?于是,计算功能点,缺陷密度,全都来了。 他们用这些量化的数据来考核团队成员,看着各种各样的原创 2010-01-17 17:37:00 · 1101 阅读 · 0 评论 -
看一个项目经理是如何协调与测试团队的关系的
http://topic.csdn.net/u/20090723/11/a51ddd7c-d76d-4df7-986c-d75b1bdbbe66.html原创 2009-07-31 16:41:00 · 1009 阅读 · 0 评论 -
说不清,写下来
很多时候,人们并不打算为其口头的表述承担责任。因为“说得轻巧”,往往就脱口而出。事后如果出了问题,可能确实记不确切自己曾经是如何说的,也可能不承认的效益更大。而人们对于必须写下来的东西,会慎重很多。其程度是纸笔写下 > email/电子文档 > 口头表述。所以在承担责任的扯皮中我建议无论接受上级的任务指派,还是和其他同事关于工作内容的交流,使用email。重要事宜,打印,签字。原创 2008-09-24 14:59:00 · 938 阅读 · 2 评论 -
计划啥?
有人问:“在做测试计划时,如何估计软件的缺陷数量?”这实在是一个很二的问题。做计划的时候干吗要去估计Bug有多少?有人回帖说:“作测试计划的时候,是应该估计一下该软件的BUG数量,BUG集中点,以及修改该BUG的难度与时间,如果这些不估计,那编写测试用例的时候无法对某些重要模块作出着重测试”。神了,做测试计划的时候都能估计出修改Bug的难度和时间了,也别计划了,赶紧解Bug去吧。原创 2008-05-07 12:56:00 · 615 阅读 · 2 评论 -
《项目经理案头手册》摘要
screen.width/2)this.width=screen.width/2;" align="right" border="0" src="http://www.china-pub.com/computers/ebook800001-805000/800324/zcover.gif" />再次翻开这本《项目经理案头手册》,是因为第一次阅读基本是在晃晃悠悠中完成,公交地铁火车上。书浅显易懂,语转载 2006-10-12 12:54:00 · 1411 阅读 · 0 评论 -
ClearCase与配置管理
ClearCase与配置管理(听课笔记)一,配置管理概述1)什么是配置管理研究如何在适当时机,从适当的人那里得到正确的数据的学科。定义:是一门用来记录并控制产品数据的管理科学。2)为什么要进行配置管理 以前 现在 问题开发模式 手工作坊 团队开发 更改随意 失原创 2004-11-04 11:52:00 · 2544 阅读 · 1 评论 -
团队
对于小组讨论的决议,大多数同意,少数反对。经过讨论交流后,形成决议。但对于仍持反对态度成员该如何对待?有两种表现:1)他反对,也告诉所有团队成员他反对和反对的理由。 这样的成员,他可以选择退出这个决议,如不参加这个项目,不参与这次的工作等。 也可以保留自己的看法仍全力配合决议。2)他反对,但表决的时候投赞同票。 这样的成员,也可能会全力配合。 如果暗暗增加阻力,则将成为团队的隐患。之所以说原创 2004-09-07 12:27:00 · 1120 阅读 · 0 评论 -
关于软件质量和软件测试的一点点看法
软件测试和软件质量的概念是分不开的。测试是手段,质量是目的。关于软件质量,学软件工程的时候曾考虑过这个问题,但想得不深。现在正好可以借把想法变成文字的过程理一理自己的思路,谈谈我的看法。在学校读书的时候,我有很多与我不同专业的朋友,建筑的,桥梁的,机械的,等等。他们有一个与我不同的共同之处,都常背一块大木板,机械制图是他们很重要的课程。我和我的同学们则学习程序设计,学习计算机的结构和原理。我们往往原创 2002-03-15 09:02:00 · 2590 阅读 · 0 评论 -
2003年7月参加IBM Rational v2003新产品发布研讨会 (笔记)
7/24下午参加了这次发布会。这次IBM Rational 2003新版本于5/20正式发布。提供的新特性有:RRD(Rational Rapid Developer),XDE Developer / XDE Tester,扩展RUP可定制。整个研讨会基于IBM随需应变的软件开发理念。强调快速响应/灵活控制成本/专注核心竞争力/灵活应变的业务流程。新产品延续了Rational的开发理念,迭代化开发原创 2004-07-09 18:56:00 · 1245 阅读 · 0 评论 -
再说测试
对狗做IQ测试。用人类的IQ测试题问狗,提问,记录答案,评分,所有的过程都正确无误,但得出的结论——狗的智商是0——却毫无意义。为什么?仅仅把事情做正确是不够的。应该做正确的事情。这是两个层次上的概念。同样,在软件开发中,如果整体的结构设计已经出了问题,正确地完成它也只是问题百出的产品。结构性问题始终是最根本的问题。结构问题解决好了,往往能达到事半功倍的效果。一辆马车制作得再完美,也跑不过最简陋的原创 2004-07-11 11:14:00 · 1179 阅读 · 0 评论 -
责任承担的扯皮
组织结构:Z是内容部员工,B是技术部员工,A是B的上司,同时也是总管。就是说,A也是Z的上司。 事例:一个特殊任务,A口头告诉Z可以使用免费代码,具体代码问B。Z口头问B,B口头告知是F代码。Z使用了F代码。次日,发现出错了。A追究是Z做错了,先声称自己从来没说过可以这样做。Z回答B告知使用F代码。A说B称从未说过。B事后称其说的是FX代码。 怎么办原创 2008-09-22 18:05:00 · 1966 阅读 · 6 评论 -
对方法和工具的依赖
o6z几年前好像就说CSDN软工版都是侃爷,光说不练只知道些理论没有实践经验。我很惭愧。几年来也就是偶尔上去看看,处理一些违规帖。确实,问一些很二,很无聊问题的人很多,同时,很二,很无聊的回答也很多。有时挺让人看着生气。譬如这个问题:何保证软件质量呢?一般都用什么方法或工具?我的回答是:我也想知道有什么工具能保证牛奶的质量。下面是一个我觉得很二的回答,而这个回答可能原创 2008-11-13 22:38:00 · 1150 阅读 · 4 评论 -
一位没被录用的应届毕业生
这位应届毕业生的简历很漂亮,在国内两大知名交通大学里完成本科和硕士研究生学业。实习在Intel,做过研发做过测试。没有录用的原因在哪呢?老板担心稳定性不够。我有两个不那么好的印象。一是在做自我介绍的时候说先要澄清一下到现在(08年12月底)没有确定工作的原因,不是个人能力有问题,而是运气不好。二就是在解释不好的运气时提及已得到的多个机会中有Intel,但是Intel给的原创 2009-01-08 12:11:00 · 6963 阅读 · 125 评论 -
寻找C程序员
1 对学历还是有要求的,本科是必须的。专业最好是计算机及相关专业,不排斥任何专业的,只要你 2 对C语言编程有一定的掌握度。光学过一学期是不行的,考试得满分也不要很当回事。至少要做过一定数量的小玩意,经历过费解、抓狂、和解决后的痛快。具备一定的调试能力。3 良好的表达和沟通能力。能用简单的语言把问题说清楚。会聆听。 4 团队精神和合作精神,对工作有热情。5 较强的学习欲望和学习能力。要知其然,也要原创 2009-05-21 10:52:00 · 530 阅读 · 0 评论 -
关于SVN提交时部分文件失败导致提交失败
eric 说: SVN,一次提交多个文件,有一个文件本地已经old了,结果所有的提交都失败。 Rock 说: 恩,是啊。 eric 说: 为什么不把没问题的成功了呢? Rock 说: 可能是为了获得“原子性”行为吧。 对于一次commit,要么成功,要么失败,不存在“60分”的commit。 eric 说: 这里有原子性的需要么?我想想。 不是60分,而是60%。原创 2009-07-28 16:23:00 · 8457 阅读 · 3 评论 -
你海投,我海面
第五篇写应届毕业生找工作的博客了。 两天35份简历,约了12人面谈。有3人过了约定的时间未到,打电话过去,表示不过来了。 不来了也不提前说一声,那个时间和你约了,我们就没有和其他人约。 招聘信息上留了公司的网站,只有大约1/3的人看了。 我不介意迟到,上海很大,交通路线很复杂。最好能主动电话来说明一下。 应届毕业生的简历含水量达50%以上。其中,女生含水量相原创 2009-03-27 18:57:00 · 902 阅读 · 2 评论 -
关于开会
CSDN上看到一个帖子,说是被开会的效率不高困扰,感觉几个回帖没有瞄准发贴人的问题。 昨天看《代码之道》第三章《根除低下的效率》,《我们开会的时候》这一节很有效率的指导了如何开会。首先,“别浪费我的时间”。如果要我去一个会议室,我会问你下面几个问题。每一个会议发起人也都要准备好回答这几个问题,你要假设每一个来参加会议的人都会问你这些问题。1,为什么我们会在这里。所有与会者原创 2008-12-09 16:41:00 · 870 阅读 · 0 评论 -
你做了多少功课——四说大学生求职
一写和大学生找工作有关的博客,就会有很多争议。为了再次提高博客访问量,满足我一点点小虚荣心,我再说说。 前不久贴过一期《头脑风暴》的视频,里面有个海投的男生,在他投完简历后,专家、老总们给了很多点评和建议,也有疑问,面对这些,他总是在辩解,在辩解,在辩解,我在看这期节目的时候,看到这,我都替他急死,我说你别说了,听,行不? 《东方早报》首席评论员问他,银监会主席是谁,证监会主席是谁原创 2009-02-17 11:24:00 · 1906 阅读 · 16 评论 -
《头脑风暴:破解大学生就业问题》
记得看《头脑风暴》时看到合作媒体有优酷网。前几天在电视上看到一期的内容是《破解大学生就业问题》,因为之前有一篇博客与此问题有关引发了不少争议,于是想转贴这期节目的视频。可是在优酷上搜不到这一期。今天在土豆上搜到了,我不喜欢土豆,于是下载视频,上传到优酷。生命在于折腾。可是上传到优酷后,先是显示说视频被屏蔽。紧接着就被删除了。收到站内信内容如下:很抱歉通知您,您上传的视频《头脑风暴:破解大原创 2009-02-04 21:25:00 · 5658 阅读 · 4 评论