活动开发!这样搞就对了 (二) 从电梯演讲到产品愿景（上）

序言

上一期，讲述了一个活动开发工程师（以下用“码农”来简称）真实的日常工作生活写照，不得不说，落后就要挨打，今天我们就来分析分析，如何通过一些专业的手段，来让我们奔小康。

业内活动现状

知彼知己，方百战不殆。首先我们先了解下业内目前活动系统的现状，通常无外乎是以下几点：

• 无休止的追赶时间节点（节假日、热点）；「人员持续高强度投入」
• 活动开发周期短、下线快；「无法形成有效的迭代」
• 活动页面功能大同小异、需求改动频繁；「无法技术沉淀」
• 相同活动，多端 重复开发；「重复劳动」

要想一劳永逸，还得从源头解决问题，那么就不得不从客户/用户方的痛点/需求开始。接下来，让我们从产品愿景开始。

产品愿景

那什么是产品愿景呢？

产品愿景是你产品的核心竞争力，是你的特色，是你的与众不同。是在特定场景下为特定的人群提供的独一无二的特定服务。是你的发展方向。 愿景不是既定不变的，它也会随着时间的发展做出调整。

我们要真正理解业务方的痛点和关注点在哪里，了解到当下正在进行中的产品的发展方向和存在意义，知道产品的价值点是什么。好钢用到刀刃上，就是这个道理。

换言之，如果一个后台管理系统，平时只有百人左右的公司内部人员在使用，然而你就算做到百万或者千万级的并发，也是没有任何价值存在的。

工具：电梯演讲

什么是电梯演讲？

电梯演讲又名“30 秒钟电梯理论”，是麦肯锡要求他的每一个业务人员，都必须有在30秒的时间向客户介绍方案的能力。

这里笔者把“电梯演讲”作为一个工具，来帮助我们更清晰的理解产品的价值点和存在的意义。当然，会有对应的方法论，如下图。

模版链接：（https://www.processon.com/view/5f041f02f346fb1ae5976e8d?fromnew=1）

电梯演讲是帮你梳理清楚产品愿景的一个工具手段。

只有当我们真正的理清楚产品愿景，才能真正设计出，满足需求，有特色，独一无二的系统，提供给我们的用户/客户。

问题来了

那么本期问题来了，活动系统的产品愿景是什么呢？

欢迎大家在下方评论区留言讨论。

下期会给出关于活动系统产品愿景的一些分析以及思考，欢迎大家一起探讨。

跋文

本系列文章用于活动开发交流，后续会持续更新，欢迎大家关注留言，一起学习成长。

共勉，一起吃鸡！