什么是scrum中的3355

3个核心角色

1. 产品负责人 (Product Owner)

负责确定产品特性，提出亮点。

2. 敏捷教练 (Scrum Master)

负责帮助团队尽其可能完成工作，组织日常会议和保障其他工作。

3. 团队 (Scrum Team)

由开发人员、测试人员、文案以及其他帮助研发的人组成。对交付成果负责。

3个工作

1.产品待办事项 (Product Backlog)

即产品视角的需求清单，由产品负责人先从众多的用户故事中筛选出优先项，并把它们加入到产品待办事项中。

2.Sprint 待办事项 (Sprint Backlog)

即此次冲刺周期内规划要完成的内容，由团队评估和选择产品待办事项中最优先的用户故事放入到Sprin待办事项中。

3.可交付产品增量 (Increment)

即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分，需要关注其是可工作的软件功能增量。

5个事件

1. 冲刺 (Sprint)

首先围绕最小可行产品特性进行产品规划,再把最小可行产品开发出来，在进行测试和审视产品。循环这个过程得出可发行产品，称为冲刺Sprint。

2.Sprint规划会 (Sprint Planning Meeting)

Sprint规划会的核心议题是确定下一次冲刺要实现的目标和范围。

3.每日站会 (Sprint Daily Standup)

整个团队简述工作进度和遇到的问题，讨论接下来的工作。

4.Sprint 评审会 (Sprint Review)

研发团队向产品经理演示开发好的功能，整个团队讨论是否有需要改进的地方。

5.回顾会 (Sprint Retrospective）

整个团队一起回顾本次冲刺的过程，总结经验与教训。

5大价值观

承诺(Commitment)

愿意对目标做出承诺。

专注 (Focus)

全身心投入到你承诺的工作上去。

开放 (Openness)

团队内所有信息对所有人开放。

尊重 (Respect)

尊重每个人的价值和经验。

勇气 (Courage）

勇于承诺，履行承诺，敢于说不。

以上便是我个人查询资料总结出来的笔记。

参考资料：7分钟视频：什么是敏捷开发Scrum_哔哩哔哩_bilibili，Scrum 中的“3355” (360doc.com)