项目执行过程包括完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程,需要按照项目管理计划来协调资源、管理相关方以及整合并实施项目活动,用于根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。
1. 指导与管理项目工作
内容: 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作,并实施已批准的变更
作用: 对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性
时间: 整个项目期间
2. 管理项目知识
内容: 使用现有知识并生成新知识以实现项目目标,并帮助组织学习
作用: 利用已有的组织知识来创造或改进项目成果,并使用当前项目创造的知识用于支持组织运营和未来的项目阶段
时间: 整个项目期间
3. 管理质量
内容: 把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动
作用: 提高实现质量目标的可能性,以及识别无效过程和导致质量低略的原因
时间: 整个项目期间
4. 获取资源
内容: 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品及其他资源
作用: 概述和指导资源的选择