2008年初,美国次级贷,深刻地影响着珠三角的外向经济。
裁员,再一次在香港企业中上演。
被裁的坏消息,时刻都可能给任何职位的人,一个措手不及。
特别是香港的中高层职位:经理、老总被下课,日益常见。
原因不过是,深圳、广州的大陆人,20年的磨练、浸润,足以“最佳性价比”替代更贵的香港人。
资本是无情的;资本是将就效益、效率的。
当看着一个个资深管理、业务经验、外语水平强警的香港同事下课,不能不思索,作为IT人,什么才是真正的“核心竞争力”?什么才能保自己于“职场”不败呢?
第一:掌握关键技术
技术,在中国IT,地位尴尬。难免有被“管理”、“业务”压抑的委屈时候。
可是,真正的老板,为利润所迫,最终是依靠具体做事的人。
具体的螺丝钉、IT蓝领,被替代容易。
而关键技术,却总是重中之重。技术,也许有时候不能跑到董事会去表现;可技术,却肯定减少被炒概率。
现代化的企业,离开技术,却肯定痛苦难耐。
第二:敬业精神、积极心态
学会一门技术,深入一项技能,比较容易。
但兢兢业业的工作态度,一丝不苟的工作精神,却是把自己与其他人区别的亮点。
而面对困境,依然积极工作,乐观向上的人。至少能让老板在经营困境时,看到更多希望。
所以,技术之外,要时刻表现出,专业的精神,敬业的态度,积极的言行。
第三:管理、沟通
技术能够学习,态度容易改善。真正去replace那些更高职位的香港人、美国人,优秀的管理能力、沟通技巧必不可少。
沉默是种美德。但把所能所作适当的表达出去,更是一种美德。
人和人之间,重要的是沟通。没有沟通,没有了解,没有推进。
第四:外语
沟通的基础,是语言。外语不仅仅是英语。包括各种流行方言,其他优势语种。
沟通有多重要,语言就有多重要。
第五:行业经验
技术的目的,是应用。应用的目的,是改善经营,提高利润。
一个行业,有一个行业的特色。
对行业了解清楚了,才能做出最好的解决方案。
更重要的是,老板们都是依托行业性生意起家。了解多一点行业,跟老板多一点公共语言。