团队建设:
1.协助建立测试梯队,成立以组长为测试核心的测试小组。更加全面系统的分配测试任务和测试资源
2.引导测试内部成员的职业发展规划,提高测试人员的业务能力和专业能力
3.对团队内部人员进行绩效考核,组织例会等
工作内容:
1.对日本各个项目进行测试管理工作。对测试用例,测试计划等进行指导和考评
2.提前了解各个项目的测试任务,进行相关测试准备工作
3.汇总并编写qa分析报告,每周测试计划等。通过各个项目的测试数据协助项目人员分析产品细节和现状
主要提高点:
1.打造精英团队,团队测试人员的职业素质和专业技能明显提高
2.工作气氛和态度朝良性发展,员工的参与感明显提高
3.测试质量成明显提高,漏测等现象逐渐减少,最大程度降低功能上线的风险