PMP通关指南

        做为一个搞了十几年IT方面相关技术的老IT人，为什么要考PMP？以下分享以下我个人的一些想法和备考经验，希望对想要备考和已经在备考的大家有所帮助。

一、考试目的

         首先，我考PMP的初衷有3点：

         1.提升自己，这是最大的目的，也是我考PMP的初衷，俗话说：“学而知不足，技不压身”，一直做技术方面的东西，时间长了，难免会形成思维定势，就好比经常使用锤子，拿起锤子，看什么都像钉子；学PMP可以帮我们扩展眼界， 从学习知识点不难看出，五大过程组（从项目开始，到项目结束），十大知识领域，敏捷软件开发，可以学习现代项目管理的基本概念与最新进展；学习项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；学会有效的项目计划的制订方法；熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理，改变思维方式，用不同的视角去看世界，就会发现世界很不一样。

        2.对抗35岁中年危机，不知不觉已经奔35了，国内媒体的大肆鼓吹35岁中年危机，导致现在整体社会氛围很功利也很浮躁，大部分35岁左右的IT人员在这种环境影响下，确实还是有很大的危机感的，我个人也是。如果在一家IT公司，35岁还晋升不到管理层，那么往后被新生代取代的概率是很大的，这一点不得不承认，但是每个企业的管理岗位就那么多，尤其是技术管理岗，但有了这个证书，在同等条件下，晋升的概率是不是要大一些？答案是肯定的。“闻道有先后，术业有专攻”，当今社会更讲究专业的人做专业的事，即懂技术又懂专业管理，带来的企业收益肯定是积极的，据大量采样数据统计，优秀企业管理程序和优秀的PMP项目经理对企业而言，可以使项目时间缩短10%～30%，不仅能降低企业的成本，还能提高资源利用率。拿到这个证对于奔35的我们来说，有证在手，心里不慌，能降低中年危机带来的压力。

        3.利于找工作， PMP证书是全球近200个国家都在考试和认证，与其他专注于特定地理位置或领域的认证不同，PMP是真正的全球性。 从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。企业招聘项目经理以及项目管理相关岗位时，要求持证上岗或优先录取PMP持证者。招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。

                            

        截止2023年2月，全球PMP持证人数已达131万，中国区占比超过30%，差不多39万左右，有效持证者在20万左右，因此，就目前市场来说，相关专业人才还是比较缺乏的。

  二、考试内容

        对于PMP考试来说，个人觉得难度不算太大，但因为知识点多面广，考下来绝对也是职业生涯中非常难忘的一次历练了。PMP考试是以《项目管理知识体系指南》，也就是我们常说的PMBOK为核心教材展开(书比较厚，第6版有700多页，新版有将近800页，拿到以后可能会有一点恐惧感，但是不用惧怕，多翻几遍，这种恐惧感就没了，另外不愿意翻看本书的，建议可以看看杨述老师的《PMP备考宝典》，本书知识点精炼，语言也比较通俗易懂。另外要说的是，近2年PMP敏捷相关题量大幅度增加，近2年PMP考试敏捷相关的题能占到35%以上，敏捷这块可以看看Robert C.Martin的《敏捷软件开发原则、模式与实践》，也可以看看 宿昱 老师的《敏捷软件开发指南》，这几本书都是非常不错的。

        PMP项目管理主要学习2大技能：

(1).硬技能，也就是与物相处的能力。

        启动、规划、执行、监控和收尾的五大过程组这是项目管理的大框架，而难点在于它的十大知识领域，具体有整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟管理通、项目资源管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。

(2).软技能，也就与人相处的能力。

        PMP考试过程中不仅能学到人际技能，还能学到丰富的领导技能。人际技能主要学习的是问题、冲突的解决能力，识人、沟通、聆听、决断、谈判、组织、判断的能力，以及灵活性和体察需求这十多项技能。领导技能包括了管理任务、选拔人才、建立新人、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘和战略思维。

        在学完PMP的五大过程组、十大知识领域，以及49个过程活动和130多个子技能等知识之后，基本功也有了七八成了，接下来就是刷题。由于PMP题库比较庞大，且版本多样，但是万变不离其宗，我个人比较推荐光环的题库，尤其是对一些时间精力有限的上班备考族来说，非常适合，基本上刷完所有的题，再复盘2-3遍，一般就差不多能过了。我基本上就是通过反复刷题库中的题，一次通过拿到证书的(考试费比较贵，第一次考试费3900，第一次没考过，以后每补考一次再交2500，所以大家争取一次过，如果复习不到位或者没有把握，可以推迟到下一次考)。

三、适合备考人群

         PMP证书虽然含金量高，但是每个人都适合考吗，这个不一定，大的方面来说，目前国内以下四类人群比较适合：

①公司需要PMP证书的。公司或者公司团队在承接项目时，一般是会对PMP有持证者数量要求的。并且这部分考生目前占了相当大比例，但这部分考生一般在时间上要求都比较急。

②技术+管理岗或技术转管理岗的。技术型人才随着年龄增长，无论是身体上还是精力上都干不过年轻人，但是管理却不一样。比如我这种搞IT的，大部分35岁之后就得开始谋新出路了，我选择的正是技术+管理的发展路线。

③基层管理升职加薪的。大部分公司，同等级别，有PMP证书的工资能高10%左右；根据《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版资料显示，PMI所调查对象的30多个国家中，拥有PMP认证的薪资比没有此认证的薪资平均高出23%。当然，在提拔重用的这个过程中，很多公司也是必看PMP证书的。

④想要提升自己的。本身做项目的朋友，在做项目中经常会遇到一些瓶颈难以突破，在考PMP的过程中，会顿悟很多东西。如果准备从事项目管理的工作那就更不用说了，整个PMP考下来，项目管理语言也就会了，对转行跳槽都很有帮助。

        继续数据说话，现使用PMP前10的行业主要是IT、制造、通讯、能源、医疗、汽车等行业。

四、报考流程

         PMP毕竟是国外的一种认证考试，与咱们国内一些考证还是有一些区别的，具体流程和注意事项如下：

①报考前：需要35小时PDU（培训证明）。因此培训这笔费用是省不了的，所以建议选择通过率高的培训机构。

②报考： 报考需要2个步骤 ，先要在英文网站（网址：www.pmi.org）注册账号后，等中文约考开始了才可以中文报名（网址：event.chinapmp.cn）。

③费用：PMP考试报名费3900，需要注意的是PMP考试费是考一次付一次，1年内补考，补考费是2500。

        一般培训还需要3000-4000左右，因此，虽然PMP含金量高，但花费比我的其他证书花费都要高。

④考试：

A.考试形式是采取笔试，涂答题卡，国内各个地区都有考点，就近约考就行。

B.题型是客观选择题，180道，单选+多选（主要是单选，多选10-15道，并且多选选几个题目中还有提示）。但是有5道题是不计分的，也就相当于只有175道题。

C.考试时间：每年会在3月、6月、9月、12月开考，时间230分钟。

D.试卷文字：有中英文对照，英文不好的朋友也不用担心。

E.考试成绩：考试成绩一般在考后6-8周出成绩，咱们可以去官网查询电子成绩单，最终咱们到手的是成绩单和证书。

F：考核体系：PMP考试成绩最终结果同国内认证的考试不一样，它是分成了几大模块，之前是五大模块，现在是三大模块，分别打等级，现在最好的成绩是3A，很荣幸啊，我也是3A学员。

三大模块：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）。

等级：A（高于目标）、T（达到目标）、B（低于目标）、N（有待提高）四个。

不过这个等级与通不通过没有直接关系，最终决定咱们能否通过的还是题目做对多少,比如就算业务环境得了A，其他两块权重高的太差那也就可能通不过，所以还得看做对题目的数量。

题目答对60%通过，考虑到有5道不计分题，我当初模拟考试的时候，老师均要求至少做对110道才算通过。

G.考后续证：咱们拿到PMP证书后，有效期是3年，也就是说咱们每3年需要续证一次。到时候需要150美金+60PDU，150美金是在PMI官网上支付的。

五、学习经验分享

        由于PMP考试涉及范围较广，但是对于一些时间和精力有限的上班族来说，完全覆盖学习，不太现实，效果也不怎么好，因此选择合适的方法能够事半功倍。

        首先，合理安排时间，利于2-3周的时间把PMBOK至少过2遍，然后利于2周时间把《PMP备考宝典》过2-3遍，能配合视频过最好了，杨述老师的视频讲的生动有趣，通俗易懂，比单纯看PM BOK效果要好得多，看过之后基本上对整个PMP 70%的备考内容有一个清晰的了解。再利用2-3周的时间精读完Robert C.Martin的《敏捷软件开发原则、模式与实践》或者宿昱老师的《敏捷软件开发指南》2-3遍，看完以上内容，可以先把整个知识框架理解清楚，然后也可以自己绘制一个思维导图，把相关的知识关联起来，因为近些年PMP考题基本上都是综合性题目，直接单纯考概念和定义的题几乎没有了，如何把各个知识点串起来，做到融汇贯通非常重要。

        其次，看的过程中，可以注意考试重点分布：

        根据考核体系的三大模块来判断复习重点：人员占比42%、过程占比50%、业务环境占8%。 也可以从预测管理和敏捷管理这条线来看，近年来，敏捷管理考的知识点越来越多了，我今年考的时候这部分内容已经超过了40%以上了。 当然，把两者结合起来看，重难点也就出来了，项目中的环节、它的价值如何体现都需要重点复习。 PMP考试的知识点很广，单纯考死记硬背肯定很难通过，一定要建立起一个知识框架和了解考试侧重点。就刷题来说，我个人不建议题海战术，做一个题能够知道这道题的核心考核知识点这个很重要，如果单纯刷题，效果并不是很好，拿到一个题，一次搞明白考核要点，触类旁通，后期的备考压力会小一点，而且能提高做题速度，考试180题的时间是非常紧凑的，有部分同学题做完了，没有来得及涂卡，导致考试不能通过，真的很冤。前期抓核心，后期练速度，这个是PMP考试备考非常重要的两点。

        再次，及时复习，建立错题本，PMP最忌讳的就是靠直觉做题，做每一道题都要有所依据，靠直觉做题准确率无法保障，多总结，多复盘，能够学的更快，学的更透，尤其是错的题，一定要知道自己错在哪里，一次搞懂，事半功倍，进步也最快。

        最后，预祝备考PMP的童鞋们考试顺利，一次通关！！！

PMBOK第七版（最新版高清）：

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