技术人员规划能力，如何规划新的系统

如何发现系统改进点,优化点,提高点,新系统 边界感不要太强_个人渣记录仅为自己搜索用的博客-CSDN博客

自己的这篇博客也提到了点  如何成为一名架构师,架构师成长之路

结合自身经历个人理解：

p7 内部重构。

1. 新增类型的重构

2. 内部复杂逻辑用 责任链

3. 五大设计原则的应用。解耦，reactor，mq模式。

4. 稳定性基础体系建设，总结。整个链路上技术栈了解。

p8 规划新系统。

1.关注人 

2.和产品沟通，了解他们复杂点。 对人来说，核心的是facade模式。 例如外部商户平台，技术上的平台化（楼飞，对扩展开放，对修改封闭。 接口替代类型）和人上的平台化（左总，facade模式。）。

3. 多了一个角色，就有很多用例，就会有系统。

4. 现有角色很多都是通过excel来完成的，一旦工作量增加或者对接的人增加就需要新的系统，比如原来的销售结算是手工的，原来的财务报表是手工的。例如原来商务对接新加盟的商户，通过邮件沟通来交互。一旦商户增多势必要有一个系统来承载。

接触到用户线下工作，或者说预判到客户的难处，业务发展。就能想到新的系统，说白了还是要了解人 和 人的需求（用例）

其实自己的工作中也会有需求，例如稳定性排查时的 大盘对应到traceId，余弦相似性。都需要一套系统来支持。链路的数据分析，一张表哪些入口调用了。从端上的按钮开始最好。

现有产品扩充，从人+场景扩充。（角色，时间，地点）。产品思维。代驾，城市包车，酒驾，疲劳代驾。

Roadmap实际是产品feature的规划，包括新feature增加和旧feature迭代。用户的投诉。或者整个app布局交互的变更。电话和会议本是一体的。