【工程师的自我修养】岗位分工

一般小公司的人员架构类似如下图：

        一、老板的定位

        老板需要汇总客户需求，并以此确定招聘什么样的员工。

        大多数时间用在公司战略方向、客户对接、招人、分拆任务给多个部门主管。

        会管理的老板是要放权给部门主管、不越级管理基层员工的，因为这样会导致基层员工弄不清两位领导安排事情的优先级、不知该汇报给谁。

        二、主管的定位

        主管相当于承包制的包工头，把任务分拆后下发给基层员工。

        会管理的主管不是抢着把事情做掉，也不是给下属擦屁股式收尾，而是像老师一样培训基层员工，提高基层员工的战斗力。

        三、基层员工的定位

        完成主管或老板交代的任务，虽然对于自己来说有时候有难度，但通常不是解决不了的问题。因为主管会根据你的能力给你分配任务，如果分配太难，实际上是主管的失职。因为杀鸡用牛刀错不在刀，错在用刀之人。

        四、公司效益最大化

        不同人的时薪是不一样的，假设老板的时薪是1000元、主管的时薪是100元、基层员工的时薪是10元。

        如果老板去做基层员工能做的事一小时，公司效益层面直接损失时薪是990元。老板愿意主动给下属涨薪的前提是公司盈利，所以公司盈亏与每个员工息息相关。

        所以下级能做的事，上级坚决不能做。

        上级需要替下级解决他们处理不了的事，也就是简单的事情下行、困难事情上行。

        难事经过一层一层往上汇报，最后收拾烂摊子的其实是老板，老板才是整家公司最能解决难题的人。老板解决问题的方式不会拘泥于自己解决，而可能花钱求助外援，又或者新招人来解决。

        老板也是通过解决客户难题而赚到钱的，所以钱是会流向更能解决难题的人。作为下属的我们，向上学习解决难题，也就是在学习赚钱了。