【工程师的自我修养】岗位分工

一般小公司的人员架构类似如下图：

        一、老板的定位

        老板需要汇总客户需求，并以此确定招聘什么样的员工。

        大多数时间用在公司战略方向、客户对接、招人、分拆任务给多个部门主管。

        会管理的老板是要放权给部门主管、不越级管理基层员工的，因为这样会导致基层员工弄不清两位领导安排事情的优先级、不知该汇报给谁。

        二、主管的定位

        主管相当于承包制的包工头，把任务分拆后下发给基层员工。