项目管理的那些事（一个刚刚起步的项目经理的总结）

1、什么是项目呢？
我理解中的项目就是要做一件事情、这件事情可能很大也可能很小。
2、什么样的项目才是成功的项目呢？
事情做好了、项目从表面上来看就不一定会失败。什么的项目才能真正的算是成功呢。我引用【PMP讲师杨述】的话就是：你的项目真正为客户带来利益那么你的项目就是成功的。
3、我这个小白开始时这样组织项目流程的。
我要做一件事情，这件事能不能做呢？我要去在社会上看看，做些调查（这些说好听的可能就叫商业论证，有的时候时候叫可行性研究报告），调查好了这个事情可以做可以带来利润。那么就开始下定决心我要做了。这是我可能会想这个事情我一个人能否做完呢。我要计算这事情的工作量和我一个人的能力。最后我发现我一个人做不完，那么怎么办啊（找人做吧。）就这样我找了一个 需求工程师、一个前端工程师、一个后端工程师、一个测试工程师、一个运维实施工程师。（原谅我熟悉这样的团队），队伍壮大了。那么我们开始行动吧。
在新的一周的开始我团队的成员聚在一起。我相他们讲述了我的伟大的想法，和他们描述这个事情的前景，并偷偷的告诉他们这个事情可以满足我们团队成员的每个人100W的小目标。大家听后情绪都非常激动，于是或大家想着这个小目标开始努力的奋斗（有一个会议叫项目启动会，我觉得这个会议要做的事情就是这个。向项目成员讲述我们的目标，尽量以目标为导向来凝集我们的团队，关于项目启动会PMI的体系中有更多的意义大家可以多找一下）。
项目已经开始，我的想法非常伟大但是要怎样实现呢？团队里的人都不知道。这个时候需求工程师就找到了我说：甲方爸爸,咱们要做的事情确实伟大但是你不能给我两句话就叫我给你做一个京东商城出来吧。咱们坐下来慢慢的了看看咱们这个事情到底要怎样做才能做到尽善尽美。就这样我和我的需求工程师一起定义了一个场景然后在这个场景下虚拟了不同的人群去分析这些人在这个场景下会怎样，于是乎我们聊的非常开心设想着我的应用为这类人群提供这么多便利、称为他们的刚需。我们觉得我们距离成功还有一点点的距离（这里我们用了一个叫用户画像方式收集需求）
需求搞定了，开始开发。时间一天天过去了，事情的进展不大。我听说我家隔壁的王大胖同学也有和我一样的想法也有一个团队在做。我偷偷的侦察了一下比我们快多了。
我气冲冲的向着我的开发去了，见到他们我就问为什么咱们开始的早进度还没有人家快？
结果呢开发一句话就给我怼回来了。人家找个是一个完整的团队你看看你的团队没有项目经理没有计划，人员还不够。怎么能快呢。我仔细的想了一下说，好开发队伍你还缺多少人，你说，从明天开始我来做项目经理。
于是乎我放下了甲方爸爸的身份成为了项目中的项目经理，开发的队伍又多了3个人（1个前端，2个后端）。
作为项目经理我仔细的的研究了我们要做的事情把这个事情拆啊拆啊拆到不能在拆了，我把他们标好号,我给拆好的包起了一个好听的名字叫【工作包】。然后我把团队的人员叫在一起把所有的工作包分配给了应该分配的人。并告诉他们这个事情每完成10%。我就要上线运行，我给10%这个点也起了一个好听的名字【里程碑】。计划都做好了大家继续干吧。
可视我慢慢的发现我第一个里程碑的约定的时间已经已经失守了。我很郁闷，不遵守的计划还有什么用呢。然后我周五下班时组织了一个会议又定了一下规矩。
开会之后的每天早上我都把团队成员叫在一起、为了防止他们走神也为了防止占用时间太多，大家都不坐着都站着（后来我把这样开会叫【站会】）我们站在一个白板，白板上有每个人的名字还有他在这个里程碑里应该完成的任务，和没有解决的bug，每天早上我们都去移动这些纸片的位置，就这样我们有了一个自己的【故事板】。管理初见成效。我们的里程碑节点守住了。
项目进行了大半了。本来以为可以这样一直到结束呢。可是我在王大胖同学的卧底给我消息，大胖为了抢先机。加快了进度。我立马就慌了。这个时候我就在想我也要快，可是要怎样做呢。我去请教了一个得道高人。他给我就告诉了我几个词【网络图】【关键路径】【赶工】【快速跟进】。我一脸迷茫，回家查了这几个词的意思，终于明白了。于是乎我画了网络图找到了关键路径（msProject可以自动找到关键路径），然后告诉开发关键路径上的任务的人。大哥加加班怎么样，我管饭管水管送回家。在三管服务的加持下通过开发的努力我终于在大胖同学之前完成了项目。