项目管理之路（一）--历经艰险，一波三折

历经艰险，一波三折

现在随便到网上找找，发觉遍地都是什么什么之路，比如程序员之路，C++之路，JAVA技术开发之路等等。

当然我今天要讨论的项目管理之路也不在少数。

我其实严格来说，一毕业就开始带项目了，还是国内的门户05年的时候开始做的WEB开发，JSP+JAVABEAN，愚蠢的画面设计，不走大脑的程序设计。

唯一有的大概就是那满怀的激情，以及对于程序人生的向往。记得曾几何时，我还在论坛上发表过说，我立志要做一名伟大的程序员。

而今细数往事，发觉自己经历了这么多项目过后，技术上总结了一句话就是，无任何建树。

昨天还在读了孟子的一句话，大体意思是，一个人要想成功，先要有所不为，才会有所为。

我在IBM干了整整5年了，今天才得知自己升职成功了，而且是经过千辛万苦才搞定的。职位现在改为了ASSOCIATE PROJECT MANAGER。

在职位上我也是思前想后，到底哪个方向，是功利为导向呢，还是兴趣为导向。不过说实话，最后还是老板决定的，也正好凑巧了给了我个项目经理的角色。

经过我的逐步反思，我觉得，做到现在技术上虽然没啥特别的建树以外，在项目管理上，我还是有一定经验的。也就是说，唯一可圈可点的也就这个项目管理了。

而现在的项目管理也开始更商业了，不是我当年幼稚的以为，项目管理其实就是管好设计，开发，测试，交付的流程了。其涵盖的范围太广了，而且更多的是人与人的沟通。

1. 对于项目的团队组织结构，职责要有明确

2. 对于沟通要有计划

3. 对于风险评估要有方案

4. 对于人力资源要有规划

5. 对于设计，要有思路

6. 对于规章制度要有谱

7. 对于财务要有拿捏

8. 对于时间成本要有控制

等等等等，今天第一次写，以后会长期抒发自己感情，因此不愿意罗列太多，一来已经很晚了，二来很久没写很多字的文章了，有点不习惯。

扯了稍微有点远，再回到一波三折上来说，一个合格的项目经理，还要会有良好的语言能力，这点我个人也算是历经千辛万苦了，学好了英文不算，还学了日文，我也算双语了，但对于项目管理来说，双语远远不够，关键的是你有没有思路。试想，一个中文都表达不清，词不达意的人，外语也不会好，思路也基本不会很清晰。（80%是这样的）

我的一波三折远不止如此，为了这个项目经理，我国内做管理项目做了1年，这1年每周都再火车上飞驰。 然后又为了有跨国工作经验，又去日本工作了整整一年的时间。

可这些充其量只能算我的一个基本资历，离项目经理还有很多路要走，我虽然有了许多社会阅历，但是我没有PMP证书，这意味着我只能接一般的小项目，当然啦，万丈高楼平地起嘛，先积累才是最主要的。

最后套用一下孟子叔叔的话，先有不为，而后才有所为。我是个喜欢技术的人，但我知道我一路走来毫无作为，因此，我不得不做出抉择，我在工作中放弃技术，而转投管理方向，这样才能更大的发挥自己的长处。至于技术，这个完全可以作为自己的兴趣爱好，而不是职业。

管理之路，越走越宽。今天的“散”文实在散了一点，但是个人觉得这也是对自己思路的一种整理，希望下次能写的更条例清晰些。