滴水穿石,点石成金

徐陈飞的专栏

项目管理之路(一)--历经艰险,一波三折

历经艰险,一波三折


现在随便到网上找找,发觉遍地都是什么什么之路,比如程序员之路,C++之路,JAVA技术开发之路等等。

当然我今天要讨论的项目管理之路也不在少数。

我其实严格来说,一毕业就开始带项目了,还是国内的门户05年的时候开始做的WEB开发,JSP+JAVABEAN,愚蠢的画面设计,不走大脑的程序设计。

唯一有的大概就是那满怀的激情,以及对于程序人生的向往。记得曾几何时,我还在论坛上发表过说,我立志要做一名伟大的程序员。

而今细数往事,发觉自己经历了这么多项目过后,技术上总结了一句话就是,无任何建树。

昨天还在读了孟子的一句话,大体意思是,一个人要想成功,先要有所不为,才会有所为。

我在IBM干了整整5年了,今天才得知自己升职成功了,而且是经过千辛万苦才搞定的。职位现在改为了ASSOCIATE PROJECT MANAGER。

在职位上我也是思前想后,到底哪个方向,是功利为导向呢,还是兴趣为导向。不过说实话,最后还是老板决定的,也正好凑巧了给了我个项目经理的角色。

经过我的逐步反思,我觉得,做到现在技术上虽然没啥特别的建树以外,在项目管理上,我还是有一定经验的。也就是说,唯一可圈可点的也就这个项目管理了。

而现在的项目管理也开始更商业了,不是我当年幼稚的以为,项目管理其实就是管好设计,开发,测试,交付的流程了。其涵盖的范围太广了,而且更多的是人与人的沟通。

1. 对于项目的团队组织结构,职责要有明确

2. 对于沟通要有计划

3. 对于风险评估要有方案

4. 对于人力资源要有规划

5. 对于设计,要有思路

6. 对于规章制度要有谱

7. 对于财务要有拿捏

8. 对于时间成本要有控制

等等等等,今天第一次写,以后会长期抒发自己感情,因此不愿意罗列太多,一来已经很晚了,二来很久没写很多字的文章了,有点不习惯。

扯了稍微有点远,再回到一波三折上来说,一个合格的项目经理,还要会有良好的语言能力,这点我个人也算是历经千辛万苦了,学好了英文不算,还学了日文,我也算双语了,但对于项目管理来说,双语远远不够,关键的是你有没有思路。试想,一个中文都表达不清,词不达意的人,外语也不会好,思路也基本不会很清晰。(80%是这样的)

我的一波三折远不止如此,为了这个项目经理,我国内做管理项目做了1年,这1年每周都再火车上飞驰。 然后又为了有跨国工作经验,又去日本工作了整整一年的时间。

可这些充其量只能算我的一个基本资历,离项目经理还有很多路要走,我虽然有了许多社会阅历,但是我没有PMP证书,这意味着我只能接一般的小项目,当然啦,万丈高楼平地起嘛,先积累才是最主要的。

最后套用一下孟子叔叔的话,先有不为,而后才有所为。我是个喜欢技术的人,但我知道我一路走来毫无作为,因此,我不得不做出抉择,我在工作中放弃技术,而转投管理方向,这样才能更大的发挥自己的长处。至于技术,这个完全可以作为自己的兴趣爱好,而不是职业。

管理之路,越走越宽。今天的“散”文实在散了一点,但是个人觉得这也是对自己思路的一种整理,希望下次能写的更条例清晰些。

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个人分类: 项目管理
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