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技术管理
fishpl
这个作者很懒,什么都没留下…
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你建设的中台失败了吗?
3年前,中台开始大热,只要是关注IT的人,对这个词一定耳熟能详;2年前,大量的中台建设火遍全国,本人也参与并主导了一个大型集团的中台建设;去年,“中台已死”的声音开始出现,并夹杂着各种赞同和反对的声音。今天,让我们理性的回头看看这几年我们听到的、看到的以及参与过的中台,并结合本人亲自主导建设过的中台,看看现在还是否需要再建中台。何为中台?中台与2015年阿里巴巴开始对外宣布启动中台战略,并于2017年开始在各大场合宣讲中台概念。记得很清楚的事是,“一支只有9个人的美国特种部队在伊拉克战争中,通过原创 2020-08-01 18:16:10 · 410 阅读 · 0 评论 -
2020:上半年是锻炼,下半年是修炼
2020是不平凡的一年。这一年,我们经历了不可思议的各种情节,也最终微笑达到了今天。下面我将从工作的角度回顾上半年, 并对下半年的工作进行规划。没有设定OKR的上半年,大家却实现了一致的目标因为疫情的缘故,我过年在家的时候,接到公司的紧急需求,要求尽快实现一个疫情填报系统,以便可以每天看到所有员工的健康情况。为此,我的团队开始了连续2个月的不间断加班模式:1月底实现了简单版的填报系统,2月份满足了所有填报场景的需求,并确保系统平稳运行直到解除每天填报。至今,填报系统依然还在别的场景中发挥作用原创 2020-08-01 18:13:53 · 246 阅读 · 0 评论 -
复盘:创业经历中的一些教训,如何化为生产力?
由于近日与以前有创业经历的同事进行了探讨,不经意想起了当年的一些生产事故。当年发生的事故,事后也没有认真做复盘,现在仔细一想,感觉这是管理上的一大失职,实在是不应该。复盘,能让我们把经验教训,快速化为生产力,而且是经得起实践检验的。下面我将以当年经历的一起生产事故,做一次复盘,做自我总结的同时,希望也能给大家一点启发。背景:当产品发生事故后,我们应该做什么?当年开发的广告系统,由于客户的操作不当,引发了有些广告发送出现异常。但是客户并不知道做了什么错误操作,认为操作没有问题,进而打电话过来质问运原创 2020-07-31 08:48:25 · 253 阅读 · 0 评论 -
如果我有机会再次创业,我会这样做
机缘巧合,刚遇到以前一起创业的同事,一起畅聊了不少话题,自然也少不了5年前一起在一家创业公司的日子。虽然这家创业公司失败了,同事们也各自远走高飞,而且大家都发展的还不错,但是回首当年一起在创业公司的日子,依然是无限感慨。开始创业的充实与欢乐我们当时踌躇满志计划做一款关于广告相关的产品,鉴于刚入职的人员几个均有10年左右的软件研发经验,大家一致认为需要快速开发一款符合市场需求的产品,快速进行验证。为此,我们花了几个月时间做好了Demo,并参加了一些全国高峰会,开始乘机推销产品。同时也在各大媒体花钱刊登广原创 2020-07-30 23:15:14 · 727 阅读 · 0 评论 -
OKR,是灵丹妙药,也可能是恶魔缠身
背景介绍刚完成了团队的第三季度OKR制定,趁热谈谈本次团队制定OKR的过程遇到的问题,以及我个人对OKR的看法。团队100左右,由于采用了敏捷开发管理方法,内部分成了12个项目团队。每个团队之间由于负责的项目内容没有交叉,所以基本上每个团队的目标都是不太一样的。OKR,不可忽视的KRs细节为了让大家的目标统一,我作为团队负责人制定了团队本季度的OKR,其中有一条是这样的:O:获得老板认可。KRs:1、至少有5个系统的NPS达到80%;2、至少与5个团队达成实际合作。这条OKR,其原创 2020-07-30 17:33:36 · 165 阅读 · 0 评论 -
关于敏捷开发,你应该避免的几个误区
关于敏捷开发,你应该避免的几个误区敏捷开发管理背景敏捷开发管理的理论如何做好敏捷开发管理常见的误区和解析敏捷开发过程管理总结回顾软件工程发展史,就是管理和技术并行的历史。了解敏捷开发管理,有助于将软件工程的管理与技术相结合,让研发团队发挥更大的战斗力。近期刚开始管理一百人左右规模的团队,希望能借此机会,将自己的管理心得进行记录和整理,同时也给大家多一份参考,一起提高。敏捷开发管理背景康威定律:系统设计受限于组织自身的沟通结构。组织的规模越大,灵活性就越差,这种现象就越明显。从组织架构的角度上来原创 2020-07-30 17:31:57 · 433 阅读 · 0 评论