2017年08月_fly1056601582

原创 python的学习

python的学习python的学习，我这次条理不会非常清晰，只是记录一些自己感兴趣的部分。name =input() python等待你的输入。当语句以冒号：结尾时，缩进的语句视为代码块print()会一次打印每个字符串，遇到逗号“，”会输出空格，因此，输出的字符串是这样拼起来的： print(’The quick brown fox’,’jumps over’,’the lazy doy

2017-08-14 23:16:00 341

原创 PMP第12章采购管理

PMP第12章采购管理1规划采购管理2 实施采购3 控制采购4结束采购PMP第12章采购管理什么是采购项目团队从外部采购或获得所需产品、服务或成果。合同的要素单边合同采购订单，一种最为简单的固定总价合同双边合同成本风险成本补偿合同工料合同总价合同买方承担双方承担卖方承担工作范围成本补偿合同工料合同总价合同非常不清楚两者之间非常清楚激励的目的

2017-08-06 19:06:34 2932

原创 PMP第十一章项目风险管理

PMP第十一章项目风险管理1规划风险管理2识别风险3实施定性风险分析4实施定量风险分析5规划风险应对6控制风险PMP第十一章项目风险管理风险三要素风险偏好为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程序。自己愿意承受不确定的程度风险承受力自己能承受不确定性的程度、数量或容量，结果是大小强弱风险临界值自己能够承受的风险程度，而不需要才取应对措施。干系人特别关注的特

2017-08-06 16:50:37 3289

原创 PMP 第十三章项目干系人管理

PMP第十三章1识别干系人2规划干系人管理3管理干系人参与4 控制干系人参与PMP第十三章项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织分析干系人对项目的期望和影响指定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行利益决定立场协调干系人之间的利益矛盾正确面对负面干系人实在无法协调，则客户利益至上项目发起人

2017-08-06 16:03:23 1350

原创 PMP第10章

PMP第10章项目沟通管理1规划沟通管理2管理沟通3 控制沟通PMP第10章项目沟通管理确保并及时准确地产生、收集、发布、存储和利用项目信息项目经理75%-90%的时间用于沟通沟通是桥梁扫除障碍提高效率沟通方法适用的条件正式书面复杂且重要的事件，项目章程，项目管理计划，合同正式口头需立即得到口头反馈的重要事情，演示，演讲，标前会议非正

2017-08-05 19:19:13 377

原创第九章项目人力资源管理

项目人力资源管理1规划人力资源管理2组建项目团队3建设项目团队4管理项目团队 - 组织过程资产更新项目人力资源管理获得人力资源组建、建设、管理项目团队提高并优化项目绩效9.1规划人力资源管理输入项目管理计划活动资源需求事业环境因素组织过程资产工具与技术组织图和职位描述人际交往组织理论专家判断会议输出人力资源管理计划人力资源管理计划角色与职责

2017-08-01 22:45:12 461

fly1056601582的博客

原创 python的学习

原创 PMP第12章采购管理

原创 PMP第十一章项目风险管理

原创 PMP 第十三章项目干系人管理

原创 PMP第10章

原创第九章项目人力资源管理

空空如也

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原创 PMP第十一章 项目风险管理

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原创 PMP第10章

原创 第九章项目人力资源管理

空空如也

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