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forfuture1978
这个作者很懒,什么都没留下…
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乌合之众(大众心理研究)之四:群体的感情和道德观
1、群体的冲动、易变和急躁所有刺激因素都对群体有控制作用,并且它的反应会不停地发生变化。孤立的个人具有主宰自己的反应行为的能力,群体则缺乏这种能力。刺激群体的因素多种多样,群体总是屈从于这些刺激,因此它也极为多变。这解释了我们为什么会看到,它可以在转眼之间就从最血腥的狂热变成最极端的宽宏大量和英雄主义。群体根本不会做任何预先策划。他们可以先后被最矛盾的情感所激发,但是他们又总是受当...原创 2010-05-26 00:36:25 · 625 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(17): 左右逢源,还是左右为难?
作为一个管理者,上有高层,下有基层,内有同事,外有客户,想游刃有余与各方之间,实在是一件不容易的事情。各方各面都是需要处理好关系的:高层自不用说,你的绩效完全掌握在他的手里,关系着你将来的前途和钱途,当然不敢说不。基层也不能得罪啊,你的工作的完成全靠他们了,如果他们积极性不高,做事拖拖拉拉,事情完不成或者出现很多问题怎么向上面交代啊;手下的人,水平不高的干不好,水平高的不太听话,招人的时候,有原创 2013-09-15 23:05:30 · 3521 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(15): 好员工和坏员工只有一步之遥
最初感受到这句话,是因为听了老罗语录。罗永浩曾经曰过:激烈的理想主义者和彻底的虚无主义者其实只有一步之遥。激烈的理想主义者理想太纯粹,如果理想破灭了的话 很容易蜕变成彻底的虚无主义者……就拿感情上的理想主义者来说,假如有个小伙很优秀,大学四年一直没谈恋爱,因为他是感情上的理想主义者,比如坚信有个女孩子等了他几百年类似的。后来到临毕业终于找了一个女孩子,谈了恋爱,开始谈的很高兴,但是两个星期后发现这原创 2013-09-15 23:01:34 · 5257 阅读 · 1 评论 -
IT外企那点儿事(21): 为什么受伤的总是我
当一个人怀着大侠的心,却拥有着凡人的身的时候,便在风雨飘摇的江湖中不免受伤了。在职场招聘节目中,我们已经不止一次的看到这样的情景:令狐冲从华山派离职,却未练成独孤九剑,来到招聘节目,被问及为什么离职,令狐冲说:和我的上司岳不群闹了矛盾。Boss团成员于是发问,具体是为了什么闹矛盾呢?令狐冲回答:他说我结交魔教,可是我觉得他们中也不都是坏人啊。Boss团成员于是说:你看,你的上司岳不群先生如原创 2013-09-15 23:15:12 · 4229 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(20): 程序员的大侠情结
在接下来的两节中,我想谈一谈的是情商问题。什么?情商?情商和程序员有关系么?我们是搞技术的,干嘛不深入的搞自己的技术,整天弄什么情商,中国软件业的技术氛围就是让你这种人弄坏的,没有愿意一门心思搞技术,导致中国软件业搞不出像样的东西。你要搞情商什么的,干嘛来做程序员啊,你去搞销售啊,去做业务啊,去做市场啊。在很多场合下,只要一提有关情商,沟通,社交等人事方面的技巧,总有上述的观点出现。然原创 2013-09-15 23:13:20 · 3838 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(19): 又爱又恨是流程
当你工作过多家公司之后,你会发现流程是一个让你又爱又恨的东西。如果你在大公司待足够长的时间,你多半会讨厌那些纷繁复杂的流程,而如果你在小公司待了一段时间,你可能又会怀念大公司的流程。如果你是一个普通的程序员,你也许会恨这些影响你痛快淋漓写代码的流程,而如果你成为一个管理者,你又会觉得没有流程是多么的头疼。可能很多人选择去外企,是冲着完善的流程来的。毕竟这是这些大公司多年积累下来的经营管理理念,原创 2013-09-15 23:12:48 · 3795 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(18): 当“we are a team”成为口头禅
团队啊团队,Team work(团队精神)成为当前大大小小的企业共同的价值观。然而这个企业文化是模糊的,却经常被当做政治大帽子高高举起,占据道德至高点,如果有人胆敢公开对抗,就会被冠以缺少团队精神,缺少沟通能力,不符合公司文化等,从而带来严重的后果,以至影响绩效,加薪,甚至升职。这里列举几个常见的大帽子。我们是一个团队,大家一起做在工作中,你是否遇到过类似的情形:如果你一个任务,你原创 2013-09-15 23:10:07 · 4868 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(14): 好领导和好员工,坏领导和坏员工,鸡生蛋还是蛋生鸡?
领导和员工,似乎天然成为互相博弈的矛盾体,他们只要单独坐在一起,比如面试,或者是One on One,都时而擦出火药味,在表面的和谐谈话气氛下,心里充满的对对方的不满和不屑,而在工作外,我们常常听到这两者相互抱怨。例如在面试时,一般会问及面试者对于原来的项目的详细情况。由于在沟通中,往往伴随着信息的噪音和失真,每个信息接收者,都会根据自己以往的经验队接收到的信息进行解读,形成一定结论,存入大脑原创 2013-09-15 22:56:06 · 5653 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(13): 你总是在画饼吗?
慢慢的,很多公司和领导都领教了目标的魅力,于是展开了一系列轰轰烈烈的画饼运动。如果你有幸参加公司的招聘会,入职演讲,每年每月的All hands meeting, Team meeting,无不充斥着画饼栏目,时而令观众心潮澎湃,激动不已。不同层次的画饼大小不同,大会议画大饼,小会议画小饼:公司层面的大会,总经理一般会说行业环境如何如何好,如何利于公司的发展,咱们公司是这个行业中的佼佼原创 2013-09-15 22:52:53 · 5687 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(12):也说跳槽
跳槽的学问不在一个跳字,而在于长期的职业生涯规划。跳槽可以帮助职业生涯更上一层楼,而跳槽之所以能够成功,也是因为以往有了较好的职业生涯规划。 什么决定了程序员的价格所谓的职业就是企业和员工之间的价值交换。企业付出薪水,福利来雇用员工,以期通过员工的劳动来实现企业的目标。员工付出劳动,技术,以期通过在企业中的劳动来实现自己的目标。当双方都觉得收获大于付出的时候,交换就会产生,于是供需原创 2012-11-26 10:19:05 · 5531 阅读 · 1 评论 -
IT外企那点儿事(11):你的员工为什么不努力
有很多人抱怨员工不努力工作,常常想为什么有的人年纪轻轻就不努力奋斗,甚至想现在的年轻人的艰苦奋斗的劲头可是越来越差了。大部分人认为拿一天工资就应该好好的干一天活,哪怕做一天和尚也应该撞一天钟。这的确是最基本的职业行为,然而在现实生活中,我们却发现,当一个员工心不在焉的时候,也就失去了做好每一天工作的动力,似乎公司对其有所亏欠,而支付的工资是对以往的债务和每天流逝的青春的补偿。似乎仅仅用懒和原创 2012-11-16 11:16:14 · 4765 阅读 · 3 评论 -
IT外企那点儿事(10):程序员不是程序
作为一个合格的程序员,往往是能够很好的管理自己的程序的,无论是源代码维护,文档,持续集成,设计模式,架构等,很多都深入程序员的思想中,甚至成为日常生活中的一种思维方式。尤其是对于长期处于纯研发中心,甚至软件园的程序员朋友们,无论是上班还是下班,甚至课外活动,碰到的都是具有相同思维的人群,进而容易觉得好像大部分人都是相同的思维方式。因而当程序员成为管理者后,往往习惯于将程序员当做程序一样进行管理。原创 2012-11-15 00:18:32 · 5228 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(22): 跳槽小技巧
由于以上原因,你心中的不满不断的积累,并最终到达一个临界点,想什么呢?那就跳吧。那是不是将自己做过的项目在简历上列一下,然后就到招聘网站上一阵狂投,然后就等面试呢?当然不是,跳槽要有条不紊的进行。第一步就是写简历,这可不是一天两天就可以写完的,可能要经历个把月,甚至更长,多个版本不断改进。一个合格的简历应该是什么样的呢?•简单:最长不要超过两页,再长的话,无论是HR,猎头还是招聘你原创 2013-09-15 23:19:19 · 4938 阅读 · 2 评论 -
IT外企那点儿事(23): 离弦没有回头箭
这一章,我们最后来谈一谈离职的那些事情。根据不同的人跳槽的原因不同,离职的时候,大家会有不同的表现:•低调淡出式:这种方式离职的人往往在原来的工作中,无论是上司关系,团队氛围,工作内容,公司制度,绩效评价等等方面都是相对比较满意的,因为猎头或是朋友的介绍,跳到一个机会更好,薪水更高,职位更高的地方去。由于原来的公司和上司待他不薄,所以他不希望因为自己的跳槽给团队带来波动,给上司带来不便原创 2013-09-15 23:22:02 · 4148 阅读 · 0 评论 -
乌合之众(大众心理研究)之三:群体的一般特征
聚集成群的人,他们的感情和思想全都转到同一个方向,他们自觉的个性消失了,形成了一种集体心理。自觉的个性的消失,以及感情和思想转向一个不同的方向,是就要变成组织化群体的人所表现出的首要特征,但这不一定总是需要一些个人同时出现在一个地点。一个人终其一生性格保持不变的事情,只有在小说里才能看到。只有环境的单一性,才能造成明显的性格单一性。一切精神结构都包含着各种性格的可能性,环境的突变就会使这种...原创 2010-05-24 23:47:24 · 707 阅读 · 0 评论 -
乌合之众(大众心理研究)之二:群体的时代
发生在文明变革之前的大动荡,如罗马帝国的衰亡和阿拉伯帝国的建立,乍看上去,似乎是由政治变化、外敌入侵或王朝的倾覆决定的。造成文明洗心革面的惟一重要的变化,是影响到思想、观念和信仰的变化。令人难忘的历史事件,不过是人类思想不露痕迹的变化所造成的可见后果而已。这种重大事件所以如此罕见,是因为人类这个物种最稳定的因素,莫过于他世代相传的思维结构。目前的时代便是这种人类思想正经历转型过程的关键时期...原创 2010-05-24 23:46:37 · 124 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(7):做一个优秀的基层
千里之行,始于足下,无论你有多么的豪情万丈,总要从最基础的东西做起。然而要做一个好的基层工作人员,并不是低头认认真真写好代码就可以的,其中可大有学问。按照余世维所论,一个好的下属应该:主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道! 对上司的询问,有问必答,而且清楚——让上司放心! 充实自己,努力学习,才能了解上司的言语——让上司轻松! 接受批评,不犯两次过错——让上司省事! ...2010-05-22 14:34:47 · 157 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(6):管理路线和技术路线
技术路线和管理路线始终是每个程序员纠结的问题,也是各大论坛经常被辩论的问题。然而一个有趣的现象是,在现实生活中,人们多愿意承认自己不精通某项技术,却很少有人愿意承认自己不能做管理。技术方面有问题多能够校正自我,而管理方面有了问题却总认为是对方的错,总之领导怨员工,员工怨领导,闹得不可开交。在中国传统的官本位的思想中,不能不说管理路线占了绝对性的优势,尤其是在稳定的外企,管好管坏极难衡量...2010-05-13 01:58:37 · 165 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(5):像系统一样升级
进行完入职培训,便开启了你在外企中的程序人生了,需要说明的是,此文章不仅限外企。如果待足够长的时间,你将从程序员,高级程序员,team lead,一直到manager,甚至director。我们姑且宏观审视一下此过程,然后再品味一个个细节。然而审视的过程猛然发现,所谓程序员就是把自己作为程序的人。《道德经》第四十二章:道生一,一生二,二生三,三生万物。此句大概说明的是宇宙万物发...2010-05-09 01:07:51 · 151 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(3):奇怪的面试
外企的面试都面写啥?不同的企业也是不一样的,总的来说可以归结为以下几句话:三类企业面实战,二类企业面基础,一类企业面算法。在此声明,此处所谓的一二三类,绝没有轻视其他企业的意思,这里的一二三类基本上是按照本科毕业的时候起薪来划分的,一类企业指的是年薪15万以上的企业,二类企业指的是年薪10万左右的企业,三类企业指的是年薪5万左右的企业。当然按照上两次的描述大家可以知道,并不是起薪高的企业的...2010-05-03 01:02:50 · 169 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(2):多种多样的外企
不是所有的外企都是一样的,外企也分多种,基本按照地域和文化的划分可以分为日韩外企,欧企,美企。 日韩企业日韩企业是十分强调等级观念的,这可能和这两个民族的文化有关。上级在下级面前总是一副严肃或者装深沉的样子,虽然其在外面有可能花天酒地,什么都做。上层和下层很少有哪怕表面上的互动,比如开玩笑,打球,年会一起表演等,所以工作环境相对的压抑,安静。甚至在伴有生产性的企业中,中午的...2010-05-02 12:38:32 · 239 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(1):外企也就那么回事
外企,一个听起来似乎充满光环的名字,每年众多大学毕业生向往的地方。 说起外企,总能让人联想到很多令人心动的名词:高薪,人性化,浮动工作制,年假,完善的流程,各种福利如:旅游,室内乒乓球台,健身房,按摩椅,小食品,酸奶……然而真正进入了外企,时间长了,也就发现,其实外企也就那么回事。 高薪所谓高薪,严格意义上来讲是高起薪,也即刚毕业的时候每个企业公开的秘密,同学们总能够从师哥...2010-04-30 21:30:02 · 212 阅读 · 0 评论 -
领导的沟通艺术
曾仕强领导的沟通艺术读书笔记一、沟通的最佳态度中国人最会沟通,西方人之所以要隐私权,是因为他们不太会保守秘密的技巧。中国人沟通,扯来扯去都在讲别人的事情,绝不讲,自己的事情。案例:比如你去香港,违反公交,被处罚,你回来根本不会讲,而会说:我有一个朋友,他是傻瓜,被警察抓去。中国人从来都不讲,所以就不必计较什么隐私权。案例:你问一个老美:你昨天下午三点在做什么?...2010-04-13 20:13:35 · 379 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事完整版
第一章:外企也就那么回儿事 (http://blog.csdn.net/forfuture1978/article/details/5547537)1.1 高薪1.2 人性化1.3 浮动工作制1.4 年假1.5 完善的流程1.6 设施第二章:多种多样的外企 (http://blog.csdn.net/forfuture1978/article原创 2013-09-20 13:55:37 · 7581 阅读 · 6 评论 -
组织行为学笔记:第十一章 组织培育和组织训练
组织培育是一种着眼于提高整个组织素质,运用团体活动的程序,以实现预期变革的干涉战略。组织培育要求改善信仰,态度,观念,结构和实际行动,从而使组织能够更好地选择技术,跟上改革的步伐。组织培育的特性针对整个组织:组织培育旨在培育训练整个组织,使组织的各个部分都能协调动作,以便对改革作出有效的反应。 系统取向:组织培育不但涉及个人之间的关系,而且涉及工作关系,不但与工作态度有关,而且与组原创 2012-01-01 22:09:32 · 4271 阅读 · 0 评论 -
组织行为学笔记:第十章 管理变革
一、工作变更工作变更的性质正如气球在收到外部压力的情况下,整个气球会传播压力类似,无论变更在组织的任何部分出现,都会对组织整体产生影响。组织总是在自己所处的社会结构中趋向于达到平衡状态,人们总是要趋向于与自己的环境建立起一系列的协调关系。学会如何彼此相处,如何履行各自的职责,期待下一步是什么。组织平衡的条件在于雇员的调整,变更到来时为了使得组织达到新的平衡,雇员必须进行新的调整。对原创 2011-12-30 16:52:52 · 1566 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(3):奇怪的面试
外企的面试都面写啥?不同的企业也是不一样的,总的来说可以归结为以下几句话: 三类企业面实战,二类企业面基础,一类企业面算法。 在此声明,此处所谓的一二三类,绝没有轻视其他企业的意思,这里的一二三类基本上是按照本科毕业的时候起薪来划分的,一类企业指的是年薪15万以上的企业,二类企业指的是年薪10万左右的企业,三类企业指的是年薪5万左右的企业。当然按照上两次的描述大家可以知道,并不是起原创 2010-05-03 01:03:00 · 18439 阅读 · 37 评论 -
IT外企那点儿事(2):多种多样的外企
不是所有的外企都是一样的,外企也分多种,基本按照地域和文化的划分可以分为日韩外企,欧企,美企。 日韩企业日韩企业是十分强调等级观念的,这可能和这两个民族的文化有关。上级在下级面前总是一副严肃或者装深沉的样子,虽然其在外面有可能花天酒地,什么都做。上层和下层很少有哪怕表面上的互动,比如开玩笑,打球,年会一起表演等,所以工作环境相对的压抑,安静。甚至在伴有生产性的企业中,中午的食堂原创 2010-05-02 12:41:00 · 15641 阅读 · 19 评论 -
IT外企那点儿事(1):外企也就那么回事
外企,一个听起来似乎充满光环的名字,每年众多大学毕业生向往的地方。 说起外企,总能让人联想到很多令人心动的名词:高薪,人性化,浮动工作制,年假,完善的流程,各种福利如:旅游,室内乒乓球台,健身房,按摩椅,小食品,酸奶……然而真正进入了外企,时间长了,也就发现,其实外企也就那么回事。 高薪所谓高薪,严格意义上来讲是高起薪,也即刚毕业的时候每个企业公开的秘密,同学们总能够从师哥原创 2010-04-30 21:30:00 · 16020 阅读 · 32 评论 -
组织行为学笔记:第二章 社会系统
社会均衡:当系统内互相依存的各部分之间处于动态的运行平衡状态时,称这个系统为“社会均衡”。心理契约和经济合同:雇员一旦加入和某一个组织,他们就和组织签订了一份非成文的心理契约,以及一份有关工资和工作条件的经济合同。如果组织只重视经济合同而忽略心理契约,那么雇员将由于期望得不到满足而报之以较低的工作绩效和消极表现。雇主同样期望较高的工作绩效和较好的合作,如果达到效果,则进一步晋升。文化:文化原创 2010-04-07 01:01:00 · 956 阅读 · 0 评论 -
组织行为学笔记:第五章 工作满意
工作满意程度是一种对行为进行有效管理的结果,是衡量组织在创造良好的人际交往氛围取得进展的一种标尺。工作满意表示雇员对工作的期望与工作所提出的报酬之间协调一致的程度。绩效-满意反馈环 满意与绩效之间确切的说是高绩效导致工作满意度高,然后反馈并影响未来的绩效。优等工作绩效带来高报酬,如果这些高报酬被认为是公平合理的,就会进一步推进工作的满意度的提高。如果所得到的报酬被认为与其绩效水原创 2010-04-07 00:59:00 · 1277 阅读 · 0 评论 -
组织行为学笔记:第一章 人的主体作用
组织行为学四要素:人:人构成组织的内部社会系统。群体是动态的,处于不断的形成,变化和解体的过程之中。 结构:组织结构规定了人们在组织中的正式关系。人们为了有效的工作,必须在一定的结构方式中处理相互关系。主要的机构涉及权利与职责之间的关系。 技术:技术为人们提供自然和经济资源。技术的最大好处在于可为人们多快好省的工作创造条件,但也以多种方式制约着人类。 环境:所有的组织都是在一定原创 2010-04-07 01:01:00 · 2000 阅读 · 1 评论 -
组织行为学笔记:第四章 对雇员的激励
只有当目前的工作与某种更为重要的事情联系起来时,人才能真正被激励。这种相关关系才是激励的精髓所在。只有那些懂得当前工作有助于实现自己重大目标的人,才能够获得真心的激励。期望模型:激励是一个人欲望的大小及其对实现欲望的概率估计二者的乘积。效价(个人期望得到某事物的强烈程度) X 期望值(某一行动实现欲望的概率) = 激励(行为驱策力的强度)效价:指的是个人对某一行为结果相对于其他结果原创 2010-04-07 01:02:00 · 1538 阅读 · 0 评论 -
组织行为学笔记:第三章 激励机制
激励模式:人的某些功能不需要激励就能完成,但是几乎所有自觉的行为无不来自激励或动机。管理的职责就在于识别,促发雇员的动机,使之导向任务的完成。动机表现为人的需要,这种需要是个人的,内在的,而刺激对于个人来说则是外在的。刺激时管理人员为了鼓励雇员完成任务而创造的工作环境的组成部分。激励模型一般如下:需要产生紧张的心理状态:比如看到大量的菜,因需要食物产生饥饿紧张 人的文化因素原创 2010-04-07 01:02:00 · 7202 阅读 · 0 评论 -
孔子是怎样炼成的
一、家道衰落:孔子的最早的祖先是商汤——天子周灭商,将商贵族封在宋国——王孔子的六代祖孔父嘉做宋国大司马——大夫孔父嘉在宋国的一场政变中连同国君一起被杀,其子木金父逃难到鲁国。孔子的父亲叔梁纥做乡长,以勇力著称——士二、十有五而志于学:孔子出生的时候,其父已经66岁,三年后死亡,孤儿寡母独立谋生,然而却没有耽误小孔子的学习。孔子最初学习的是谋生之学:吾少也贱,故多能鄙事原创 2010-04-13 22:38:00 · 3799 阅读 · 1 评论 -
余世维成功经理人讲座
一个人,重要的不是你的专业技能,不是你的社会经验,而是你的思维方式和思考能力。 ——杰克·韦尔奇 1、经理人常犯的11个错误1.1、拒绝承担个人的责任不要常常讲:我以为。 生活中有两种人: —种人不停的表现 —种人努力的辩解 杜鲁门总统的门上的字:麻烦到此为止。 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室。 有效的管理者,会为事情的结果,负起责任原创 2010-02-25 01:37:00 · 2087 阅读 · 1 评论 -
人生成功生涯规划100诀
生涯规划诀窍100则,系从江文雄:生涯规划一书中,摘要其重点内容供参考。如果您能将这100诀,经常阅读、反思,人生必然不断成长、精进,更为圆融、得众。愿彼此共勉之。01. 生涯即人生、生涯即竞争,生涯规划就是个人一生的竞争策略规划。02. 生涯要规划,更要经营,起点是自己,终点也是自己,没有人能代劳。03. 生涯规划就是规划人生的远景,彩绘生命的蓝图,发挥自己的才能,写原创 2010-02-28 01:04:00 · 1310 阅读 · 0 评论 -
IT外企那点儿事(5):像系统一样升级
进行完入职培训,便开启了你在外企中的程序人生了,需要说明的是,此文章不仅限外企。如果待足够长的时间,你将从程序员,高级程序员,team lead,一直到manager,甚至director。我们姑且宏观审视一下此过程,然后再品味一个个细节。然而审视的过程猛然发现,所谓程序员就是把自己作为程序的人。《道德经》第四十二章:道生一,一生二,二生三,三生万物。此句大概说明的是宇宙万物发原创 2010-05-09 01:14:00 · 7739 阅读 · 9 评论 -
组织行为学笔记:第九章 人际动力学与团体动力学
一、交往分析当人们在一起发生交互影响时,就产生一个人对另一个人做出应答的社会交往问题。按照伯尔尼的理论,人有三种心理态度,人在彼此影响交互作用时,总要采取其中一种态度:父母自我状态:处于此状态的人可能处于防护,管理,教养,批评,或者组织的心理控制之下,他们会武断的说:“就这么办”。成人自我状态:表现为理智,精于算计,务实和非感情行为,处于此心理状态的人总是设法通过寻求事实,原创 2011-12-29 07:50:07 · 3164 阅读 · 0 评论 -
组织行为学笔记:第八章 雇员参与
当雇员参与顺利进行时,会产生两大成果:一是领导部门接受变革二是鼓励雇员更好的发扬有益的协作精神一、雇员参与的性质什么是雇员参与参与型管理人员遇事与群众商量,引导群众研讨问题,制定决策,从而在实现工作任务过程中使得集体的活动有如一个社会联合体。参与型管理人员依然保有团体的基本责任,不过他们懂得在工作过程中与大家分担责任,使得雇员产生一种对现实集体目标的介入感。原创 2011-12-29 07:49:25 · 2340 阅读 · 0 评论