大家好！我是韩老师。
所有人期待的经济复苏，并没有来。
往年的跳槽涨薪，也没有来。
来了的，是大公司裁员的消息频频爆出。
真的，不知道哪一天，失业就是一夜间的事。
可能你不相信，其实更多的，是你不愿意相信。2008年的时候，也没人会相信诺基亚会消失。
悲剧在有些人身上重复上演，就是因为他们不愿意相信。
所以我劝大家，这个时候一定要给自己提前谋出路，多一手准备。
很多朋友也都跑来问我，如果真是这样，他们能提前做哪些准备？
之所以跑来问我，是因为他们的这个情况，我几年前走过一遭，而且当时的情况比现在还要难，毕竟现在还有时间。
好在我后来找到了解法。所以这几年，其实不论外面怎么变，虽说不是稳如泰山，但起码每次都是有对策的。
有对策，心里就不慌。不慌，事情就会慢慢有起色。
这是那一遭之后，我最大的体会。
那一遭，真的，痛得我这辈子也忘不了，不过也成了我这辈子最大的财富。
你说人生好玩吧。
01
我的一个朋友早些年在阿里，每天工作十几个小时，有时候每周6天，各种难题到了他这儿，他都能想办法解决。
玩得好的几个同事都说他“活好不粘人”，公司各种奖励多多少少都会有他的份儿，每个月拿个几万块，年底还能有小几十万的年终奖，日子过得还算不错。
但时间一长，他发现就算他再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有他没他都一样转。人就这一辈子，他不想就这么消失在后厂村的人海里。
他当时有个想法，想做个社交产品，于是就一边上班，一边偷偷做。等产品做出来了，要是有人给他投资，他再离职也不迟。
于是他到点儿就下班，回家做自己的产品。做着做着，有不少用户开始用他的产品，他也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿，他萌生了自己创业的想法。
结果第二天，因为和领导意见不合，吵了起来，从前忍一忍也就过去了，但那天，他一气之下，和领导提了离职申请。
终于，他可以把所有时间花在他的产品上，让产品的用户规模再增加一个量级，只要有用户，就一切都不是问题了。
于是他租办公室、招人，变成了很多人眼里又羡慕又憎恨的老板。
可他发现做公司，并不是等于自己就是翘脚老板了，有员工给你办事，你就可以赚钱，指挥人了...
不做公司根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的，虽然他是找人代办理的，但是这事就超出了他想象的麻烦。
虽然招了人，可刚开始每件事他都亲力亲为，因为他不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人，或者投资人。
然后才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可他现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。
不过好在问题都一个一个解决了，他靠着自己摸索，终于做到了将近100万的用户，感觉美好的一切都在眼前了。
02
但他仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人、租办公室、装修、租服务器，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入。
他才意识到，只做好产品远远不够，他的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱，他是茫然的。
有时候看公众号文章，看一些人分享自己的创业经验，他都觉得看看就行了，没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课。
然后他开始招人、招人、招人，疯狂地面试，他觉得只要找到合适的人，能帮他解决这个问题。
可不论是清北背景的名校生，还是有多年经验做商业化的人，尝试了很多办法，但都没什么大的改观，公司还是在亏钱，留给他的时间不多了。
他能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间他着急得，都快把自己憋出内伤了。
公司快没钱，眼看要倒闭的时候，他开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但他还得表现得若无其事，因为他不能慌了阵脚，结果压力更大了。
接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和他说，他哥给他们买了套新房子，他姐每周末都来看他们。他和爸妈说，等他创业成功了，就接二老来北京。
爸妈说行，问他钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。
他一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是他长大以后第一次哭。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
03
第二天，朋友发微信给他，说拉一个靠创业财务自由的前辈给他认识。
刚见面他就说了自己的所有经历，前辈听完后，好像一点儿也不意外，接着问了他一个问题，让他终身难忘。
前辈说：“你为什么不学呢？”
他愣了一下，接着立马反驳道：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”
“而且我之前看张一鸣微博，他9年前重点做的两件事里，第一件是招人，第二件就是学习！”
前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？”
“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”
前辈说：“其实他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”
“张一鸣讲的招人的方法我猜你也学了，是不是没用？不是不对，是他的方法是在公司规模大了，有很好的培养体系的时候，才能用的，并不是在你这个阶段，你哪能直接照搬啊？”
听完之后他恍然大悟，原来那些话都没有错，是他的方法错了。
前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是招人，这些问题其实都是有路可寻的。”
“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，抹黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”
那一刻，他醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。原来张一鸣说的学习，是这个意思。
那天晚上，他们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了他一个东西，前辈说自己创业20年来的全部精髓都在这里了。
最后还叮嘱他，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”
他就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。
没学多久，他就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。
一个个问题清晰的摆在了面前，他知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前他应该在哪里用力了。他按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。
他心里开始有了地图，每次遇到困难，他都知道该怎么选，知道错在哪里，知道优化的区间在哪里。他越来越笃定，越来越脚踏实地。
今年年初，他发现整个业务不仅开始赚钱了，上个月还有盈余。
按现在的增长情况，就算他不再做新的事情，到年底也能有不错的收入。最近还特地给大家发了一笔奖金。
所以他特别想把这份科学创业的方法也告诉你。说它改变了我这个朋友的一生真的毫不过分。
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