程序员如何应对年龄这样的职场瓶颈？

有位小伙伴提了一个问题：

技术人遇到瓶颈怎么办？上升通道虽然明确，但个人会有无力感，是否可以操作？长期看，技术换代+新人不断，到一定年龄后，面临淘汰，周边有哪些工作可以考虑？貌似离职转岗并不能从本质上解决问题，还会再次陷入困境……

我结合过去写过的多篇类似主题的文章，梳理出了一条逻辑线，写成今天的文章，分享给大家。内容分下面几部分：

1. 职场状态矩阵定位你的发展路线
2. 技术路线怎么走
3. 管理路线怎么走
4. 应对瓶颈的3种第二曲线
5. 全文思维导图

注意，我在文章中，会结合情况，给出一些参考书哦。

一、职场状态矩阵定位你的方向

我从技术和管理两个角度出发，画了一个职场状态矩阵，如下图所示：

我用技术能力强弱和管理能力强弱，把技术人分了分类：

• 群众路线：职场技术能力和管理能力都不大突出，能胜任工作。
• 技术路线：技术能力突出，可以执锐攻坚，公司技术骨干。
• 管理路线：管理能力突出，可以带队冲锋，公司管理骨干。
• 技术管理通吃：技术和管理都很厉害，人中龙凤，可遇不可求。

你可以看看自己可能在哪个区域，同时也可以想想，自己想往哪个区域发展。

一般来讲，工作个三五年，就能评估出自己的优势，同时也要慎重思考自己的路线了。

要说明的是，路线不是死的，你可以随时调整哦。比如我就从2009年，从技术走向了管理，2014年，又从管理走回了技术。

体会自己的感受，跟随自己的心，这很重要。

二、技术路线怎么走

走技术路线，尽量往专家路线走。成不了大领域的专家，也要成为细分领域的专家。成不了大范围的专家，也要成为小范围的专家。

要是技能不突出而你又一直做技术路线，大概率越做越力不从心。（破法在第4部分内容会讲。）

技术路线怎么走呢？

Andy Hunt的《程序员思维修炼》这本书中讲了一个模型——德雷福斯模型。

Andy Hunt用德雷福斯模型把人们在某种技能上的能力水平分成5个阶