《别让猴子跳到背上》读书笔记

本书将中心瞄准到 “ 为什么管理者忙的团团转而下属却无事可做 ” 这一尖锐的问题上，实际上是管理过程中经常出现的问题，所以这本书主要说的是管理学的知识。

 

在本书中学习到：

如何分派任务

如何实现监督

如何高效利用下属是时间

 

如下是内容的总结：

什么是猴子

猴子是双方谈话结束后的下一个步骤

谁有猴子

谈话结束后，执行下一个步骤的人就有猴子。执行者与监督者和猴子有关。

往上蹿的猴子

往上蹿的猴子是指下属把本该属于他的工作，有意或者无意的交给管理者去执行。

安肯自由量表

1、独立行动、例行报告（最高级）

2、行动、但是要立即指示

3、提出建议、按照裁断的结果行动

4、请示需要做出什么

5、等待指示（最低级）

管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力，而非他们个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间，管理者必须要分得清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值最大。

非管理者的贡献来自于时间和努力。所以时间管理注重与在较少的时间里做更多的事情，主要是自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。原则是做好计划、按照计划执行。

核心思想

管理者应该减少下属占用时间，增加可支配时间处理优先处理的工作。

猴子从哪里来

抓猴子的工具就是你的记事本或者备忘录。当你把下属的任务记录在你的代办清单上时，猴子就抓到了。

谁是猴子的主人

下属找你的时候，他们很多时候不是在寻求解决方案，而是寻求一个能解决问题的人。下属向管理者报告时，应该说我有一个问题，而不是说我们有一个问题。下属提出问题的时候，应该让他理解这个问题是他的。

管理不当的猴子

管理不当的猴子意味着时间的消耗，甚至与上级、与同级、与下级的关系破裂，个人时间分配的极度不合理 和过分的压力，下级的无成就感和对上级拖延的不满。

成为专业的训猴师

任何你鼓励的行为，都将被强化，最终下属会成为最佳问题发现者和最差问题解决者。

让猴子跳回主人背上

就算下一步很飘渺，甚至无法执行，也应该把猴子放在下属那里。如告诉下属：我24小时内没时间处理这个问题，你继续去想，明天再给我汇报新的进展。

快乐无比的猴子

因为不专业，下属才会执行安肯自由量表5、4阶段

招募专业的下属，可以执行安肯自由量表1、2、3阶段的任务

喂养猴子的六大规则

规则一：确保你的猴子不会被活活饿死

规则二：不要让猴子过量

规则三：喂养猴子的责任必须落在下属身上。不要越级分配任务。

规则四：毫无进展不能作为重新安排喂食时间的接口。

规则五：避免遭到误解

规则六：展开即时的对话