营业额=流量x转化率x客单价x复购率

我们发现保证稳定现金流,非常重要的一点就是,老客的复购率。

一来如果复购率低,意味着我们要不断的拓展新客户,要不停地投入资源,不论是营销成本还是人工成本。

二来老客转介绍和复购,对于我们的成本而言是非常低的,毕竟已经解决销售过程中非常重要的信任和价值感问题。

所以我们的重心就是如何提高已经到店流量的粘性。

比如之前很常见的移动公司充话费,充100送100,但是要分多月返还。

比如在根据自己产品的使用周期,在顾客快用完的时候推送大额度优惠券。

比如很常见的店内积分,积分兑换产品。

你还有见过什么类似的设计吗?

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超市部组长岗位职责 直属部门:超市部 直属上级:经理、领班 岗位职责: 1、负责本部门所有员工能为顾提供优质超值的服务; 2、主持晨晚会,主要阅读工作日志,传达、执行公司政策,解决工作中的难题; 3、负责检查并监督员工的服务礼仪工作,如仪容仪表等; 4、负责商品的陈列、摆设、整理和补货符合标准; 5、负责本部门营运标准的实施,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境; 6、负责本组员工的岗位技能等专业技能的培养指导与纠正; 7、负责本部门设施设备的日常维护保养工作; 8、负责促销计划的具体实施,市调的安排; 9、负责本组生产日期的检查,损耗的控制; 10、负责本组消防安全工作,避免工伤事故的发生; 11、负责协助促销人员的管理; 12、负责商品的订货与库存的管理,控制缺货; 13、负责清仓商品的确定和报损商品的核定与修复; 14、负责盘点计划的具体实施; 15、积极完成上级交办的各项事务。 主要工作: 1、提高本组顾服务水平的指导,保证优质、准确、快速的微笑服务; 2、主持晨晚会,主要阅读工作日志,传达、执行公司政策,解决工作中的难题; 3、负责促销计划和端架计划的实施,确保每日开店时货架上的商品整齐、丰满。重点检查端架和促销区的陈列、标签和商品的存货等 4、检查商品的保质期,对滞销、临期、近期商品的上报处理; 5、负责本部门散货回收归位; 6、负责本组员工的排班; 7、负责初步审核本组订单; 8、每日下班前带领员工整理好收货口及仓库; 9、维持营业时间内的卖场时时通道畅通; 10、负责本组员工着装、排班、人员培训等事务; 11、带领员工热情地投入工作,对员工进行有效的工作指导,督促员工及时补货、理货,保持商品整齐丰满。 辅助工作:

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