公司的高管,每天都在做什么?

本文通过三个不同行业的公司案例,揭示了高管们的日常工作状态。从家族企业的分工合作,到职业经理人的管理模式,再到忙碌的分公司副总,展现了多样化的领导风格与工作方式。

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工作十多年,没有待过小公司,都是在上市或者大公司里上班。接触到的高管都是公司总监、VP甚至总裁董事长级别的,下面就来说说我接触到的高管他们一天到晚都在做什么。

 

——浙江某上市公司,公司规模在3000人左右。

  • 高管是公司老板们(三兄弟)

老大是总经理,主要负责采购,平时在办公室主要关注的一些原料以及采购,当然还会把精力放在生产上,基本上都在办公室办公,很少出去应酬;

老二是董事长,负责公司大小事务决策以及对外关系事宜,是公司的掌舵人。平时一般都在办公室批各类上面打的报告和单据,除了出去开各种会议,平时还会去车间走走看看现场的情况;

老三是总裁,主要负责财务,平时都在公司关注资金兑付以及回收事宜,不下车间、不干涉其它业务运作。

公司是家族企业,三兄弟分工明确,颇有种井水不犯河水的感觉。这家公司很特别,老板们很少开会、也不怎么看报告,办公室没有茶具,也不喜欢吹牛和找下属谈心。

 

——深圳某珠宝公司,公司规模1000人左右

  • 高管是公司的总经理,老板请的职业经理人

它办公室就在我办公室的对面。里面一套沙发和一套茶具。他很少出去开会,总是关着门抽烟。平时办公室的常客是技术主管,因为警察要看刚设计出来的图纸,然后选方案定下来哪些款要做。除此之外,会在办公室不定期和各厂长们讨论加工工艺的改进以及产量提升这些事情。

由于珠宝生产企业,主要靠人手工来完成,所以除了一些需要签核的单据以及相关的运行统计报表,基本没啥额外的报告之类的要看。当然,总经理很少看报告,也基本不要求各部门经常做报告给他。

 

——江西某上市公司分公司,公司规模2000人左右

  • 高管是公司的副总级别人物,管理好几个职能部门

这家公司很忙,无论是哪方面都很忙,所以高管们也非常的忙:来的比员工早,离开的比员工晚。

 

一天的安排大概是这样的:看报告(邮件)-开会-看报告(邮件)-改报告-开会-看报告(邮件),除非有必要下车间或者出差,基本都在会议和看报告中度过。和下属谈心,很少,基本都是在和员工一起开会看报告的时候训人再训人;至于喝茶吹牛逼这种情况,基本没有可能。

 

所以,不同公司的高管命运是不一样的,或者说公司所处的行业已经运作的模式决定高管们的工作方式。但是,无论哪一种,高管们都是非常用心的在对待自己的工作,至于不管事的那种,那只是扯淡而已。

内容概要:该论文研究了一种基于行波理论的输电线路故障诊断方法。当输电线路发生故障时,故障点会产生向两侧传播的电流和电压行波。通过相模变换对三相电流行波解耦,利用解耦后独立模量间的关系确定故障类型和相别,再采用小波变换模极大值法标定行波波头,从而计算故障点距离。仿真结果表明,该方法能准确识别故障类型和相别,并对故障点定位具有高精度。研究使用MATLAB进行仿真验证,为输电线路故障诊断提供了有效解决方案。文中详细介绍了三相电流信号生成、相模变换(Clarke变换)、小波变换波头检测、故障诊断主流程以及结果可视化等步骤,并通过多个实例验证了方法的有效性和准确性。 适合人群:具备一定电力系统基础知识和编程能力的专业人士,特别是从事电力系统保护与控制领域的工程师和技术人员。 使用场景及目标:①适用于电力系统的故障检测与诊断;②能够快速准确地识别输电线路的故障类型、相别及故障点位置;③为电力系统的安全稳定运行提供技术支持,减少停电时间和损失。 其他说明:该方法不仅在理论上进行了深入探讨,还提供了完整的Python代码实现,便于读者理解和实践。此外,文中还讨论了行波理论的核心公式、三相线路行波解耦、行波测距实现等关键技术点,并针对工程应用给出了注意事项,如波速校准、采样率要求、噪声处理等。这使得该方法不仅具有学术价值,也具有很强的实际应用前景。
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