仓库运营必须监控的24个KPI指标

精益仓库管理的本质 。跟踪仓库 KPI 不仅可以监控仓库流程的效率，还可以采取纠正措施来提高生产力和资产利用率。其结果是持续运营改进和客户满意度的提高。
请记住，如果您无法衡量仓库运营情况，无论多努力的进行仓库数字化改造，这些努力也可能被浪费！！！

以下是与标准仓库和配送中心流程相关的前 24 个仓库 KPI：

模块		指标	备注
接收	其中最关键的仓库 KPI 是衡量收货绩效的指标。仓库运营从这个过程开始，这里的任何低效率都会在所有后续流程中滚雪球。
		接收生产力	仓库在每个收货行的收货过程中产生的费用。这也包括处理成本
		接收精度	准确收货的百分比，即正确收到的订单与采购订单的比例
		月台门利用率	使用的总月台门的百分比。
		接收周期时间	处理每张收据所花费的时间。
			这些仓库 KPI 可帮助管理人员识别收货中的任何失误，并避免流程中效率低下的连锁反应。
			发现效率低下的情况，例如繁忙的码头门导致接收周期过长，可以在接收阶段尽早减少缺陷。
上架	收到货物后，入库过程首先将每件物品放置在指定位置，以便于检索。有效的上架可确保拣选过程顺利进行，从而显著缩短交货时间。	每行的上架成本	每条生产线存放库存所产生的费用，包括人工、搬运和设备成本。
				入库生产力	每个仓库职员每小时存放的库存量。
				入库准确性	在指定位置准确存放的物品数量的百分比
		劳动力和设备利用率	入库过程中使用的人工和物料搬运设备的百分比。
		入库周期时间	每个入库任务的整个过程所花费的总时间。
		存储	无论您的仓库依赖于手动存储货物还是使用 AS/RS（自动存储和检索系统），您仍然需要衡量效率。	存货的持有成本	特定时间段内的存储成本，包括库存成本、资本成本、服务成本、损坏成本和过时成本。库存在存储中停留的时间越长，仓库的成本就越高。
						存储生产力	每平方英尺存储的库存量。
空间利用率	库存占用的空间占可用于存储的总空间的百分比。
库存周转率	整个库存在一段时间内通过的次数
库存与销售比率	库存水平与销售额的度量。这有助于经理识别每月库存增加与销售额下降。
拣选和包装	拣选和包装过程直接影响交货时间。更高的拣选精度意味着更短的交货时间。			拣货和包装成本	每个订单行产生的成本，包括处理、贴标、重新贴标签和包装。
		拣选效率	每小时领料的订单行数。
		拣选精度	拣选和包装无误的订单的百分比。
		劳动力和设备利用率	劳动力和拣选/包装设备占过程中使用的总劳动力和设备的百分比
		拣选周期时间	拣选每个订单所花费的时间。
		分配	随着仓库的角色和责任随着永远在线供应链的增长而扩大，配送的附加功能给仓库管理带来了额外的压力。	订单交货时间	下订单后订单到达客户的平均时间。这是仓库和配送中心最重要的 KPI 之一。
完美订单率	仓库交付的订单数量没有错误。它表示仓库/配送中心的成功率。
延期交货率	缺货商品的订单传入速率。在某些情况下，意外的需求激增会导致这种情况。但是，如果这个比率一直很高，则表明在规划和预测方面存在失误。
逆向物流	退货和逆向物流是需要衡量仓库KPI的另一个关键过程。在大多数情况下，始终在线的仓库会暴露在此过程中，因此衡量其效率和有效性至关重要