项目过程中的角色和职能

项目管理的角色：
1。项目经理：
2。业务专家：
3。系统设计师：
4。程序工人：
5。程序研发员：
6。标准化监控人员：
7。产品质量管理员
8。项目资源管理员

1。项目经理：
 项目的主管人员，也是项目的决策者。
 1。负责把握项目范围，与客户谈判、处理商务事情。
 2。要负责项目开发的进度，调配项目资源。
 3。掌握项目变化的管理

2。业务专家：
 团队中最清楚开发需求的成员。
 1。负责把客户业务上的需求情况如实反映给开发团队。
 2。负责检查产品是否符合业务实际使用需要。

3。系统设计师：
 根据开发需求，负责项目技术设计的成员。
 1。负责把业务需求翻译成为技术语言。
 2。负责选择适用的开发代码架构。
 3。负责设计整个项目的代码结构。
 4。负责设计整个项目的测试计划和要求。
 5。负责安排程序员/质量人员的工作。
 6。对程序的运行质量负主要责任。

4。程序工人：
 按照团队的管理规范和系统设计进行代码编写的成员。
 1。必须按照管理规范，标准化地编写代码。
 2。必须对自己编写的代码的规范化质量负责。
 3。必须对自己编写的代码的功能性质量负责。（按照系统设计要求）
 4。对程序运行质量不负主要责任。

5。程序研发人员：
 对特定功能点实现代码的开发。
 1。尽量按照管理规范，标准化地编写代码。
 2。实现安排的开发工作。
 3。必须对自己编写的代码的功能性质量负责。
 4。必须对自己编写的代码的运行质量负责。
 5。必须对自己编写的