好的工作质量才是安全的全部

 

江西火电厂的倒塌、天津港的爆炸、十堰的爆炸、宁夏烧烤店的爆炸、黑龙江业主打掉承重墙、湖南的自建房倒塌等等安全问题、安全事故，其源头无一不是质量问题。有的是人的素质问题，有的是材料、构配件不合格问题，有的是违反作业规程、程序问题，有的是维护保养问题，有的是监督者疏于管理问题。无一例外，全部都是因为工作质量不合格而引起。根子上都会追溯到人的素质问题。

现在的安全管理，是为了安全而安全，多是以狭隘的思维定式去组织安全管理工作，片面强调安全投入，强调安全监督，在检查整改方面花了大量的气力，经常使用运动式模式推动安全工作，效果却很差。为何？没有抓到本质！本质是什么？是质量管理。即要把安全管理纳入到组织的系统管理中，要融入整合进组织的整体管理中同步管理。只有如此，安全管理的保障方面才有可能落实。只有保障工作（内因，主动）做到位了，安全才真正有保障。安全从来不是靠监督（外因，被动）能监督出来的。在保障和监督两条线中，保障才是重点。这也是安全管理“三同时”、“五同时”的精髓所在。

由于部门（机构）设置上门类分得太细，把原本整体就能干好的工作分拆成多个部门管理，管理界限上纠缠不清，中间无形要增加大量的协调工作，遇到事了又会踢皮球，处理效率低下。拿现在时兴的安全生产标准化来说，其实在实施途径上大多都走偏了！念歪了经！就着安全生产标准化而标准化！最后做下来，要不就是需要建立强大的安全管理队伍（可能性不大），要不就是写一套做一套——两张皮。总之就是很难落地，不成功。由此也会搞臭安全生产标准化这项工作！原因吗，就是条块分割，各管自己的一亩三分地，都强调自己的一亩三分地重要，不是从全局的角度，从组织的系统性运作方面去谋划安全标准化工作，怎么能做好呢？如果一个组织还没有建立起标准化的质量体系，他建立的专业性的安全标准体系能成功吗？或者换句话说，如果只是建立安全标准化，而没有揉合一些质量管理的理念和方法，他能成功吗？不能。

一切标准化（职业健康与安全管理体系、环境管理体系、安全生产标准化体系、水利工程运行管理标准体系、信息化标准体系等等）的建设工作都必须建立在9001的理念（风险意识和过程管理）和原则（顾客焦点、领导重视、全员参与、过程方法、循证决策、持续改进、建立良好的供方关系）的基础上来建设，他是标准化建设的总纲，离开了这个纲，不可能有运行得好的标准化工作体系。