HR如何看待PMP?

作为HR对于考取PMP®资质的小伙伴的看法,现在的风口上的高薪互联网公司对PMP®证书的认可度有多高,浏览招聘的网站就看到了,PMP已经成为项目管理的基本要求和筛选条件了。知道985/211毕业证是进入央企、国企、名企的敲门砖这个道理就知道PMP®是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖,HR怎么看待这个证书,就是岗位要求你有,所以,没有,就被筛掉了。

PMP®证书证书目前在项目招投标环节需要用到一些,有部分大型的、跨国的、国家级、事业单位、央企国企中过千万级别的项目,标书中明确要用到这个证书,他至少能代表投标、竞标的这些公司有相当的项目管理人员能承担这个项目,这是基本要求。

985/211与一本、二本毕业的本科生实习期能让人看出来有天壤之别的差距么?不能,至少不会有明显的差距,而且日后的发展之路也未必是身披名校光环就一定比非名校的要顺、好、光明。那为何HR还要看学历呢?因为投简历的人多啊,为何不从光环明亮的简历开始筛选呢?PMP®证书不能代表持证者有多么高超的管理水平,但至少代表了持证者有一定的学习、规划、自我管理和自我提升的能动性,作用与国家软考、职业资格等等各类行业的等级证书是一样的,试想一下有教师资格证的就一定是好教师么?但是没有教师资格证你现在连当教师的门槛都进不去。

显而易见,HR看待PMP®就更简单了,项目需要、公司需求、甚至可能是公司就因为接下来的一个大单子需要这几本证书,交了社保就能投标用,至于是不是持证者要真得日后去管理项目,或许都不在她们的考虑范围之内。

题外话,PMP®我认为更是一本职业资格证书,就法律从业者资格证、证券从业者资格证、和刚才提到的教师资格证一样,有你就有进入项目管理这个门槛儿的资格,至于进去之后你是个投标的名字、是助理、是经理、还是项目总监,完全看你个人的项目管理经验和个人水平。PMP®除了在指定岗位岗位作为一个硬性筛选条件外,在其他岗位拥有PMP®证书的小伙伴也会被认为拥有更好的成长性,在招聘和绩效考核的时候,通常会拥有更高的得分。

因为有过PMP®培训经历的小伙伴,虽然不一定是经验丰富的项目经理,但是其对项目管理、对流程控制、对持续改进、对成本、风险控制都是有一定的认知。

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