NPDP考试成绩公布！如何快速查询？

于 2021-07-08 16:30:29 发布
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文章标签： 产品经理 产品营销
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本文详细介绍了2021年5月NPDP考试成绩查询步骤，包括登录官网、查看成绩、合格标准、成绩单下载和证书领取时间。同时，对NPDP产品经理认证进行了概述，强调其在产品开发管理中的重要性。

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2021年5月NPDP考试成绩出来啦！又到了令无数“准产品经理”们紧张的时刻！

还不清楚怎么查？

别着急，小编为大家整理了超全成绩查询流程，快来看看吧

  1. 登陆产品经理国际资格认证官网

输入官网网址，进入登陆页面

在这里插入图片描述

  1. 输入个人账号密码进入个人中心页面

  2. 登陆成功后，点击【我的考试】-【我的成绩】即可看到成绩

在这里插入图片描述

NPDP考试成绩合格标准：答对75%即可通过，考试总共有200道题目，也就是说考生成绩达到150分以上就能通过考试。

下载成绩单

成绩单上有证书名字（核对名字无误）；证书编号是以C开头的。

证书领取

NPDP考试成绩查询分数在150分以上的考生，就表示NPDP考试成绩通过，可以等待NPDP证书的领取，NPDP证书领取时间在考试结束后6-8个月进行，考生可关注产品经理国际资格认证官网通知。

NPDP产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

NPDP包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。本书阐述的产品开发和管理的基本原理，广泛适用于产品设计制造与服务行业，为个人和组织的不断学习与持续改进提供了基础知识与指导。

注：部分内容整理于网络，侵权请联系删除！

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未来3到5年，产品经理将会淘汰一批人？
05-30 348
NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起的产品经理国际资格认证，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。做一个产品，从有想法到最终推出来卖，中间要经过好多步骤，因此产品经理要提前制定出详细的项目计划，合理分配资源，监控项目进度，及时调整策略以应对突发情况。2、企业+互联网发展浪潮，势必会发展出更多的产品，对于产品经理的需求越来越多元，需要将各种互联网的基础设置、服务、工具和自己的业务结合。
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项目集与项目管理的区别，你清楚吗？
05-30 291
项目集管理的范围包括确定项目集的组成、监督项目间的依赖关系、协调资源分配以及优化项目组合的表现，以确保最终能够达成组织的战略目标。项目管理的定义较为直观，它关注的是通过特定的方法论和工具来管理单个项目的生命周期，确保项目目标的实现。总之，对于未来想要操盘大型复杂项目的同学来说，学习PgMP®还是很有必要的，当然，在单项目管理方面持续深耕，也会有很好的职业发展，大家可以根据自己的职业规划合理选择是否继续学习PgMP®即可。随着整体验收合格，便进入项目集管理的总结阶段，总结经验教训，为未来提供参考。
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要想做好项目经理，真得带点攻击性!
05-29 505
除了项目管理方面的知识和技能，职场软技能也是至关重要的。在实际工作中，必坚守的项目经理会制定明确的项目规范和流程，确保每个团队成员都清晰知晓哪些行为是被允许的，哪些是不可触碰的红线。一个真正厉害的项目经理，必须深谙 “果敢出击，捍卫成果” 的道理，这不仅是一种项目管理战略，更是卓越领导艺术的彰显。在实际操作中，真落实的项目经理会深入项目一线，与团队成员并肩作战，及时解决执行过程中出现的问题，保障项目顺利推进。他们明白，有时一味的犹豫只会让项目陷入被动，只有果敢地做出决策，才能捍卫项目的价值和团队的努力。
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PMOCP™认证的含金量高吗?解答疑问！
05-28 881
该认证聚焦于组织级项目管理（Organizational Project Management, OPM），旨在培养战略层面的项目管理能力，涵盖PMO的建立、运营、优化及与组织战略的协同。相较于PMP®（项目管理专业人士认证）更关注单项目执行，PMOCP™的定位更高阶——它要求从业者具备战略解码、多项目资源统筹、组织变革管理等能力，是PMO领域全球公认的权威资质。战略执行力保障：战略级PMO深度参与企业战略制定，成为CEO的“左膀右臂”，推动组织变革成功率提升40%；
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普通产品经理与AI产品经理的区别?看这里
05-28 794
NPDP认证是一项重要的专业认证，对于从事新产品开发和产品管理工作的专业人士来说，它提供了国际通用的认可和权威性，并为他们的职业发展和企业的产品创新能力提供了有力支持。例如，产品经理可以参与公司内部的 AI 项目，或者与外部的 AI 技术团队合作，将 AI 技术应用到实际的产品中。通过实践，产品经理能够更好地理解 AI 技术的优势和局限性，为产品创新提供更多的思路。不同类型的产品经理可能有着不同的工作内容，那么，AI产品经理和普通产品经理之间的工作内容、工作职责、技能要求等方面，存在着哪些具体差异?
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多地将PMP纳入境外职业资格认可清单,福利众多!
05-27 1345
成都市人力资源和社会保障局印发了《成都市境外职业资格认可清单》（以下简称清单），继续将PMI项目管理协会的全球黄金标准认证之一的PMP®项目管理专业人士认证纳入清单。PMP®认证也是清单内唯一一个项目管理领域的国际专业认证。持有清单内境外职业资格证书且在有效期内的专业人才，可按照相关法律法规执业，其境外从业经历可视同境内从业经历（国家另有规定的除外）。鼓励用人单位引进、培育、激励取得清单内境外职业资格证书的专业人才。
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程序员为什么要时刻保持危机感？
05-27 1294
程序员之所以要时刻保持危机感，是因为在不断发展的科技行业和竞争激烈的市场环境下，保持警惕和敏锐的感知能力对于取得成功至关重要。本文将从多个角度探讨程序员保持危机感的必要性。一、技术变革的迅猛发展1、技术快速迭代IT行业是一个高度创新的行业，新的技术层出不穷。程序员必须不断学习新技术，才能跟上行业发展的步伐。如果不保持危机感，很容易被淘汰。2、新技术带来的机遇和挑战新技术的出现既是机遇也是挑战。掌握新技术的程序员往往可以在职场中脱颖而出，获得更多的发展机会；
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如何高效‌管理多项目?项目经理必看
05-26 879
PMP 认证涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个环节，以及整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面的知识。同时，项目经理还需要定期总结和反思项目管理的经验教训，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。项目经理需要了解团队成员的需求和期望，为他们提供必要的支持和资源，帮助他们克服工作中的困难和挑战。此外，项目经理还可以利用关键路径法（CPM）等项目管理技术，来确定项目中关键任务和活动，帮助项目经理识别项目的关键路径，确保项目按计划完成。
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PMO是什么?全方位解读在这里
05-22 1185
对于项目管理的企业，由于业务的不断扩展，项目数也在不断地增长，为了管控企业全部项目的履约情况，一般都会设立一个项目管理办公室，也就是我们常说的PMO。它涉及项目管理标准的制定、资源的分配、进度的监督、质量的控制等。PMOCP™认证是PMI在收购了全球最大的PMO和PMO专业人士社区PMO Global Alliance（PMOGA），并对其权威专业认证之一的PMO Certified Practitioner（PMO-CP®）认证进行了重新设计后，专为PMO人士打造的项目管理办公室专业人士国际认证。
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在项目管理中,如何确保团队的目标一致?
05-22 866
PMP®认证体系涵盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾等全生命周期的管理知识，以及领导力、沟通、风险管理、质量管理等关键技能，为项目管理者提供了系统、科学的管理框架和方法论。为了达到这一目标，项目经理应该设立定期的沟通渠道，如每周的团队会议或每日短暂的团队讨论，为团队成员提供交流的平台。通过评估团队目标的完成情况，及时反馈项目执行中的偏差，可以迅速调整团队的工作重心，保证整体方向的一致性。团队成员在工作中取得了好的成果，这不仅是对他们个人能力的肯定，更是对整个团队的付出和努力的回报。
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2025上半年软考准考证打印入口已开放！
05-21 813
2025年上半年软考准考证打印入口已开放，请考生在当地规定时间内尽早打印。软考准考证是考生参加考试的重要凭证之一，打印之后请仔细查看准考证上面的信息，同时小心保管，以免丢失！
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重磅!宁波将PgMP纳入国际高端人才奖励名录！
05-20 769
项目集是相互管理且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，可获得分别管理所无法获得的收益。以项目集形式管理项目、子项目集及项目集活动能确保项目集组件的战略和工作计划根据各组件的成果做出相应调整，或者按照发起组织的方向或战略做出相应变更，从而加强效益交付。项目集实施的目的主要是为了向发起人组织或发起组织的组成部分交付效益。项目集可通过多种方式交付效益，如增强现有能力、促进变革、建立或维护资产，提供新产品和新服务，创造产生价值或保有价值的新机会。
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产品经理的主要职责有哪些?要分清！
05-19 791
产品经理是现代企业中非常重要的一种职位，其工作职责也非常广泛和复杂。产品经理需要在市场、用户、技术等多个方面进行综合考虑，为企业开发出具有竞争力的产品，从而推动企业的发展。下面我们将详细介绍产品经理的主要职责。一、产品规划产品规划是产品经理的重要职责之一，涵盖了产品的愿景、战略和路线图的制定。产品经理需要确定产品的长期目标和短期目标，制定详细的产品开发计划。产品愿景的制定需要考虑市场趋势、用户需求和公司战略。
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PMO的工资为什么比PM高?区别都在这
05-19 958
PMO是一个部门或一个组织，很多企业的叫法也不尽相同，有的叫项目管理办公室，有的叫项目管理部，或者项目管理中心，项目与综合管理部，或者叫流程改进部，卓越中心等等。这里薪资的高低就体现出来了，PMO的能力要求比PM更高，更全面，要求有大型复杂的形目经验，具备强的团队管理能力和沟通能力，并要改变自己的视角，跳出单独项目的思维，凡事以组织为中心。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。PM是关注特定的项目，做项目团队的领导者，在预算范围内领导项目小组，针对项目完成项目目标，顺利交付，是项目的策划和执行负责人。
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大龄程序员离职后，还能做些什么？
05-16 797
首先，程序员在长期的职业生涯中积累了丰富的技术知识和解决问题的能力，这些技能在产品经理的岗位上同样具有极高的价值。随着数字化转型的加速，产品对技术的依赖程度越来越高，因此，IT从业者转型为产品经理后，能够更好地理解行业的需求和趋势，将技术与业务需求相结合，开发出更具市场竞争力的产品。产品经理国际资格认证(NPDP)，由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
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AI产品经理需要哪些必备技能？
05-16 1036
通过有效的产品管理，AI产品经理可以确保产品的开发过程顺利进行，按时交付高质量的产品。其次，AI产品经理需要了解AI技术的实际应用场景。AI产品经理需要与技术团队进行紧密合作，了解技术团队的工作进展和问题，及时反馈用户需求和市场动态，确保产品的技术实现和市场需求相匹配。AI产品经理还需要与市场团队进行沟通，了解市场团队的推广策略和市场反馈，及时调整产品策略和推广方案，确保产品的市场竞争力。AI产品经理需要具备产品设计与管理能力，能够从用户需求出发，设计出满足用户需求的产品，并有效管理产品的开发和迭代过程。
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2025年11月软考各科目难度及适合人群分析
05-15 1030
企业为了能够获得更多的大项目，必须申请企业的资质级别，申请资质的条件之一，就是要求员工有一定数量的中级网络工程师，高级的信息系统项目管理师证书。继续教育专项附加扣除税的扣除标准是：技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育的支出，在取得相关证书的当年，按照3600元定额扣除。在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书的也会成为衡量员工的项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一。在考取证书的过程中，对自己的知识掌握能力有一定的提升，对于职业发展也是有一定好处的。
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30岁的项目经理,这5种能力一定要有！
05-15 740
当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。特别要强调的是要做好沟通计划。你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事。所以，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力，那你能不吃香吗？
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2025年大厂产品经理薪资大揭秘!
05-14 1509
有这个说法，原因很简单——大厂的高薪、丰厚年终奖、含金量极高的项目经历，以及体系化的产品人才培养机制，能让你在1-3年内迅速拉开与同龄人的差距。能够证明自己对公司的价值和贡献，有助于争取更高的报酬。2、证书和认证：获得相关的专业证书和认证，如产品经理认证、项目管理专业证书等，可以增加自己的竞争力和市场价值。这些大厂产品岗位的薪资水平普遍较高，基本的base也很高，最低的年薪都有15w，最高的年薪可以达到240w。2、所在地区：不同地区的薪酬水平有所差异，一般来说，大城市的产品经理薪酬相对较高。
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新手项目经理如何快速成长？十大关键！
05-14 796
项目经理应养成反思与总结的习惯，回顾项目过程中的得与失，分析成功与失败的原因，提炼经验教训。项目经理作为企业在项目方面的管理者，需要懂技术、懂产品、懂统筹、更要懂人情世故，项目经理工作一般是几个月到几年，具体取决于项目和任务的复杂程度。很强的技术背景，可能是提拔你领导技术团队的其中一个原因，但还需要一些其他技能：你需要客观地评价自己的长处和短处，并且着手缩小自己的差距。在项目管理中，果断的行动和持续的改进是至关重要的。一个人的精力和能力是有限的，作为项目经理，最重要的是要学会统筹和领导力，不必事事亲为。
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