PMP®认证指在给予考生全套先进专业的项目管理理论知识体系,让考生在项目管理领域工作更加高效,在学习的过程中提升沟通谈判能力、领导能力、面对问题多方位思考能力。而不是说PMP®认证一定就是能够 升职加薪,职场风风火火。
实际工作生活的帮助
身边很多考过PMP®的人,都说学了PMP®没用,顶多就是找工作的敲门砖。放到生活也是没用,婚礼,房子装修,旅游,做饭,借助其他软件或工具也能完成。妄图学完PMP®立马能改变什么是不现实的。但PMP®整体知识架构作为脑海中的索引长留。当生活或工作中碰到对应急需PMP®知识点解决的时候,立马就显现出差距来。总体上有如下两点作用:
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PMP®作为良好实践:实际生活工作中,大多数人遇到的项目都不会有太多节点的。不太可能用得上整套的PMP®概念。这个时候,读书无用论的人又跳出来了,你看PMP®就是没用。但是稍细想,当工作中遇到新任务,涉及相关方较多时,大多数人会召开会议。但大家可能以为分发完新任务就完事了。而PMP®告诉我们,不是啊,这个叫做开工会。开工会前,要明确项目相关方,要获得老板的授权。获得授权就要跟老板讲方案(项目章程)。相关方大概也要知道有这么一回事。开会中,叫上老板,相当于告诉大家我获得授权,我可以调用你们的资源。大家都不清楚要干嘛,不得介绍背景。有不认识的人,不得不介绍相关方。介绍完是不是得说下方案(计划),明确各个人的权责。大家都来自不同的部门,有各自的专业性,是不是可以识别出一些风险出来。会后,整理出来,不就是项目管理计划吗?之后持续跟进状态就行。
这不,学过和没学差距不就出来了嘛。 -
PMP®作为项目管理字典:在学习PMP®之前,我是没接触过燃尽图的,也没有成套的工具。PMP®作为工具箱,比我有需要的时候上网百度强多了。当向别人借钱的时候,燃尽图摆出来。看,我只要持续地按步骤还钱,还有多少天就可以还清。于欠债人和债主而言,这是好事。因为欠债人我既能满足债主的要款需求和减轻自身的压力,也能保持住与债主的关系,然后下次就可以再借钱了,毕竟上哪找免息的可靠银行。因果图就不说了,用烂了。学习中工作中,被我经常用在分析精力耗散的点在哪。
来自才聚学员
PMP®是放大镜,你牛它就更牛,你不牛它就毫无价值。很多人考PMP®的时候就 是看到很多数据说考了能够升职加薪,或者单纯的跟风考,最后考到之后并没有升职加薪,就吐槽PMP®没点用。我觉得把考这门证书应该更看重内在而不是外在,毕竟并不是每个人都能够碰到个好的机遇,什么机遇呢?就是公司正好看重这个证也缺个持有PMP®的管理人才或者公司对考取PMP®的员工给予奖励,所以我们再考取PMP®的时候更应该看重内在。