2021年PMP考试模拟题10（含答案解析）

一、项目的进度延迟，发起人和高层决定要赶上进度，但他们有3条规定:1.)不能更改项目范围2.)经费不是问题3.不允许把原来依次开展的工作并行进行。你作为项目经理，应该怎么办?
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.资源平滑
答案：B
解析：
1、考点：进度压缩，详见PMBOK第六版P215。
2、进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，满足题干和第1条规定，所以排除C，D。进度压缩技术中，赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期，满足第2条规定，不差钱可以增加资源。第3条规定直接排除了快速跟进。所以选B。

二、关于提前量和滞后量，以下说法都是正确的，除了（）
A.提前量和滞后量是就紧后活动而言的
B.提前量和滞后量是就紧前活动而言的
C.提前量和滞后量不会改变当前的逻辑关系
D.在进度计划软件中，提前量往往表示为负滞后量
答案：B
解析：
1、考点：提前量、滞后量，详见 PMBOK6 6.3.2.3
2、提前或者滞后量是指紧后活动可以提前或者滞后的时间量。所以B选项是错误的。

三、定期项目评审过程中，项目经理发现挣值EV为50，000美元，而计划价值PV为30，000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态?
A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度
答案：D
解析：
1、考点：挣值分析
2、挣值(EV)50，000美元大于计划价值(PV)30，000美元，进度提前。

四、项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天;但是最乐观情况为一天，而最悲观的情況为四天。使用计划评审技术(PERT)，项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天?
A.2.3天
B.1.88天
C.2.17天
D.3.23天
答案：C
解析：
1、三点估算
2、三点估算，均值=(1+4*2+4)/6=2.17

五、项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?
A.添加团队成员
B.并行执行活动
C.外包项目
D.聘请高薪专家
答案：B
解析：
1、进度压缩
2、减少时间，即压缩进度。增加风险的进度压缩技术就是快速跟进，即B。

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