PMP考试这些答题思路，你都掌握了吗？

因为PMP考试和平常其他的考试不太一样，所以会有很多朋友们觉得不适应，在备考的过程中，我们不仅要掌握项目管理各大知识点，也要掌握答题技巧。考试时间有限，要在有限的时间内做完全部的题量已是不易，除了要确保题量的完成外，要想顺利通过考试，还得重视正确率。

那有没有什么能够快速准确地顺利通过考试的技巧？养成正确的答题思路！

第一条：跳出高考思维，没有标准答案

管理是一门技术的同时，也是一门艺术。没有放之四海而皆准的真理，每个人都有自己的世界观和方法论。绝对有可能在不同的地方遇到同一道题，因为不同的人解答而得出不一样的答案。PMP考试也一样，PMI官方没有标准答案一说，所以老师们做题也是凭借自己的经验和方法论，自然会有冲突的出现。遇到这种情况，大家做题要回到做题的初心——查缺补漏。只要引发了大家的思考，加深了大家对管理知识和方法的认识，那这道题就是有意义的。

第二条：假设

默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

第三条：条谨防绝对，避免陷阱

当你看到“总是”、“没有”或“从不”这样的词时，要小心。一般来说，“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”，他们通常是错误答案。“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”，这些更有可能是正确答案。

同时，审题时注意最后一句话“除了…”，不要一带而过，还要注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”。

第四条：通过分析，做出选择

做题时先依据PMBOK，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。当然，选项说法正确不见得是正确答案。同时，你的第一感觉通常是对的，如果不确定，不妨跟着你的第一感觉走，不要排除你主观想法不赞成但不是错误的选项，它也可能是正确答案。

第五条：善用排除法，排除干扰信息

在PMP考试过程中，还要善用排除法。当你不确定正确答案是什么时，可以使用排除法找到正确答案。先看选项，找和选项有关的信息，排除干扰信息，假如你能分析出考题所处阶段或知识领域，再结合给出的答案，便能先排除无关的选项，然后在剩下的答案中进行选择。如果您仍然不确定，请标记该问题以供审阅，如果有时间，请在结束时返回。

第六条、决策

不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

做题时先依据《PMBOK指南》，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。

别给题目加条件。

第七条、注意

所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。

项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

项目相关方的需求和期望非常重要。

几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

第八条、其他要点

坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。

当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。

当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。

这些答题思路，你都掌握了吗？大家在日常练习中，慢慢养成这样的思路和习惯，慢慢提高自己的做题速度和准确率吧。