当程序员35岁，选择管理还是技术？

技术转管理，是大部分程序猿人到中年面临的一个职业选择，但并不是技术人员人到中年的避风港。本文将从岗位特点、职责、发展前景等多个方面进行分析，帮助大家更好地做出决策。

一、管理岗位和技术岗位的区别

1、岗位特点

管理岗位通常负责协调、管理和领导企业内部的各项事务。它们需要具备良好的组织能力、协调能力、决策能力和领导能力。同时，管理岗位还需要具备较高的情商和人际交往能力，以便与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。

专业技术岗位则更注重于专业技能的掌握和运用。这些岗位需要具备较高的专业知识和技能水平，能够独立完成岗位职责，为企业提供专业服务。专业技术岗位通常包括技术研发、设计、生产、销售等领域。

2、职责

管理岗位的职责通常包括制定企业战略规划、组织协调各个部门的工作、制定各项管理制度和流程，确保企业各项工作的顺利进行。此外，管理岗位还需要负责团队建设、员工培训和绩效考核等工作，提升企业整体运营效率和业绩水平。

专业技术岗位的职责则更注重于专业技能的运用和创新。它们需要不断更新专业知识，提高技能水平，为企业提供高质量的专业服务。同时，专业技术岗位还需要与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协作，确保企业各项工作的顺利进行。

3、发展前景

管理岗位的发展前景通常较为广阔，但也需要付出更多的努力和时间。如果具备较高的管理和领导能力，有望逐步晋升为中高层管理者，甚至成为企业高管。此外，管理岗位也可以向其他领域拓展，如战略规划、市场营销等。

专业技术岗位的发展前景同样广阔。随着企业对于专业技能的需求不断增加，专业技术人才的市场需求也日益旺盛。在专业技能领域深耕细作，有望成为该领域的专家或领军人物。此外，专业技术岗位还可以通过不断学习和提升，向管理岗位转型。

二、程序员选择管理还是技术？转型之前，要想清楚以下几点：

1、是否适合做管理者角色

技术和管理是两个完全不同的角色。

技术岗，每天大部分时间是跟电脑打交道。

但是作为管理者，每天就是不断游走在各种人际关系里面的。

如何与各种性格不同的成员和谐相处？如何合理分配？如何让他们在你的带领下把每项任务做好？种种问题都需要考虑。

做技术做得好的人不一定就适合做管理，懂管理的也不一定就能把技术搞明白。

也许在编程方面你出类拔萃，但性格、为人处世可能不适合做管理者角色；反之，管理做得出类拔萃的人，编程技术很可能练菜鸟都不如。

技术上的bug可以修复，但是如果管理不当，团队成员跟你不是一条心，队伍可就不好带了。

2、很可能顾此失彼

两个岗位的职责和关注点不同，管理岗的侧重点是领导团队，实际钻研编程的时间不会很多，当你在管理岗待了一两年之后，可能面临技能衰退问题。

而在这期间，技术或许又有了新的发展，想要回头时发现技能和心态都无法适应，可能会面临一定挑战。

纯管理岗其实是最不缺的，但是如果技术丢掉了，哪天项目变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗又不适应，恐怕就只有离职的分了。

3、思维方式的转变

在技术岗上，你的成功就只是决定于你做得有多好，只对自己的工作成果负责人；

在管理岗上，你的成功决定于别人做得有多好。如何做一名好的引领者，以推动团队的整个工作获得成功才是最重要的。

项目管理技能、项目管理理论知识，考PMP®证可以提升。

4、角色认知的转变

很多人从技术岗转变成管理岗的时候，都会很排斥那些沟通、管理工作，感觉各种琐碎的事情太占时间了，就非常想念那种可以埋头写代码的日子。

之所以会产生这样的结果，是因为他的角色和角色认知是分离的。你的角色已经成为一个领导，需要完成作为领导应该尽的责任了，但在你的认知中你依旧是一个技术人员，更加喜欢花时间去专研各种前沿的技术。

这个时候你可能需要一个自上而下的自我反思：知道什么对于作为领导最为重要、知道应该学习哪些知识和技能让自己能够胜任这个新的角色、知道作为一个领导在什么样的场合应该做什么，这才是对角色的正确认知。

三、程序员如何功转岗做项目管理？

1、学习项目管理知识

PMP®证书考试要求申请者掌握项目管理的基本理论和实践方法。因此，考取PMP®证书是转岗做项目管理的第一步。在学习过程中，程序员需要注重理论与实践相结合，通过案例分析、模拟考试等方式，全面提高自己的项目管理能力。

2、提升沟通协调能力

作为项目经理，沟通协调能力至关重要。程序员在转岗过程中需要注重提升自己的沟通技巧，学会如何与团队成员、上级、客户等各方进行有效沟通。同时，还需要培养自己的领导力，带领团队共同完成项目目标。

3、拓展人际关系网络

项目管理需要涉及多个部门和领域，因此项目经理需要具备广泛的人际关系网络。程序员在转岗过程中需要积极参加各类行业活动、培训课程等，与同行建立联系，拓展人脉资源。这些人际关系在未来的工作中将成为宝贵的资源，有助于项目经理更好地开展工作。

4、调整心态，勇于挑战

转岗做项目管理意味着要面对全新的工作环境和挑战。程序员需要调整自己的心态，勇于接受新的挑战和机遇。在遇到困难时，要保持积极的心态和解决问题的决心，不断学习和进步。

总之，对于希望拓宽职业视野、提升综合能力的程序员来说，考取PMP®证书并转岗做项目管理是一个值得考虑的选项。通过不断学习和努力，程序员可以成功转型为项目管理专业人士，开启全新的职业生涯。