2022年PMI新版人才三角有这些变化，你知道吗？

为了实现职业目标和远大志向，需要努力工作和坚定的决心。而且，要想不断攀升职业阶梯，通常仅依靠单一技能或特质是无法实现的，而是需要一定的技能组合。

因此，PMI提出人才三角模型，强调项目管理职场最为重视的三大技能组合。为了满足职业发展对个人能力的更高要求，项目管理人士需要培养多种技能。

随着这些变化的实现，我们希望确保我们的团队知情的同时，您也拥有所需要的信息以支持各干系人度过这次转变。以下，我们将介绍PMI人才三角的最新变化。

人才三角的变化

旧版PMI人才三角：包括项目管理专业技能、战略和商业管理、领导力；

新版PMI人才三角：包括工作方式、商业敏锐度、影响力技能。

人才三角具体变化

变化一：“工作方式”替代“项目管理专业技能”

工作方式（Ways of Working）取代了此前的项目管理专业技能（Technical Project Management）。

我们可以把这个新类别看作是掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作。

PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。这样我们就可以在新挑战出现时迅速改变工作方式。

同时，这也使我们能及时在正确的时机应用正确的解决方案，从而茁壮成长并取得成功。

变化二：“商业敏锐度”替代“战略和商业管理”

商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的战略和商业管理（Strategic and Business Management）。

商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的许多因素的同时，做出良好判断和快速决策的能力。

各个层次的专业人士都应该积极发展商业敏锐度，通过经验、培训、课程、认证，或是自学，以达到最高水平。这使我们能够更深入地了解到项目如何与更广泛的组织战略和全球趋势相结合，从而实现高效和有效的决策。

变化三：“影响力技能”替代“领导力”

影响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。

除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。

影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。

掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，推动变革并使想法成为现实。

怎样根据人才三角模型提升自己？

1）对新事物具有敏感度，学习和深入思考的能力。

做项目，从本质上讲，就是要创造新事物。而项目经理，理应是对新事物最具敏感度的人。

虽然随着年龄的增长，人们对新事物的敏感度会自然降低，但是能够通过广泛观察、持续学习及深入和广泛思考，保持甚至提升对新事物的敏感度，特别是与所在专业领域有关的新事物，是项目经理一直需要提升的能力之一。

广泛观察并且思考，是指善于实时捕捉周围的各种人和事所展现出来的各种特性，以启发自己进行相应的学习和思考，获得相应的体会和感悟，以获得各种创意。

2）、尊重和利用团队不同专业的多样性。

新版人才三角中的工作方式和影响力告诉我们，并不需要项目经理精通某一种专业技术，而是要善于管理和整合各种专业技术。所以不要试图依靠单打独斗来取得成功，而要整合利用各种技术，依靠协同作战做到事半功倍。

3）持续学习。

我们不能只把获取知识当作是学习，我们既需要基于逻辑性进行深入思考，也需要基于发散性进行广泛思考，还要将其转化为自己的能力，并且能够知行合一的运用到实践中。