【抢先看】NPDP新产品开发战略学习要点

伙伴们学完NPDP这一章感觉怎么样呀？小编给大家奉上课后重点锦集，帮助大家巩固知识点。

一.公司战略和经营战略有什么不同？

公司战略针对整个组织所有业务单元的整体战略；经营战略针对单个业务单元各自的战略。

二.什么是组织的使命、愿景、价值观？

1.使命：为了达到未来的样子，企业的核心任务要做什么；企业的商业准则、信念；企业的社会责任，社会价值；企业存在的理由（why）

2.愿景：企业未来想要成为的样子，我是一个XX样的企业（where）

3.价值观：在完成任务中企业人员需要遵循什么教条；底线原则；要遵守的行为准则（How）

三.细分市场、差异化、成本领先三个战略，哪种战略最理解客户？哪种战略对新产品开发投入最大？

1.细分市场战略非常亲近客户，充分理解当下目标市场的需求和所预测的未来需求，最理解客户。

2.差异化战略非常强调研究和较长周期的开发，技术的重要性主要体现在产品性能与功能上，在新产品开发上的投入水平远高于执行成本领先战略的企业，对新产品开发投入最大。

四.什么是利基市场？

1.利基市场：指向那些被市场中的统治者或有绝对优势的企业忽略的某些细分市场，利基市场是指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。

2.市场利基：市场利基者通过专业化经营而获取的更多的利润。

3.利基市场战略：企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的策略。

五.克里斯坦森所说的持续式创新和颠覆式创新，哪一个有助于创造一个新市场和新价值网络，并最终促成现有市场和现有价值网络的颠覆？

颠覆式创新有助于创造一个新市场和新价值网络，并最终促成现有市场和现有价值网络的颠覆。

六.创新画布中的常规式创新、颠覆式创新、突破式创新、架构式创新有什么特点？

1.常规式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。

2.颠覆式创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。

3.突破式创新：该类创新主要聚焦于纯技术。

4.架构式创新：颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合。

七.在创新画布中，哪些创新战略必须重视技术战略？

创新战略的四象限划分来源于对业务和技术的相对重视程度 。

1.架构式创新同时聚焦于商业和技术。

2.突破式创新更为单一地专注于技术。

八.制定营销战略时，要回答哪些问题？

1.将提供什么产品？其中包括确定产品线的广度和深度。

2.目标客户会是谁？其中包括确定市场边界、要服务的细分市场。

3.客户如何了解该产品的可用性和优势？

4.产品如何到达客户面前？其中包括确定具体的分销渠道。

九.合上书，画出波士顿矩阵，并说明波士顿矩阵中每个产品类别的特点及对应的产品开发战略。

1.明星产品–在一个整体市场中占有重要的市场份额，且该市场在不断增长；

2.问题产品–处于一个高增长的市场之中，但尚未获得一个显著的市场份额；

3.现金牛产品–在一个整体市场中占有重要的市场份额，但该市场的增长率很小；

4.瘦狗产品–所占的市场份额较低，所处的市场增长较慢。

十.什么是产品的价值？什么是产品的价值主张？

价值是客户从新产品中获得的利益和客户的支付价格之间的权衡；价值主张是有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价值的一份陈述，陈述应是简短且明确的。