NPDP产品经理认证全方位解读！值得收藏！

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。

因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。

一、什么是NPDP？

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

二、PDMA权威性

NPDP认证由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起。该协会成立于1979年，总部位于美国，在欧洲、中南美和亚太地区共有16个分支机构。

PDMA享有国际权威性，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

三、NPDP证书可享受的地方福利

随着产品经理越来越受到社会重视，地方政府为了吸引人才，PMP/NPDP等证书也被加入了很多城市的人才奖励中，特别是一线城市，例如北京、广州、杭州、南京等地，给予的优惠包括子女入学、医疗保健、安居、认定职称等。

四、NPDP的认可度和价值

协会牛：PDMA成立于1979年，总部位于美国，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，也是首个覆盖全球的产品开发专业人士组织，在产品开发领域具有很大的影响力。

团队牛：基于全球范围内，不同行业产品开发与管理专业人士的共同总结形成的NPDP课程，在中国迅速被各大企业所认可，无论是IT大厂还是传统行业，采用NPDP实践内容更是比比皆是。如：华为、百度、腾讯、京东、小米、爱奇艺、12306、中国移动、中国联通、中国电信、软通动力、三星、IBM、中兴通讯、用友、联想等。

五、NPDP证书优势

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

1.对于个人
理论与实际的结合，完善个人的新产品开发知识体系，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，并将此运用于实际工作中。
增加在同事、雇主和猎头中的辨识度，现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取。
它是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证，使在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群（我有证我牛逼系列）。

2.对于管理者
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置；
区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

3.对于组织/公司
为组织提供新产品开发的流程和原理，成功开发出更多新产品。
国内组织或企业通过学习、探索、实践之后，对国际跨国公司产品创新和管理的门道有一个清晰的认知，就能够熟练并掌握国际通用的

六、学习对象

1.希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理。

2.企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。

3.研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。

4.其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。

5.已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。

六、NPDP的报考要求

获得NPDP考试资格，考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求

获得本科学历及以上（或同等学历），最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程；

获得专科学历及以下（或同等学历），最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程。

七、NPDP的考试安排及费用

考试日期：每年两次，分别在5月/11月（考试时间略有调整，具体以官方网站通知为准）

考试时间：考试时间为3.5h

考试题型：200道中英对照，单选

考试费用：考试费为3200元/次

续证费用：800元/次，每3年续证1次，3年积累满60个PDH即可

考试地点：全国27个地区城市，每年都会有新增…

往期在北京、上海、深圳、广州、南京、武汉、杭州、合肥、大连、苏州、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、济南和沈阳均开考过。

八、NPDP的学习内容

1、新产品战略（20%）：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。涵盖了企业各种类型的战略，从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略，它为产品开发构建了框架、提供了方向。

2、新产品流程（20%）：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。技术、交流和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力，要求它们在产品开发中变得更加有效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。

3、市场研究（10%）：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。 4、工具和度量（20%）：Scamper策略（奔驰法）、头脑风暴法（Brainstorming）、思维导图（Mindmapping）、故事版（Storyboarding）、头脑书写法（Brainwriting）、六顶思考帽子（Six Thinking Hats）、SWOT分析。

5、文化、组织和团队（10%）：组织得以成功的最终要素是人。人们普遍认为，新产品的开发不能仅仅通过良好的过程就取得成功。成功取决于人，取决于公司的文化和促进创新的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征。

6、产品生命周期管理（10%）：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

7、产品组合管理（10%）：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。