软考系统集成项目管理工程师(核心知识点)项目整体管理

本文聚焦于软考系统集成项目管理工程师考试中的关键知识点——项目整体管理,介绍了如何制定项目章程,并提供了宝贵的备考资源,包括历年真题、解析、论文、高频知识点和模拟试题。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1.制定项目章程

1.项目章程的作用与内容
(1) 项目章程是正式批准一个项目的 文档 ,通常在 项目批准和启动阶段发布。
(2) 项目章程应当由项目 组织以外的项目发起人 投资人 发布。
(3) 项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和 满足这些需求的新产品、服务或结果
2. 制定项目章程的输入
(1)合同(2)项目工作说明书
1) 定义:项目工作说明书(SOW)是对项目所需提供的产品,成果或描述。
工作说明书需要说明如下事项:
2) 内容
a. 业务要求 b.产品范围描述 c.战略计划3.
制定项目章程的工具(不需要掌握)
4.制定项目章程的输出:项目章程
2 编制项目初步范围说明书
1. 编制项目初步范围说明书的主要内容包括
(1) 项目和范围的目标
(2)产品或服务的需求和特性
(3)项目的需求和可交互物
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