论——方法论

一、什么是方法论

• 方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。
• 方法论指导人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。
• 方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
• 方法论是一个哲学概念。人们关于“世界是什么、怎么样”的根本观点是世界观。用这种观点作指导去认识世界和改造世界，就成了方法论。
  方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和。

二、为什么去学方法论

方法论是一种指导你去做事的方法。起初，我是不承认方法论这个东西的，认为工作中安排了任务，直接去干就好，讨论方法论这些理论知识有什么价值呢。
经过一年的工作，在导师的指导下，终于稍稍理解了所谓的“方法论”。其实，所谓的方法论，就是让你做事前“动动脑子”，想一想有没有合适的方法去解决这些问题，如果你能想出个方法，去处理当前事项，那这就是你的“方法论”。
发展至今，已经有很多成熟的方法论问世了，比如：关于时间管理的重要方法——四象限法则，它指导了人们怎么去合理规划手头的任务。

对于简单的工作，我们可以自己思考个简单方法进行解决；对于很多棘手的问题，不如去多看看有什么成熟的方法论，去指导我们工作。
每个行业都有做事的方法论，若能掌握合适的方法论，便能让你在行业中如鱼得水。相比于那些埋头苦干的人来说，掌握核心方法论的人，更容易获得成长，更容易攀到顶峰。

三、有哪些常用的方法论

1、问题分析——5W2H方法论

5W2H方法论（七问分析法），广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W：

• Why: 为什么？为什么这么做？理由是什么？原因是什么？
• What: 是什么？目的是什么？做什么工作？
• Where: 何处？在哪里做？从哪里入手？
• When: 何时？ 什么时间完成？ 什么时机最合适？
• Who: 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

2H：

• How: 怎么做？如何提升效率？ 如何实施？ 方法怎样？
• How much: 多少？做到什么程度？数量如何？ 质量水平如何？费用产出如何？

5W2H非常适用于将一个问题打开，核心艺术是单点打透、追根溯源，适合处理点对点的简单问题。

2、深度问题分析——系统性思考

看看《第五项修炼》

3、逻辑树方法论

逻辑树是把问题一步一步拆解，把问题的已知影响层，作为问题的树枝，每多一个影响层，就加一个树枝，知道列出问题的所有影响层为止。

主要作用是 理清分析思路，针对特定问题有的放矢，是梳理分析思路的方法。

4、PEST方法论

用PEST分析，可以帮助我们从宏观环境中更为系统地分析企业所面临的状况。

• Political-政治环境。包括国际局势、国内/业内政策；
• Economic-经济环境。包括居民消费水平、产业结构；
• Social-社会环境，包括人口结构、风俗习惯；
• Technological-技术环境，包括硬件、载体、平台。

5、SWOT方法论

SWOT用来帮助提出目标。

• Strengths: 优势
• Weaknesses：劣势
• Opportunities: 机会
• Threats: 危机

SOWT要求对自身有足够的了解；所以SWOT的难，不是难在方法论理解本身，是难在怎么找到外部环境的机会和威胁，怎么确定自身的优劣。

6、目标设定——SMART原则

SMART原则用以判断一个目标是否科学。

• Specific 具体的
• Measurable 可衡量的
• Attainable 可实现的
• Relevant 相关

7、用户行为方法论

针对符合某种特定行为或背景信息的用户，进行归类处理，是我们常常讲到的用户分群（segmentation）的手段。我们也可以通过提炼某一群用户的特定信息，创建该群体用户的画像。