又到年末了,新一轮求职大潮又来临了。许多中小软件企业每年的这个时候都在担心员工的流失,但对此又无可奈何。无法提供优厚的待遇,良好的发展空间,不知道开发人员到底想要什么,整天还要做各种适得其反的错误行为,员工不流失反而会奇怪了。
解决的办法其实也简单,首先要了解员工到底想要的是什么,然后更多关注每个个体,尽量给予他们想要的东西。这其实也很难,尤其是对那些思想保守不开化的“老板”。
必须了解员工到底想要什么,网络上会有各样的调查数据,权威或不权威的,最后都会归结到以下几点:待遇,环境,发展空间,归属感。乍一看似乎非常简单,实际上这些问题都是由企业文化决定的,企业文化已经包含了这些方面,而且涉及更广。我的朋友基本上都是做软件开发的,跟他们聊过多次之后,发现
他们每一次离职都不是因为雇主的某一方面的做得不好,而是某几方面都做得不够好,离他们的期望差太远。员工不是不关心待遇,但待遇不是一个人的全部,也不是每个人最关注的点。从开始到现在,待遇都不是我最关注的东西,成就感和良好的发展空间始终比待遇要重要。我相信只要事情做好了,待遇不会是太大的问题。可惜现实是残酷的,做好也不代表真的会好。所以我在找工作时,会对企业文化关注比较多。
建立良好的企业文化是一个长期的过程,需要花大量的时间和精力,才能达到预期的目标。有些老板就希望通过开个会,发个言,就可以达到这个目标。这是痴人说梦,不过很多人都喜欢这样做,自觉或不自觉地。跟每个员工交谈,最好由他的直接上司来做。根据每个人的需求实行不同的策略,如果对待遇不满,那就用证据来证明他的工资水平是处于或即将处于中等偏上的(我遇到的所有的上司都是这么说的,无一例外,不管他提供的工资水平有多低),而不是空说。如果他对发展空间比较看重,用合适的理由证明企业会给他更大的发展空间,或者他需要做得更好。这种情况下,项目经理变得非常重要,要有良好的沟通能力和表达能力,思维敏捷。
雇用优秀的员工.优秀的员工意味着高效的工作,减少的管理内容,放心的授权......很多,很多.总是雇用优秀的员工,那么你就更容易雇用到优秀的员工,因为优秀的人都喜欢跟优秀的人合作.眼光放远点吧,不要在乎省那点钱,否则你就需要花费更多的钱.
经常跟开发人员沟通.努力了解他们关心的东西,不要再等到员工离职的那一天才知道存在的问题。很多企业规定必须与离职员工进行沟通,就是因为企业没有有效的途径获知员工的真实想法。去沟通吧,更早知道他们在想什么。
建立员工的认同感和归属感。你不需要一次就做到最好,但一个好的开始是必要的。方法很多,为那些优秀的员工颁发印有企业标志的T恤,背包,茶杯;组织员工感兴趣的活动,而不只是简单地吃一顿饭。为员工提供一些培训机会,让他们可以更好的发展,为企业做出更多贡献。
不要承诺做不到的事。如果你可以做到,那就要让员工知道他将获得哪些回报,如果做不到,请不要随便承诺,因为那样会得到更差的结果。
与员工一起分享。无论是成功还是失败,与员工一起分享,工作是一起做的,没理由不一起承担责任或分享成果。
与员工一起成长.现在这个社会很现实的,不要妄想员工会轻易把公司当作家,首长问问自己有没有把员工当成自己的家人.为员工规划职业生涯,与员工一起成长.帮助员工就是在帮助你自己.
尊重。大家都是平等的,只是在企业中负责不同的工作而已。强调工作的职责,而不是职位的高低。不尊重员工的现象非常普遍,要想得到尊重,首先学会尊重。谁会在乎一个不尊重自己的企业或个体呢。
持续改进公司制度。人性化不是一句话就可以做到的,承诺公司制度会持续改进也是一种人性化的体现。公司制度是为了提高大家的效率而制定的,不是HR的游戏。及时调整公司制度,以更适合企业的发展,这不需要层层审批,正确的事情要立刻去做。
又是一个春节,这一次又有多少人准备找工作?
解决的办法其实也简单,首先要了解员工到底想要的是什么,然后更多关注每个个体,尽量给予他们想要的东西。这其实也很难,尤其是对那些思想保守不开化的“老板”。
必须了解员工到底想要什么,网络上会有各样的调查数据,权威或不权威的,最后都会归结到以下几点:待遇,环境,发展空间,归属感。乍一看似乎非常简单,实际上这些问题都是由企业文化决定的,企业文化已经包含了这些方面,而且涉及更广。我的朋友基本上都是做软件开发的,跟他们聊过多次之后,发现
他们每一次离职都不是因为雇主的某一方面的做得不好,而是某几方面都做得不够好,离他们的期望差太远。员工不是不关心待遇,但待遇不是一个人的全部,也不是每个人最关注的点。从开始到现在,待遇都不是我最关注的东西,成就感和良好的发展空间始终比待遇要重要。我相信只要事情做好了,待遇不会是太大的问题。可惜现实是残酷的,做好也不代表真的会好。所以我在找工作时,会对企业文化关注比较多。
建立良好的企业文化是一个长期的过程,需要花大量的时间和精力,才能达到预期的目标。有些老板就希望通过开个会,发个言,就可以达到这个目标。这是痴人说梦,不过很多人都喜欢这样做,自觉或不自觉地。跟每个员工交谈,最好由他的直接上司来做。根据每个人的需求实行不同的策略,如果对待遇不满,那就用证据来证明他的工资水平是处于或即将处于中等偏上的(我遇到的所有的上司都是这么说的,无一例外,不管他提供的工资水平有多低),而不是空说。如果他对发展空间比较看重,用合适的理由证明企业会给他更大的发展空间,或者他需要做得更好。这种情况下,项目经理变得非常重要,要有良好的沟通能力和表达能力,思维敏捷。
雇用优秀的员工.优秀的员工意味着高效的工作,减少的管理内容,放心的授权......很多,很多.总是雇用优秀的员工,那么你就更容易雇用到优秀的员工,因为优秀的人都喜欢跟优秀的人合作.眼光放远点吧,不要在乎省那点钱,否则你就需要花费更多的钱.
经常跟开发人员沟通.努力了解他们关心的东西,不要再等到员工离职的那一天才知道存在的问题。很多企业规定必须与离职员工进行沟通,就是因为企业没有有效的途径获知员工的真实想法。去沟通吧,更早知道他们在想什么。
建立员工的认同感和归属感。你不需要一次就做到最好,但一个好的开始是必要的。方法很多,为那些优秀的员工颁发印有企业标志的T恤,背包,茶杯;组织员工感兴趣的活动,而不只是简单地吃一顿饭。为员工提供一些培训机会,让他们可以更好的发展,为企业做出更多贡献。
不要承诺做不到的事。如果你可以做到,那就要让员工知道他将获得哪些回报,如果做不到,请不要随便承诺,因为那样会得到更差的结果。
与员工一起分享。无论是成功还是失败,与员工一起分享,工作是一起做的,没理由不一起承担责任或分享成果。
与员工一起成长.现在这个社会很现实的,不要妄想员工会轻易把公司当作家,首长问问自己有没有把员工当成自己的家人.为员工规划职业生涯,与员工一起成长.帮助员工就是在帮助你自己.
尊重。大家都是平等的,只是在企业中负责不同的工作而已。强调工作的职责,而不是职位的高低。不尊重员工的现象非常普遍,要想得到尊重,首先学会尊重。谁会在乎一个不尊重自己的企业或个体呢。
持续改进公司制度。人性化不是一句话就可以做到的,承诺公司制度会持续改进也是一种人性化的体现。公司制度是为了提高大家的效率而制定的,不是HR的游戏。及时调整公司制度,以更适合企业的发展,这不需要层层审批,正确的事情要立刻去做。
又是一个春节,这一次又有多少人准备找工作?