学无止境
文章平均质量分 72
gold_fly
这个作者很懒,什么都没留下…
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2019年终总结
今年的年终总结,顺应形势,来的比往年要早;相对于现在外面的天气,室内确实温暖的。今年,似乎过得特别快。工作和生活都是如此。也许是一切并没有太多的出乎意料之外的吧。生活上,老的一岁,三个人一起给我过了个生日,真的很开心,然后还给我爸爸过了70岁生日,他也很开心。今年家人身体都还可以,我因为结石,牙齿等去了几趟医院,年纪大了,能感觉身体的衰落的信号。现在想吃什么,喝什么,基本都没有太多的钱的困扰。...原创 2019-12-28 16:09:26 · 183 阅读 · 0 评论 -
从项目角色的发展谈项目管理
最近一直在思考一个问题,关于团队管理方面项目管理该怎么做的。 一般人接触项目,基本都会先经历过三个阶段,从参与者,到半参与半管理,到完全管理;这三个阶段角色和位置的变换,会影响了个人对于个人与全局的判断,同时对于规则流程在整个组织中的效果也会有不同的感悟。 第一阶段,项目团队成员 被投入到一个不知道怎么回事的项目里面,此时如果是新人,就要从头开始熟悉业务,技术原创 2017-11-29 16:59:33 · 486 阅读 · 0 评论 -
智能数据拓展学习
早上看微信推送里面有个公众号,发送篇摘录文章,里面提到了智能数据,网络协同等深度思考,觉得深以为然,正好昨天有个同事在部门分享了一些算法,个人以为应该确认是如他所说是个“抛砖引玉”效果的,说的太浅。 算法,从认知来说是寻找了问题域解决方案的工具,一种求解的方案;所以要用到算法,我们首先要找到问题的场景,然后形成问题域,再对问题域建立模型,选择合适的算法,对模型进行数据运算,在不断的运原创 2018-01-03 18:19:42 · 202 阅读 · 0 评论 -
怎么在jira里面修改问题类型方案
今天早上遇到一个问题了,jira里面的不少项目的在创建时,问题类型可选项出现了异常,导致了某些可选择的问题类型不见了。经过人员排查,是由于项目所关联的问题类型方案被变更了。查了查网上貌似也没有这么细的操作教程,所以就自己动手写了一个,以备以后再用。不得不说,jira是一个很强大的管理工具,从流程到字段都可以灵活配置,同时也支持外部插件及工具的应用。问题类型的集合组成问题类型方案,然后在配置上,都可...原创 2018-02-24 14:25:05 · 11102 阅读 · 0 评论 -
2017年底总结
“时间总会慢慢冲淡掉很多回忆”,每到年底,回首就发现时间过的特别快,这一年又过去了。 这一年还是动荡的一年,相比于在之前公司服务九年的职业生涯的风平浪静,今年可谓是跌宕起伏,精彩纷呈,一年换了两家单位,三家公司,唉。 这一年也还是有所收获的一年,盘点下: 1.读书,数字如下: 读书渠道 阅读数量(本) 微信APP 46 百度APP ...原创 2018-01-02 18:12:24 · 271 阅读 · 0 评论 -
无中心化的项目管理方式
项目管理,从某一方面来说,只是一种方法论,使用这些方法论对应的套路,按照个人的经验和实施方案,有效的推进项目的整体目标的实现;在比较早的时候,也就是我们相对说的传统的项目管理落地方案,基本还是项目经理圈全权负责项目投入、产出、全方位运作,权力和利益都是对等的。但随着敏捷、精益等理念的实现,以及结合公司内部门组织各层级权力机构的牵扯,互联网的扁平化管理方式等因素,都导致了原有定义的项目经理与部门...原创 2018-11-04 22:15:55 · 395 阅读 · 0 评论 -
蝴蝶效应 青蛙现象 鳄鱼法则 马太效应 木桶理论 二八定律(巴莱多定律) 破窗理论 羊群效应
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。 2、青蛙现象:把一只青蛙直转载 2012-10-17 15:23:13 · 1128 阅读 · 0 评论 -
架构的那些事儿一总论
什么是架构软件架构是用来描述软件系统框架的语义,它包含了软件系统主要的决策信息,包括软件元素的如何组织,如何实现预期的功能、性能、可靠性和质量等,还包括技术选型,集成性,扩展性,一致性等内容。架构和设计的区别1。架构,要分析业务领域的问题,把其中的一些计划、理念、概念转换成计算机领域的表达方式,这跟 设计还不完全是一回事。设计,就是有了一个目标之后,做具体的事情,把这些计划、理原创 2012-10-16 12:55:29 · 519 阅读 · 0 评论 -
效率提升之需求评审会议篇
周五,有幸主持一次部门内每周一次的需求评审会议,第一次做这件事情,所以决定还是按照原有的会议流程来。会议需要需求相关方,PD和技术人员参与,主要是产品技术负责人,针对业务方提交的下周需要开发的需求,统一review,决定是否可以进入到开发流程。这次需求评审,共有8个需求,涉及到认证线实地认证和个人认证,公司库,认证中心等四条产品线,所以技术人员共有5名参与,外加2名测试部门代表。会议从10点3原创 2012-06-06 13:32:59 · 850 阅读 · 0 评论 -
martini应用搭建问题记录一--重复类载入
一。问题情况 昨天开始搭建一个应用matini,因为有文档参考,所以搭建还是比较快的,这个应用跑在apache+jboss组成的服务器上面,基本框架是shy3+spring+oracle组成;布置环境,编译代码,一切正常后,开始启动。。。,日志文件报了一个类错误,启动失败,如下:2012-06-08 12:26:36,582 ERROR support.RegistryDirecto原创 2012-06-08 12:58:43 · 1270 阅读 · 0 评论 -
效率提升之需求评审会议篇二
又过了一个星期,需求评审会议再次召开,这次是老大主持的,似乎很快,1个小时左右就结束了。写些开后感吧。1。需求评审会议,一般都是当前会议支持人主持,所以对于他来说,是件熟门熟路的事情;2。业务方想什么,手下技术人员怎么样等等背景情况会议主持人很清楚;3。当需求评审开始时,基本都是会议主持人在发言,让需求方报告需求情况,确认需求优先级,让技术评估需求给出开发时间等,基本一个人全权控制会议原创 2012-06-08 13:39:22 · 1226 阅读 · 0 评论 -
丛林生存法则
01.犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。02.朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。 03.钱追人,人追健康——有了健康,还怕挣不到钱么? 04.别轻易转行——转行的风险很高,最好不要轻率为之。 05.适度地抬高身价——在就业市场中,人也是一种商品。 06.把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。 07.运用累积法壮大资产——不求快,不求多,不中转载 2012-06-13 13:53:04 · 843 阅读 · 0 评论 -
应用服务器一些问题解答
做Java好多年了,这么些年,Java在不断的发展,开发工具,架构,脚本语言,数据库,很多与之相关的都在变化,有点眼花缭乱;在业务的海洋里,猛一天想起,java的本源是什么,为什么我们需要应用服务器,为什么我们需要架构,为什么需要集群,。。。。。一。java运行原理 1.运行环境 如图: 二。应用服务器 1。为什么会产生应用服务器; 应用服务器是数据原创 2012-06-15 14:57:50 · 1028 阅读 · 0 评论 -
单元测试出错Native library for Attach API not available in this JRE
偶然一天,运行eclipse单元测试,报错:java.lang.IllegalStateException: Native library for Attach API not available in this JRE at mockit.internal.startup.JDK6AgentLoader.getVirtualMachineImplementationFromEmbedded原创 2012-07-10 13:32:35 · 7268 阅读 · 0 评论 -
悟禅---空杯心态
有些事 要学会放下,有些心情要学会放平!而所谓放空,空杯心态,有时就是放弃自己的想法和看法,接受其他人的想法和看法,按照其它人的角度来做一些事情。如果有人说你没有空杯心态,估计就是自己太自我了,没有按照其它人想要一种改变去做。但如果杯子什么都么有,都是其它人灌输给自己的想法,那么这个杯子又有什么价值?所以空杯心态,应该不是让自己倒空,而是应该让杯子变大,让各种想法补充自己的想法,从而历练出原创 2012-09-12 12:29:18 · 902 阅读 · 0 评论