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RSS订阅原创 2019年终总结
今年的年终总结，顺应形势，来的比往年要早；相对于现在外面的天气，室内确实温暖的。今年，似乎过得特别快。工作和生活都是如此。也许是一切并没有太多的出乎意料之外的吧。生活上，老的一岁，三个人一起给我过了个生日，真的很开心，然后还给我爸爸过了70岁生日，他也很开心。今年家人身体都还可以，我因为结石，牙齿等去了几趟医院，年纪大了，能感觉身体的衰落的信号。现在想吃什么，喝什么，基本都没有太多的钱的困扰。...
2019-12-28 16:09:26
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原创 2018年年终总结
好像没怎么着，一年又过去了。2018年，最后一天，一直在想，我这一年的感受是什么，收获是什么。我想到的一个词，是心安。心安，无愧于自己，所想要去做的，好像都做了，工作上没有啥遗憾；一、读书方面 读书渠道 读书数量（已完成） 读书时长 百度读书APP 75 375小时 微信读书APP 80 450小时23分 线下实体书 2 ...
2018-12-31 22:25:33
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原创 无中心化的项目管理方式
项目管理，从某一方面来说，只是一种方法论，使用这些方法论对应的套路，按照个人的经验和实施方案，有效的推进项目的整体目标的实现；在比较早的时候，也就是我们相对说的传统的项目管理落地方案，基本还是项目经理圈全权负责项目投入、产出、全方位运作，权力和利益都是对等的。但随着敏捷、精益等理念的实现，以及结合公司内部门组织各层级权力机构的牵扯，互联网的扁平化管理方式等因素，都导致了原有定义的项目经理与部门...
2018-11-04 22:15:55
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原创 怎么在jira里面修改问题类型方案
今天早上遇到一个问题了，jira里面的不少项目的在创建时，问题类型可选项出现了异常，导致了某些可选择的问题类型不见了。经过人员排查，是由于项目所关联的问题类型方案被变更了。查了查网上貌似也没有这么细的操作教程，所以就自己动手写了一个，以备以后再用。不得不说，jira是一个很强大的管理工具，从流程到字段都可以灵活配置，同时也支持外部插件及工具的应用。问题类型的集合组成问题类型方案，然后在配置上，都可...
2018-02-24 14:25:05
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原创 智能数据拓展学习
早上看微信推送里面有个公众号，发送篇摘录文章，里面提到了智能数据，网络协同等深度思考，觉得深以为然，正好昨天有个同事在部门分享了一些算法，个人以为应该确认是如他所说是个“抛砖引玉”效果的，说的太浅。 算法，从认知来说是寻找了问题域解决方案的工具，一种求解的方案；所以要用到算法，我们首先要找到问题的场景，然后形成问题域，再对问题域建立模型，选择合适的算法，对模型进行数据运算，在不断的运
2018-01-03 18:19:42
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原创 2017年底总结
“时间总会慢慢冲淡掉很多回忆”，每到年底，回首就发现时间过的特别快，这一年又过去了。 这一年还是动荡的一年，相比于在之前公司服务九年的职业生涯的风平浪静，今年可谓是跌宕起伏，精彩纷呈，一年换了两家单位，三家公司，唉。 这一年也还是有所收获的一年，盘点下： 1.读书，数字如下： 读书渠道 阅读数量(本) 微信APP 46 百度APP ...
2018-01-02 18:12:24
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原创 从项目角色的发展谈项目管理
最近一直在思考一个问题，关于团队管理方面项目管理该怎么做的。 一般人接触项目，基本都会先经历过三个阶段，从参与者，到半参与半管理，到完全管理；这三个阶段角色和位置的变换，会影响了个人对于个人与全局的判断，同时对于规则流程在整个组织中的效果也会有不同的感悟。 第一阶段，项目团队成员 被投入到一个不知道怎么回事的项目里面，此时如果是新人，就要从头开始熟悉业务，技术
2017-11-29 16:59:33
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原创 组织在项目管理过程中的影响
经历多也是好事，特别是做项目的人。做到多了，遇到的问题也多，那么经验也就越丰富。这段时间所在团队变化有点频繁，离开了互联网大牛公司，经历下一般阿里系的互联网公司，然后又在传统行业的伪互联网公司呆着。感触良多，做项目基本的手法，大家其实都已经大同小异了，专业度也不差，但做出来的结果，特别的是人员感受，那真是千差万别。离开大公司，到范围小点的公司做项目管理，会觉得哪哪都是问题，比如所谓的项目制
2017-09-21 16:02:11
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原创 昨天*今天*明天
入冬了，貌似有些节奏放慢了起来，更多的时间用于思考，就像乌龟一样。写这个标题的时候，想起了春晚的那个小品，但我想的却是关于个人的发展。 这么多年看过了不少过往，结合工作而言，我们需要入的了事，也能出的了事。具体来说就是可以落地到具体的细节，也能抽象出总体的结构和框架；能说得清楚事情，也能写的出像模像样的文章，每件事情貌似我们平常都在做，但要做的更好，其实都不容易，所以很多时候我们其实都处在
2017-01-11 10:38:34
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原创 sql数据订正学习
最近一段做的比较多的就是数据订正，各种各样的用户问题，要快速解决的话，最直接的途径就是数据订正。但是如果按照之前的操作，做大批量数据订正的时候，效率就很低，所以重新开始了学习。公司用的数据库目前为oracle一.多表关联更新操作 有次遇到一张表的数据某个字段有问题，必须要用另一表的数据重新更新下，共有500多条数据需要订正。只是涉及到数据内容更换，如果涉及需要把更换内容通知到第三方接
2013-02-18 14:20:16
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转载 蝴蝶效应 青蛙现象 鳄鱼法则 马太效应 木桶理论 二八定律(巴莱多定律) 破窗理论 羊群效应
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 2、青蛙现象：把一只青蛙直
2012-10-17 15:23:13
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原创 架构的那些事儿一总论
什么是架构软件架构是用来描述软件系统框架的语义，它包含了软件系统主要的决策信息，包括软件元素的如何组织，如何实现预期的功能、性能、可靠性和质量等，还包括技术选型，集成性，扩展性，一致性等内容。架构和设计的区别1。架构，要分析业务领域的问题，把其中的一些计划、理念、概念转换成计算机领域的表达方式，这跟 设计还不完全是一回事。设计，就是有了一个目标之后，做具体的事情，把这些计划、理
2012-10-16 12:55:29
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原创 悟禅---空杯心态
有些事 要学会放下,有些心情要学会放平!而所谓放空,空杯心态，有时就是放弃自己的想法和看法，接受其他人的想法和看法，按照其它人的角度来做一些事情。如果有人说你没有空杯心态，估计就是自己太自我了，没有按照其它人想要一种改变去做。但如果杯子什么都么有，都是其它人灌输给自己的想法，那么这个杯子又有什么价值？所以空杯心态，应该不是让自己倒空，而是应该让杯子变大，让各种想法补充自己的想法，从而历练出
2012-09-12 12:29:18
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原创 nested exception is java.sql.SQLException: 数字溢出的问题解决
错误现象今天调试一段代码，里面有个逻辑，要批量取数据；当运行取到第二批数据的时候，程序报了如下错误：org.springframework.jdbc.UncategorizedSQLException: StatementCallback; uncategorized SQLException for SQL [select * from (select t.*,rownum rnm
2012-07-30 17:45:07
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原创 BPM配置学习
企业流程化管理，经常想到的是ERP等，今天翻阅martini中的bpm实现，学习了里面的流程化业务管理模式。在martini中bpm进行任务流转和调度的，会用到一个叫Quartz的框架，只需要通过在Spring的bean管理中进行配置和依据Quartz的比较常用的两个org.springframework.scheduling.quartz.SimpleTriggerBean和org.spri
2012-07-10 13:35:34
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原创 “盲点”问题一大箩
一直调试一个需求的程序代码，不知道是不是有些累了，前段时间有几个问题一直不能得到解决，但今天就如有神助，居然都获得了解决。1.log日志不能打印成功 分析及解决: 在一个应用的log4j.xml文件里面增加了对应的appender，以及log配置后，在对应的日志地址里面怎么也找不到，刚开始只是对比了日志的一些class类，以及配置等，都没有问题，然后断点在log的class里面，发现
2012-07-10 13:34:54
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原创 单元测试出错Native library for Attach API not available in this JRE
偶然一天，运行eclipse单元测试，报错：java.lang.IllegalStateException: Native library for Attach API not available in this JRE at mockit.internal.startup.JDK6AgentLoader.getVirtualMachineImplementationFromEmbedded
2012-07-10 13:32:35
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原创 应用服务器一些问题解答
做Java好多年了，这么些年，Java在不断的发展，开发工具，架构，脚本语言，数据库，很多与之相关的都在变化，有点眼花缭乱；在业务的海洋里，猛一天想起，java的本源是什么，为什么我们需要应用服务器，为什么我们需要架构，为什么需要集群，。。。。。一。java运行原理 1.运行环境 如图： 二。应用服务器 1。为什么会产生应用服务器； 应用服务器是数据
2012-06-15 14:57:50
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转载 丛林生存法则
01.犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。02．朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。 03．钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？ 04．别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。 05．适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。 06．把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。 07．运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中
2012-06-13 13:53:04
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原创 效率提升之需求评审会议篇三
思考的出发点： 1> 固定的流程和规范，可以保证事情可以完整地执行，但是人的创造性、激情等就会慢慢被消磨；而随着需求的不一样的，并不是每一次的需求会议都应该是千篇一律的。2> 减少线下主持人整理需求、跟进需求的时间；用PM敏捷的思想来考虑下：1> 少做就是多做；比如有些操作在场景的不同下，可以做些调整,运行主持人根据情况自由调整环节是否需要进行；2> 每次需求评
2012-06-12 13:39:05
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原创 效率提升之需求评审会议篇二
又过了一个星期，需求评审会议再次召开，这次是老大主持的，似乎很快，1个小时左右就结束了。写些开后感吧。1。需求评审会议，一般都是当前会议支持人主持，所以对于他来说，是件熟门熟路的事情；2。业务方想什么，手下技术人员怎么样等等背景情况会议主持人很清楚；3。当需求评审开始时，基本都是会议主持人在发言，让需求方报告需求情况，确认需求优先级，让技术评估需求给出开发时间等，基本一个人全权控制会议
2012-06-08 13:39:22
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原创 martini应用搭建问题记录一--重复类载入
一。问题情况 昨天开始搭建一个应用matini,因为有文档参考，所以搭建还是比较快的，这个应用跑在apache+jboss组成的服务器上面，基本框架是shy3+spring+oracle组成；布置环境，编译代码，一切正常后，开始启动。。。，日志文件报了一个类错误，启动失败，如下：2012-06-08 12:26:36,582 ERROR support.RegistryDirecto
2012-06-08 12:58:43
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原创 效率提升之需求评审会议篇
周五，有幸主持一次部门内每周一次的需求评审会议，第一次做这件事情，所以决定还是按照原有的会议流程来。会议需要需求相关方，PD和技术人员参与，主要是产品技术负责人，针对业务方提交的下周需要开发的需求，统一review，决定是否可以进入到开发流程。这次需求评审，共有8个需求，涉及到认证线实地认证和个人认证，公司库，认证中心等四条产品线，所以技术人员共有5名参与，外加2名测试部门代表。会议从10点3
2012-06-06 13:32:59
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原创 如果可以后悔，世界会变成什么样
最近遇到一些郁闷的事情，不由得想小小后悔下，如果自己当时镇定点，是不是事情的结果就会不一样了？如果自己在刚开始就能够醒悟，洞悉天机，是不是现在情况就不一样了呢？如果。。。。。，如果真的可以后悔，那么世界会变成什么样？ 如果真的可以后悔，那么我们都可以回到过去，把自己曾经的遗憾“修改“掉，然后我们就可以么有遗憾了？也不尽然，会不会没有遗憾后，就是另外一种遗憾？ 如果真的可以后悔，那么一切
2012-06-04 17:48:56
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原创 从产品看产品设计---定位
首先学习一个概念，产品定位是指什么？什么叫产品定位产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。一般的产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。对产品定位，有好多种方法，也有对应的步骤。一个产品的出现，就会有对应的用户人群和生产人群，背景等。从无到有，从有到壮大或到消亡，都是产品必然经历的过程。由于互联网的高速发
2012-02-22 16:22:07
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原创 前端开发入门--工具篇
子曰:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者 ----- 从前端技能学习开始，先学习css,js等使用语法，然后学习盒模型等使用技巧，了解浏览器各兼容性（还好有现成的组件可以使用），最后还有一项就是要用好各种前端开发的工具。1。各浏览
2012-02-10 16:20:14
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原创 关键路径法学习心得
背景资料什么叫关键路径法1.关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。2.是一种计划管理方法。3.它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析.4.适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。5.采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。6.动态系统，它会随着项目的进展不断更新.工作原理:
2012-02-09 10:57:36
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原创 前端学习笔记入门篇----视觉稿
网上上面一个页面从无到有，会经过交互、视觉、前端等几个角色的流水线工作。而前端开发一个页面的时候，首先要有视觉提供的视觉稿，包括视觉PS稿，线框图，标注图等。第一次做一个整体页面，对于视觉提供的稿件并没有太在意，（主要原因可能是大体做个样子出来都已经很不容易了）。但后来由于发现所有的资料提供都是有原因的，那就是前端做出来的页面的评估标准，视觉的稿件也是守则。下面来总结下，现有视觉稿用来做什
2012-02-08 22:23:55
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原创 前端学习笔记入门篇三－－浏览器兼容
前言： 目前主流的浏览器IE依然是老大，但FF，chrom，safa等也需要兼顾。我们不知道用户会使用那种浏览器来看我们的内容，所以我们需要兼容更多的浏览器。浏览器兼容问题原因：1。在都遵循w3C规范的情况下，还是会有兼容性的问题，原因是由于各个浏览器对于默认情况的处理不一致，而这些默认情况恰恰W3C没有定义的，比如I如果文字颜色没有设置，默认为黑色，页面背
2012-02-05 22:26:36
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原创 前端学习笔记一：关于一个新页面的开发
刚开始做前端开发，只是要整体做个页面，这次还是第一次，做下总结。页面是一个新的页面，视觉设计师给了一份标注稿和视觉稿，还有一个ps程序的页面设计稿（后来发现这个很重要）。开发上面使用： 1。必须的html，css，js基础，同时还有模板开发语言基础；2。最好能够熟悉各种字体，大小尺寸；3。最好要熟悉前端现有的规范和基础库，这样做起来就会得心应手；调试使用：1。使
2012-02-03 13:47:21
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原创 前端学习笔记二－－－－盒模型、元素和属性
引言：今天在前端页面开发中遇到如下几个问题：1。ul，li元素设置为width＝xx％的情况，会出现页面折行，而不设置的话，使用padding标签等不能够整行填满显示；2。在li里面使用img标签引入图片，会出现图片偏上，不能居中显示，即使采用align＝center，padding等都不能解决；3。在同一块地方需要使用两个背景图片叠加显示效果；这些问题，通过请教专业人
2012-02-03 13:39:44
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空空如也
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