公司实施的阻力

1)、领导层总以为公司上“ERP”就能包治百病,但ERP的实质是面向供应链的管理思想,要看你企业怎么去吸收这些思想,并不是你上了软件就万事大吉,等着看成果,一旦达不到,就对这些没信心,不理解,不支持了。

2)、“不要总是让ERP系统迁就现状,而应主动适应ERP系统。”这样才能保证了先进的管理理念能借助ERP软件这个工具,完整地移植到企业。很多公司的部门经理们却不会这样想,他们还是沿用着自己的老思想,一旦与ERP软件有冲突,他们不是想着适应,而是排斥。如此这般怎么能成功实施。

3)、怕暴露问题,企业实施ERP最大的益处,是能将以前管理工作中的问题和弱点一一暴露出来。有的员工就是怕暴露问题。

 

    总的来说,就是要全公司上下一心,都要努力学习这新的思想,理解并消化它,不要总抱着以前的条条框框不放。

   说到底还就是人的问题,所以总结一句就是:

   高层理解,中层配合,基层操作,相互理解。

 
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