先决工作
问题或机会的定义
任务
通过与干系人一对一的面谈或者召开干系人会议来收集信息
考虑已知问题
集中和分析信息
用文档阐述说明问题和机会
重点
确立启动项目的动机
指出做什么以及为什么做
把重点放到业务级别上
可能包括其它的附加相关信息,如:市场数据、竞争分析和客户反馈
共同远景的建立
任务
在核心团队会议上制定远景
接受项目发起人提供给团队的远景
重点
引导团队朝共同的方向前进
简化决策的制定过程并确保决策的一致性
激励团队
强化解决方案的目标
保持对解决方案质量的重视
定义
远景--解决方案的理想目标
收集概要需求
任务
推进需求收集过程(产品管理)
运用一些方法,比如:会议,调查,原型制作,观察和检查已存在的文档
简明地陈述需求,描述要做什么而不是怎么做
重点是业务需求
包括接受条件
重点
所有角色都要为创建解决方案概要提供信息
建立评估远景/范围的部分标准
在后续阶段形成详细的需求
定义
需求--解决方案必须满足的条件
用户档案的建立
任务
确定用户种类
确定他们的需求
评估用户技能等级
管理用户的期望和需求
未设计决策提供依据
定义
用户档案--从地理位置、组织结构和交流方式,用户功能,可用资源等方面来描述解决方案的最终用户。姓名、年龄、硬件环境、应用环境
解决方案
解决方案的概要
重点
由团队各个角色驱动的各方面项目概要目标和方案组成
提供概要的功能描述帮助设定初始项目范围
初步建立设计视图
定义
关于解决方案解决问题的概要描述
解决方案概要建立:第一步
根据目标和限定条件确定解决方案
业务目标
设计目标
确定达到项目目标所需的各个团队角色的目标
记录建立或应用解决方案所需的各种假设和限制
记录已达成共识的成功标准
解决方案概要中的主要目标和初始计划
目标和初始计划 所负责角色
设计和体系架构 程序开发管理
交流和市场 产品管理
项目管理和质量保证方法 程序管理
开发 开发
部署和运营 发布管理
可用性 用户体验
测试 测试
也可能需要其它的目标和初始计划。