GrowingIO 增长平台产研项目管理实践

 

前言

项目是公司和组织的战略目标落地的一种非常重要的组织方式，项目管理的设计会对产品的生产和过程产出产生重要的影响。

Jira 是一款功能强大、可灵活配置的项目管理工具，能够满足不同规模公司的项目管理需求。

GrowingIO 从 2018 年引入 Jira Cloud 产品及服务，主要用于产研团队的项目管理，本文尝试从工作、人员、时间这几个方面介绍 GrowingIO 增长平台产研部门在项目管理设计上的选择，以及使用 Jira 这款项目管理工具进行的一些实践。

 

项目管理

项目的分类

GrowingIO 增长平台产研部门以季度为周期进行项目规划和组织，公司的战略目标以 OKR 的方式拆解到部门，这些 OKR 会进一步拆解为不同类型的项目，主要有以下三种类型：

● 产研核心功能交付项目

这类项目由产品主导，产品经理根据公司的产品路线规划，选择从客户侧梳理出来的各种需求，以这类项目进行立项，根据优先级安排在每个季度的迭代中完成交付。

● 产研团队重点项目

这类项目主要由开发主导，开发会梳理出每个季度需要完成的重大技术改进或者需要还清的技术债务，以这类项目进行立项，安排进季度的迭代。

● 绿色通道项目

作为一家企业服务公司（2B），经常遇到客户在新签或续约前提出一些对签单可能产生重要影响需求，这些需求不一定完全符合目前的产品路线规划，但实现的复杂度可能并不高，为了提高签单的竞争力，所以提供了这种类型的项目。需要业务团队对项目的预期收益进行评估，并对项目交付后预期收益的达成负责。产研对绿色通道项目的工作量进行评估，实现客户项目交付。

之所以会采用上文介绍的项目分类方式，其实是在特定环境、基于特定目标的项目管理设计，而这样的设计主要涉及工作、人员和时间三个方面的选择。

工作方面

从部门的季度规划来看，工作是以 OKR 拆解出来的项目为基本单位，每个季度会有多个项目存在，每个项目包含批量需求。出于 OKR 管理和进展跟踪的需要，这些项目会进一步分解成多个交付里程碑以及对应的任务。在 Jira 中，项目会拆解为一个或者多个 Epic，每个 Epic 会进一步拆解为不同类型的任务以及子任务，具体的拆解方式请见：需求的组织与管理章节。

在真正落地项目的执行环节，工作是以需求为基本单位安排进迭代中实现的。项目的工作分解结构（WBS）以需求进行拆解和组织实现了工作以项目为单位和工作以需