生产模式的预制、演练和修正

生产模式（production model）是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为四种典型的生产模式，分别为按单设计、按单生产、按单装配、库存生产。

按单设计这种生产模式是指按照某一特定客户的要求来设计生产产品，由于产品是特定为客户定制的，所以可能只生产一次后面就不在生产了。在这种生产模式中，可能产品的生产批量较小，但是设计工作有比较复杂，因为可能每个工序都需要进行特殊处理。

按单生产是指根据客户之前的产品设计生产所需的产品，只需要根据产品BOM规划生产排程和购买原料即可生产所需产品。

按单装配是指客户对产品的零部件或者产品的某些配置有具体要求，生产时需要根据客户的要求生产客制化产品。

库存生产是指客户对该产品无特殊要求，一般是大众化的通用消费产品，也可能是某些企业的品牌产品，只需要根据需求和本身的库存来生产。

预制

为了尽可能争取到充足的客户订单，大型的制造企业可能四种生产模式都有，有些小型的制造企业可能由于成本资金的缺少，一般只有一种或者两种生产模式，能争取到的客户订单相对较少。但是为了扩展产品种类的范围，满足客户的多样化需求，导入新的生产模式是一种选择。

建立新的生产模式涉及下面五个方面：

（1）需要建立有效的客户沟通。企业的各种生产活动是以客户需求为前提的，所以需要能够从客户处获取到正确的需求内容，并及时给予客户反馈。

（2）需要建立资讯化的管理体系。利用现有的信息技术，根据要建立的生产模式划分功能设立资讯系统，管理企业的生产运作流程。

（3）需要建立高效的管理组织。管理组织应该尽量扁平化，缩短决策时间，高效的管理可以提高生产运作效率，从而减少时间上的成本浪费。

（4）需要建立客户需求模拟运算功能。企业需要从技术资料、产能排配、设备配备等多个方面计算出达到客户需求所需要的资源和时间，从而可以评估出客户需求的交付能力。

（5）需要建立产品追溯系统。建立产品的追溯系统可以实时保存产品生产的原始数据，帮助明确产品的组装流程，同时也可以为品质管控提供支持。

演练

企业导入新的生产模式有一段时间的演练期，也就是按照新模式的业务流程来进行生产，在这段时间内需要每个部门按照预先制定的方案严格执行，并将生产流程和业务流程上各种不顺畅的地方记录下来，为后面的修正新模式提供数据和资料。

在试运行新的生产模式之前需要做好充分准备，保证新的模式方案每个人都清楚明白，确保试运行的场地、设备、系统等资源都准备齐全，新的生产模式是否能成功，试运行阶段的成果是至关重要的。

新的生产模式试运行期间需要有专门的负责人进行跟进和记录，将生产流程和业务流程中合理的地方保留，不合理的地方要记录下来后续进行修订和改善。

修正

修正新模式也可以说是改善新模式，就是把生产过程和业务流程中出现的问题一一进行解决，以及需要改进的的地方进行加强完善，没有完美的生产模式，只有通过不断的改善生产流程和业务流程，使之贴合于企业的运转，进而提高企业运转效率和生产水平。

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