调度生产过程的思路、原则、方式

调度生产过程的思路、原则、方式

什么是生产调度？用一句话解释就是以生产计划为依据，将生产计划变成最终的产品所做的一系列工作就是生产调度。在生产过程中发生突发情况是常有的事，例如：设备突发性故障、员工上错料导致大量在制品需要返修、网络波动导致测试产品功能时间大量延长等等，像这些突发性事件就需要根据现场实际情况进行实时的生产调度，确保能快速恢复生产，尽量不耽误生产进度。同时，生产调度除了指及时处理生产过程中的突发状况，还有根据生产计划提前准备好物料、检查设备状态是否适合生产、检查人力是否充足、与协作部门沟通好生产相关准备和安排、检查工具及车间水电供应情况等等。

知道了什么是生产调度之后，那么开展生产调度工作的一般性思路是什么？有什么需要遵守的原则呢？一般会采取哪些方式呢？下面本文将一一进行探讨。

开展生产调度的思路

一般在你要做某件事情的时候，你的脑海里应该要有完成这件事的基本思路，也就是先做什么，再做什么，最后做什么，然后在一步步的细化，遇到问题一个个的解决，最后达成事情的目的。所以开展生产调度工作也有一般性的工作思路。

首先，你需要了解生产现状，在正式开展生产之前将涉及生产的各个方面都了解清楚，确保生产的顺利进行。例如：对生产所需要的物料进行清点、摸清各个产品的生产排配时间、了解每个产品所需要的人力等。

其次，在了解清楚生产现状之后，从中发现阻碍生产的问题，及时协调相关人员进行一一解决。

再次，在生产过程中需要实时监控生产过程，了解生产实际情况和实际进度，同时做到突发情况发生时能够快速准确的定位问题根源，尽快恢复生产。

最后，实时记录生产相关数据，例如：实际计划完成产量、实际完成产量、物料消耗、不良产品数等等，这些数据的实时记录有助于上层领导、各生产部门把握生产进度、分配生产任务。信息化做得比较好的工厂车间，生产相关的数据记录一般都有mes系统和生产看板实时进行记录和展示。

需要遵守的原则

在安排生产调度的过程中，有一些原则是需要去遵守的，遵循相关领域的原则去做事是避免走弯路的一种方法。从上述生产调度的思路来看，生产调度基本涉及了产品从无到有的全过程，虽然车间生产不同的产品，每个产品所用的工艺又不相同，但是生产调度是灵活的、可变的，所以我们应该在基于一些基本原则的基础上分别针对性的展开生产调度。需要遵守的基本原则如下：

第一：计划性原则。生产调度必须是以生产计划为依托展开，这是生产调度必须遵守的基本原则。生产调度展开的每一步都是为了完成生产计划而实施的，只有完成了生产计划，将合格产品输送到客户手中，企业才能获取收益，才能存活下去。

第二：预防性原则。生产调度的主要任务就是完成生产计划，在开始生产之前就要预想到可能会出现哪些问题，并为可能出现的问题制定预案，而不是等问题发生了再去商讨解决方案，这样会耽误生产的连续性，造成时间上的浪费。

第三：及时性原则。当生产过程中发生断线等影响生产进度的问题时，要及时调动人力去解决问题。要做到及时性的原则，就需要随时把握生产中每个环节的生产情况，学会使用信息化管理工具去帮助实时监控生产过程，有助于提升发现问题的效率。

第四：集中统一原则。各级生产调度工作必须保持高度统一，做到思想统一、行动统一。要贯彻集中统一原则，就要做到各个生产部门根据领导的指示和生产任务去展开调度工作，步调要一致，不能各行其是。

第五：实际性原则。生产调度工作要从实际出发，深入生产第一线，及时准确地了解生产情况，并进行分析研究，为生产调度提供依据，避免出现天马行空、瞎指挥一气的情况。

常用方式

在生产调度的开展中会采取一些常用的方式来帮助工作的展开。

开生产调度会议是最常用的方式。每天交接班时两个班次的生产负责人需要将目前的生产情况介绍清楚，无障碍进行班次的交替。车间主管每天定时组织班组长开会，及时了解目前的生产进度，有什么问题需要及时解决，下达上级领导的指示。有些工厂还会每季度或者半年定时开展生产调度培训，主要内容就是生产调度工作总结、经验介绍等等。

目视化管理看板也是生产调度管理常用的方式，一般包括制作车间每天作业计划看板、生产进度的看板（生产进度是实时更新的，现在大多数工厂都是采用生产大屏）、不良品的统计记录等等，目视化管理看板可以帮助及时发现问题，实时掌握生产进度。

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