产线管理
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郭灵狐
这个作者很懒,什么都没留下…
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什么是产线?
产线概述产线 (product line product line) 指产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、 装配 、检验等一系列生产活动所构成的路线。其基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程,前一个子过程为下一个子过程创造执行条件,每一个过程可以与其它子过程同时进行。简而言之,就是“功能分解,空间上顺序依次进行,时间上重叠并行”。 一条完整的产线可由一个或多个工段(也有企业称为“模组”)组成,一个工段由多个工站组成,工站是生产作业的最小工作单元。 .原创 2021-12-02 09:43:13 · 8517 阅读 · 0 评论 -
工厂都离不开的“人机料法环”
人--人员管理 人指的是与生产产品相关的人,既包括与产品直接接触的一线工人,也包括班组长等基层管理人员和下达决策的高层现场管理人员。人员的管理是生产管理中最大的难点,管理者需要去根据每个员工的性格、特长、性别、专业等去合理安排每个岗位,尽量做到人与岗位匹配。 机--设备管理 机指的是生产过程中必不可少的设备以及工具。虽然说在没有设备情况下,人也可以使用工具进行生产,但是效率却比使用设备的情况下慢几百倍甚至几千倍,俗话说“时间就是金钱”,使用设备生产是提高生产效率的有利途径。维护...原创 2021-11-16 08:57:27 · 622 阅读 · 0 评论 -
产线工人失误,造成批量不良,物料要重买,生产要返工。谁担主要责任?谁担次要责任?
意见1:工人执行做事,主管统筹生产,品管管控品质,三者工作不同,但都有保证生产品质的责任,但是,出了品质问题,工人是失误,例如麻痹大意,主管是附带责任,例如监管不到位,培训不到位之类,品管是失职,品管作为生产一员,不直接参与生产,不参与管理,不参与工艺,唯一工作就是发现不良,中断不良。如果发现不了不良品,那还有什么存在价值。 另,生产过程中,没有任何人能保证不会出错,正因为这一点才设置品管职位。 所以,如果处罚,我认为品质第一,工人第二,管理第三。意见2:永远应该是谁犯的错谁主责,谁犯得错谁责任原创 2021-11-11 11:35:19 · 1831 阅读 · 0 评论 -
生产管理岗位概述
在生产制造系统的组织工作中,定岗定位涉及每个工人或工作小组应该完成的工作。岗位工作设计是在一个组织机构里,确定一个人或一群人工作活动的一种功能。科学合理地进行岗位设计工作,是保证企业进行正常生产的条件,也是现代工业生产的客观要求。首先,科学合理的岗位工作设计,对促进劳动力的发展有着重要的作用。它可以对某项生产任务进行合理的分工和配备相应的工人,充分发挥每个劳动者的技能和专长,使之形成一支强大的集体力量,完成个人或少数人所难以完成的工作。它对于提高企业的劳动生产率,加快企业的生产发展是非常重要的。转载 2021-11-10 14:36:51 · 142 阅读 · 0 评论 -
评估生产过程的方法、指标、报表
评估生产过程的方法稳定的生产过程是指过程只受随机因素的影响,体现在特征值随时间变化上,能保持过程随时间输出测量值分布的参数不变,称为过程稳定。“保持生产过程稳定”是质量管理中重要的任务之一。 从过程控制的观点来看,我们需要对生产过程中的人,机,料,法,环,测各方面进行严格的控制,针对主要变差来源进行分析,改进与监控。只要有可能,我们还需要从过程输出的主要产品特征值随时间的变差来评价过程是否真的稳定。然,事实上稳定的过程通常是一种理想的追求,在实际生产中,考虑到经济性,我们应该考虑的是如何让过程“受控转载 2021-10-21 09:24:17 · 601 阅读 · 0 评论 -
生产模式的预制、演练和修正
生产模式(production model)是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。按照企业组织生产的特点,可以把制造企业划分为四种典型的生产模式,分别为按单设计、按单生产、按单装配、库存生产。按单设计这种生产模式是指按照某一特定客户的要求来设计生产产品,由于产品是特定为客户定制的,所以可能只生产一次后面就不在生产了。在这种生产模式中,可能产品的生产批量较小,但是设计工作有比较复杂,因为可能每个工序都需要进行特殊处理。按单生产是指根据客户之前的产品设计生产所需的产品,只需要转载 2021-10-19 09:18:53 · 179 阅读 · 0 评论