企业管理 - 讲座笔记:组织内冲突的避免及化解

• 面对选择。避免冲突，减少消极影响或化解

• 有的人沟通能力，表达能力，国际接轨能力都好，但写作能力和理论能力不强。

• 我们是应用型单位，不是学术研究型的

• 有发展空间的，需要有些方面工作比较到位，比如敏感性。

• 人才走不走，不取决于基层领导，但是有思想波动你要发现。

• 人才要找国内的，本土化人才

• 为国家做贡献，作为世界公民，为世界做贡献。

• 申请项目时，基本感觉向我这边倾斜

• 搞技术的不适合当经理做决策

•  敢跳的是独立生存能力强的，不然有自知之明，会选择稳定一些。

• 精心培养的骨干员工流失是很可惜的

• 员工需要自豪，满意，希望，要看得到昨天今天和明天。

• 你的第一反应是什么，优秀人才走了，工作就会被动

• 让员工心情不舒畅是不应该的

• 对企业成本最小，效用最大的是以前出去的人再回来的化

• 职业生涯的质量很大程度上决定了一个人的人生质量，及幸福

• 对员工需要正面激励和引导

• 要行使你的权利和义务

• 京沪高铁，磁悬浮

• 重大工程由劳模剪彩，比如内环线高架第一根桩。当时动员得起，市中心市民能达到百万。

• 这二十年是机遇还是挑战

• 漂亮国是个实用主义国家，根据战略需要，选择载体。

• 美国经济空心化，中国实体经济变强，奥巴马呼吁制造业回归

• 中国的港基龙门吊产品世界占有率75%，高铁也要推销

• 高铁以后要通到新加坡

• 中亚的丝绸之路，建成了通道，但没有实质性的一步

• 实行导师制，全员培训学分制，第一线艰苦实习制

• 船过西风带，侧风很危险，顶风也很危险

• 一个员工的智商情商的体现：出差就要看领导的书，每到一处，在当地邮局上盖章

• 一个载体用来承载想表达的内容

• 企业的精神文明有专人负责

• 最大限度的把有利因素凝聚在你的身边

• 看这个人的朋友圈，都有什么样的伙伴，就能画出这个人的画像

2014.04.18 组织行为学倪俊老师实务课