本文是《怪诞行为学2-非理性的积极力量》的读书笔记，探讨了激励与业绩的倒U型关系、工作意义、宜家效应、自我偏见、报复本能等主题。在工作中，高额奖金可能导致反效果，赋予工作意义能提升员工积极性。生活中，人们适应环境的能力、选择伴侣的标准、在线约会市场的局限、帮助行为的情感偏好以及情绪对决策的影响等，揭示了非理性行为的普遍存在和潜在影响。解决之道在于理解和利用这些非理性，通过实验验证和自我质疑来做出更好的决策。
工作方面：
1、为什么巨额资金带不来高业绩？
激励值与表现值之间呈“倒U型关系”。（即先增后减，当激励超过某个值时，表现值开始递减）
损失厌恶：人们失去自认为是属于自己的东西时会产生痛苦——比如钱——而这一痛苦要大于得到同样数量的钱所产生的愉悦感。
发放高额奖金对简单的机械操作类工作可以提高业绩，如果需要人们动脑子则可能适得其反。如果奖金金额太高，会使人过度关注奖励，从而分散他们的精力，造成压力，到头来反而可能降低他们的业绩。
在NBA比赛的决胜时刻，MVP球员的命中率并不比一般球员高，只是频繁地增加了投球次数。
引发自我表现的过度激励可能来自电击、高额薪酬或者社会压力，在所有的状况下，人类与非人类在事关根本利益力求超常表现时，他们的实际表现似乎都比没有压力的状态下表现得差。
解决方法：第一种方法：每次发放雇员资金少一些，但发放次数多一些。第二种方法：按照某一段时间的平均值，而不是仅公按上一年度的水平确定资金。
2、工作的意义：从乐高游戏中，我们可以学到些什么？
“反寄生”：动物宁愿自己去寻找食物，而不愿意吃身边盘子里放着的、现成的相同食物。
如果你是一个经理，成心想破坏雇员的积极性，只要毁掉他们的劳动成果就够了，或者对他们的劳动不闻不问。相反，你想调动他们的积极性，让他们和你齐心协力，那么你必须重视他们、他们的工作和劳动成果。
在马克思看来，被异化的劳动者与他自己的生产活动、劳动目标以及
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