《怪诞行为学2-非理性的积极力量》读书笔记

本文是《怪诞行为学2-非理性的积极力量》的读书笔记,探讨了激励与业绩的倒U型关系、工作意义、宜家效应、自我偏见、报复本能等主题。在工作中,高额奖金可能导致反效果,赋予工作意义能提升员工积极性。生活中,人们适应环境的能力、选择伴侣的标准、在线约会市场的局限、帮助行为的情感偏好以及情绪对决策的影响等,揭示了非理性行为的普遍存在和潜在影响。解决之道在于理解和利用这些非理性,通过实验验证和自我质疑来做出更好的决策。
摘要由CSDN通过智能技术生成


工作方面:

1、为什么巨额资金带不来高业绩?

        激励值与表现值之间呈“倒U型关系”。(即先增后减,当激励超过某个值时,表现值开始递减)

        损失厌恶:人们失去自认为是属于自己的东西时会产生痛苦——比如钱——而这一痛苦要大于得到同样数量的钱所产生的愉悦感。

        发放高额奖金对简单的机械操作类工作可以提高业绩,如果需要人们动脑子则可能适得其反。如果奖金金额太高,会使人过度关注奖励,从而分散他们的精力,造成压力,到头来反而可能降低他们的业绩。

        在NBA比赛的决胜时刻,MVP球员的命中率并不比一般球员高,只是频繁地增加了投球次数。

        引发自我表现的过度激励可能来自电击、高额薪酬或者社会压力,在所有的状况下,人类与非人类在事关根本利益力求超常表现时,他们的实际表现似乎都比没有压力的状态下表现得差。

         解决方法:第一种方法:每次发放雇员资金少一些,但发放次数多一些。第二种方法:按照某一段时间的平均值,而不是仅公按上一年度的水平确定资金。


2、工作的意义:从乐高游戏中,我们可以学到些什么?

        “反寄生”:动物宁愿自己去寻找食物,而不愿意吃身边盘子里放着的、现成的相同食物。

        如果你是一个经理,成心想破坏雇员的积极性,只要毁掉他们的劳动成果就够了,或者对他们的劳动不闻不问。相反,你想调动他们的积极性,让他们和你齐心协力,那么你必须重视他们、他们的工作和劳动成果。

        在马克思看来,被异化的劳动者与他自己的生产活动、劳动目标以及

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