本文作者:sodme
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前记:
“什么时候,我能遇到象你们这样的团队就好了”,“真希望有机会能加入你们的团队”...
随着越来越多的朋友关注我的这个系列博文,我也一直收到越来越多上面类似的感慨,首先,还是要感谢大家的支持和信任,感谢大家对这些文章及文章所倡导的理念的肯定。
但是,我的本意,并不是想宣扬我们自己这个团队,我的本意,在于传播一种理念,一种积极向上的,主动思考的,务实行动的理念。
事实上,我们团队,也与其它很多团队一样,有着这样那样不尽如人意的地方,但比较好的是,至少我们已经进入了一个良性循环,已经慢慢形成了一种共同的价值观,已经有了一种良好的氛围可以不断的改进和完善自己。但是,我们这个团队,早前也并不是这个样子的,我们也是经历了诸多的磨合、诸多的艰难,才最终形成了现在这样的结构,这样的氛围。
这是一篇有关“好团队源自我们自己”的作团队感悟,其核心思想是:
不要总羡慕别人的团队好,不要总寄希望于靠运气能碰到一个好团队,事实上,每一个好团队,都是自己作出来的。所以,放眼当下,把自己的综合能力提高,把自己当前所在的团队作好,才是最务实的作法。 “作好自己-->形成影响力-->弘扬正面的风气-->形成团队核心-->把产品研发推向正轨-->带来利润-->持续优化团队-->持续优化产品”,这,就是一个好团队的成长路径。一个优秀的职业经理人,不仅仅在于可以给公司带来利润,相当程度上,还在于可以给公司培养一支成熟的团队以用于公司的持续、长久发展。
引入正文----
我把作团队分成这样几个境界:
1. 由单打独斗,转变成对团队精神的肯定,并进而想作一个团队;
2. 由想作团队,转变成作成了一个团队,并进而对团队产生了依赖;
3. 由依赖一个团队,转变成依赖自己,完善了自己作团队的各方面素质,坚信自己:换了个公司和环境,靠着自己的方法和素质,也一定可以再作一个团队出来。
由此看来,最开始,我们是依赖个人,然后转向了依赖团队;而第三阶段,又从依赖团队,转向了依赖自己。这是一种倒退吗?显然不是,这样的转换,已经有质的区别,因为在你经过第二阶段后,你已经具备了培养优秀团队的能力。而就第一和第三阶段这样的转换,从另一方面来说,这也正是我们所倡导的价值观:
在任何时候,首先要靠自己,从自己作起。
随着大家越来越强调团队精神,处于第一阶段的人,是越来越少了,不管是否情愿,很多人都在向作一个好团队的方向而努力着。更多的人,是处在第二阶段,即:通过自己的不断努力,一个团队已经慢慢成型,也慢慢具有了战斗力。
但此时,容易犯的一个错误是,万事,太依赖团队,好像没有了团队,自己就没法活,没法干事了,我认为,这同样是不可取的。
对于我们自己而言,我们从始至终,要为之努力的,首先,都是要
先让自己成长和成熟起来。
要让自己先慢慢具备培养一个好团队的各项素质,下到你的专业技能要有说服力,上到你的思想层次不能自私,要为他人考虑。自己成长了,才可能带好一个团队,作好一个产品。那些言必称团队,却对自己本身素质提升丝毫不作要求的人,带出来的,也只是一个虚伪和虚妄的团队,随时可能会再次成为一盘散沙。
而从另一方面说,只要你具备和完善了这些素质,又何愁不能带出另一个好团队呢?
随着你的工作环境变迁,你的职位变化,你所处的团队也始终处于不断的变化中,今天,你要跟这些人合作,而明天,当你换了一个新环境后,你又要与另外一批人合作,这些人,在某一个历史时期,都曾是你的团队成员,但又都无法固定下来,那是不是说,我们换个地方,就要带着自己培养出来的团队呢?
显然,这是不太可能的,这种想法本身也是比较幼稚的,就象一个已经十来岁的孩子还整天嚷着要吃奶一样,离开了娘就没法过了。
我们最需要作的,仅仅是,带上自己,带上自己以前积累下来这些作团队的经验,按照我们以往所恪守的理念和价值观,辅以与当前环境实际相结合的方式方法,去另一片新天地打造另一个优秀的团队和成功的产品。
我认为,作团队,最重要的两个基本素质,首先是:
真诚,不自私。而后,你的各项措施,才有被人接受的可能。
有人说,遇到一个好团队,真的是不容易。是的,我承认。但是,我更想说的是,好团队向来都不是靠碰运气碰来的。同样的一批人,在完全不同的两种团队氛围下,其表现可能就是大相径庭,甚至,是让你目瞪口呆的,这并不是因为这个人是个两面人,而是因为他所处的是一个什么样的团队氛围。所以,从这个意义上来说,我从来就不相信靠等就能等来一个好团队,靠碰就能碰到一个好团队,我只相信:
人,是可以塑造的,团队,要自己作。
职业经理人的最高境界,我想,绝不是只看赢利,还要看他走后,在他身后,留下了一个怎样的团队给他的老板。当他在时,公司可以好好发展,可以好好的赢利;当他不在时,公司却一撅不振,我想,这不能算是一个好的职业经理人。
一个好的职业经理人,应该是在他的所到之处,不仅解决企业当前的问题,同时,也在传播一种良好的作事方法和态度,传播一种可以让企业持续发展的整体技能,而在这些众多的技能里,其中有一条就是团队如何形成,如何协作,以及如何向前发展,这远比留下一堆表示利润大小的数字要重要得多。好的职业经理人,就象播种机,在他所过之处,不断地传播好的价值观,好的作事方法,不断培养优秀的人才,为行业提供更多的有用之源