目标管理是企业管理中的重要方法，源于彼得·德鲁克的理论。SMART原则包括具体性（Specific）、衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-based），强调目标的明确、量化、可达、相关和时限。这一原则有助于提升团队绩效，确保目标的实现，并在组织内部形成共识。
目标管理概述
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案、任务等。
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美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 ：
重视人的因素
建立目标锁链与目标体系
重视成果
smart 管理原则
S（Specific）明确性
所谓明确就是要用具体的语言
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